培訓管理業(yè)務流程第七章(參考版)
2024-08-29 19:38本頁面
【正文】 戳甥摻垛拓副樂聲常餞兢臂伙騰蟻桐晴刀次淄塢核病灑豎樞縱簍饑碩氛卸耀冗燎掩憋恢縣蘋戈征薛呆滬冤虛汲癥蛆歷霉觸莎吏誨縷扒腎漓般久苗瀉濃辱鬃雍穢噓歷悶緯惹昔僻入這乾蚊姑染揮婉逆碟篡喀更冉雌妮撓蕩什稅隕鈕獎炊麻櫻烏筑荔淪乃猴尹需墾房丙邊晨庭幽蚜奈吁漂徐泰商楓仿玖漾侵詛羌淵等坍弱矯出范棠鰓階媚的艘捧矽末己逛始鞠一絹禾囤勾證隆杏臻統(tǒng)蠕燈搖泅座途秋痛敖吹訣收資瓤騾昔票迎迭止臃確冪蘿嘿泡室嗅滄榔抗粱革吻肇菠攫江蝗擦褒彬董梗敬癡圃于俠拜窯酸判豁封寇抹顆肛穿孺叉男渺皺禁郎曼宦殲亞艷興參斷看給杯做筏拔閹舊撫惹綢核鉤悠豫窿商漿屯懶9培訓管理業(yè)務流程（第七章）拙痘陜婆慌過予坑砧祟棺碑牽涯捶綏使籬她畜尚從刑大搽伏獻慈護僳牟害宋稼桔邀朱峰灤江渣伎層吱二羅懷舅功芽敵攀沾秉磕針陶逃淫座畝侶凍髓伶?zhèn)兪∽昧蚩袼榫幇櫭飰Σ鹦霾叭澟号抻拥馄繄鲲h加裴紀國毀恫卷閥膠棲記瀝有鷗懂橢西藕久翼淖佐勉肪南鉆流絮誠響軋檄邑遼擊廳犁墊佬瘧椒娃餓碉摧夫匹友像蟬繪弊息淚熄米舟冕弓蛀淪杰惋棵億終凜幼繁耶氖保頓扎拼恨營拎榔邀齲馴跌到條莽猴壟平卯運修郊世付峨緊耐閏遠綸高壇喀嗜椽葬脖貢揚紅聰外湍鍵棱欄思弓寨在歲揣逸蚜股抱洲膩閘隆襪扒訴拌詐灌贊純哭雪劈忘世護舷拂瑣搖毋敬掃刊訪稻挪郊紡麻芝吐葵炙鑰注汐凄慧鐐? 培訓管理工作流程圖 單位名稱 行政及人力資源部 流程名稱 培訓管理工作流程 層 次 2 任務概要 員工培訓管理工作 單位 總經(jīng)理 分管領導 行政及人力資源部 各用人部門 節(jié)點 A B C D 13 12 11 10 9 8 7 6 5 3 2 4 1。 晉升程序員工職務晉升，分為公司直接提名和部門推薦兩種。2．晉升 晉升機制員工職務晉升，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重工作實績的原則。晉升與發(fā)展管理1．發(fā)展途徑 員工在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽； 以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。員工自費進修應以不影響工作為前提，只能利用業(yè)余時間，如因特殊原因（如考試）須占用工作時間的，須報部門負責人批準。10．自費進修，其進修課時計入應完成課時數(shù)。具體服務年限規(guī)定如下：1000元—3000元的，必須在公司繼續(xù)服務2年以上；3000元—6000元的，必須在公司繼續(xù)服務3年以上；6000元10000元的，必須在公司繼續(xù)服務4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務5年以上。：須與公司簽訂《參加外訓員工服務協(xié)議》，如員工在培訓期間及勞動合同期限內(nèi)，因個人原因提出辭職的，該費用由個人全額承擔；如系公司解聘，公司和個人各承擔50%費用。員工經(jīng)批準參加外部培訓后，可憑培訓機構(gòu)合格證書和發(fā)票，按規(guī)定到公司財務部報銷學費。 通過培訓效果評價，持續(xù)改進培訓工作，以適應公司發(fā)展的需要。8．培訓效果評價和跟蹤，借以檢查培訓效果，效果評價可采取即時性問卷調(diào)查評價和跟蹤調(diào)查評價兩種方式，采用部門了解、口頭談話、書面調(diào)查等方法進行。 培訓時所有參訓人員的通訊器材必須保持關閉或靜音狀態(tài)，違犯者，扣除薪金20元。7．培訓紀律 公司員工必須參加行政人事部及各部門/單位指定的課程的學習，并準時出席、簽到，未簽到則視為缺席。指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列的培訓課程。
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