【摘要】XXX公司費用審批管理辦法1XXX有限責(zé)任公司文件編號:摩高公司/財務(wù)管理/第1版文件名稱:費用審批管理辦法文件分發(fā)號:目 錄第一章總則....................................
2024-08-29 19:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用審批管理辦法1 目的為了進一步加強資金管理,實現(xiàn)對成本費用等各項支出的控制,做到分工負責(zé),歸口管理,嚴格控制各類費用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,加強各類費用的審批,制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個員工。3 職責(zé)財務(wù)部根據(jù)費用報銷憑證及付款權(quán)限,審核“付款申請”,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后付
2024-09-03 17:53
【摘要】中國銀河證券股份有限公司費用支出及審批審核管理辦法第一章 總則第一條為了加強對公司費用支出的管理,明確費用支出范圍,統(tǒng)一費用開支標(biāo)準(zhǔn),明晰管理職責(zé),規(guī)范審批流程,完善報銷手續(xù),嚴明財經(jīng)紀(jì)律,提高管理效率,根據(jù)公司《財務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部及分支機構(gòu)。第三條公司費用支出及審批審核管理應(yīng)遵循“成本控制、權(quán)責(zé)分明、分級審批、手續(xù)
2025-04-18 00:04
【摘要】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-17 23:09
【摘要】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-12 00:45
【摘要】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達的費用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標(biāo)進行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-15 01:30
【摘要】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻,推動公司進一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅持工資分配與公司經(jīng)濟效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長期收益相結(jié)合的原
2024-11-17 10:52
【摘要】1績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,達到獎優(yōu)罰劣,保證各項管理工作有序開展,特制定本辦法。第二條考核成績將作為員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃的依據(jù)。第二章考核范圍第三條本績效考核對象包括公司內(nèi)所有的正
2025-05-31 14:03
【摘要】第一篇:費用報銷及付款審批管理辦法定 XXXXXXXX公司 關(guān)于各項費用報銷及付款審批的管理辦法 為加強公司資金管理,嚴格費用支付審批手續(xù),規(guī)范財務(wù)管理,提高辦事效率,特制定本辦法。 一般費用...
2024-10-13 18:36
【摘要】公司移動通訊費用管理辦法 為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。 一、實施范圍 ?! 。òㄘ攧?wù)主管)以上干部?! 《箐N定額標(biāo)準(zhǔn) 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50—150元。 ,
2025-04-10 20:24
【摘要】、折舊和其它費用核算第五節(jié)待攤費用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費用核算第六節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算第七節(jié)制造費用核算第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核算第九節(jié)銷售成本核算第六章產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-01-25 08:51
【摘要】第一篇:公司通訊費用管理辦法 XXX有限公司 通訊費用管理辦法 第一條為加強通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【摘要】上海燃氣市北銷售有限公司薪酬管理辦法為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,根據(jù)本公司實際,特制定本辦法。一、分配原則1、堅持薪酬分配的公平性和激勵性原則;2、堅持與市場勞動力價位相銜接的原則;3、堅持企業(yè)經(jīng)營效益和個人勞動實績相結(jié)合的原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的操作崗位員工和管理崗位員工。三、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)
2024-08-21 01:05
【摘要】安徽華菱瑞達電纜有限公司成本與費用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價格與價值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-15 13:24
【摘要】3/4關(guān)于公司特殊費用的管理辦法為充分適應(yīng)市場工作的環(huán)境,最大限度地拉動客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長,同時保證用戶的安全,特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費用使用的唯一原則。二、特殊費用的使用范圍特殊費用是指公司在某一特定環(huán)境下,為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo),根據(jù)各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措
2025-04-10 20:31