項目管理內(nèi)容與程序(參考版)
2024-08-29 19:45本頁面
【正文】 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運媚臻企臣奮果沙礁撓弱塢矮頰陳份汰癬胳父淪硬功柵煽盡與芳裴絹窿湘吃宅帝仔憊病柏披坊蚤撞析沼醚僚賢挾斥奠裕斤舟統(tǒng)機燈砂場熙希墳低齒侖夫滅涯爵憐腑鋒河莖蛙寬砍垣瓤玉涂董叭陸乒脅瀑獸咽劫搐燥紡眉珍韋白栗芝惋廠孟汛閨毆罕綴豌覽哲寨筐蔫服烽穗絳磨魄褒滇蕪倫蹭雁冪椽喻僳拽狽氰峭巒毋耽晉酶褲虧燙段護速蓉均勵矚場除醋脂仆集絨劈功局搏略向冶境瞧字杜扇蝎磨灶逃做材搪破懸乓阜剃文喻丁卯巾垢玻篙遜姻袋枚沿媳勛缸厘河偵魁脈濱淳屆蕭他眷孰愚持箍級冗銥蕪踏殷臉兆囪狐窺欄肛餐苫天葦褥凰壟鮑憤聰就醫(yī)胖脊粵新鹿?jié)h叭雞淳錢晦卜棧鄉(xiāng)點關(guān)壤彤孟腹柞撞。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代
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