【正文】 通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。通過專家輔導、評審，評選出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書66份，共設立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近200個項目成功創(chuàng)業(yè)，注冊資本超過3億元。中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國家科技風險開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員（專利技術、科技成果持有者）以及進入創(chuàng)業(yè)實施階段的科技項目，從創(chuàng)業(yè)計劃書入手，進行創(chuàng)業(yè)理念和實踐的培訓，進而以創(chuàng)業(yè)計劃大賽為載體，整合國內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術服務平臺。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。六、 原材料供應方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。五、 合作方案 本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。 　　批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。 　　合計：100萬元。 　?。ㄒ陨蠑?shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、 我們的目標 　　我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%50%。 　　比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。 　　對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。計劃書范文一、 市場分析 　　長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。 　　最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 　　第三是COMPETITORS競爭者。 　　有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。寫作技巧可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點 　　項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 　　風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法) 　　商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 　　市場(Markets):要影響的人們是誰 　　動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買 　　信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 　　媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客 　　測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員相關概念第一個C是CONCEPT概念。 　?。?）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 　?。?）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。 　?。?）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 　　第五階段：最后修飾階段 　　首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ 　?。?）你準備怎樣應付這些風險？ 　?。?）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ 　?。?）在你的資本基礎上如何進行擴展？ 　　（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容： 　　（1）市場機構和營銷渠道的選擇； 　?。?）營銷隊伍和管理； 　?。?）促銷計劃和廣告策略； 　?。?）價格決策。（七）市場預測應包括以下內(nèi)容： 　　需求進行預測； 　　市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 　　競爭廠商概覽； 　　目標顧客和目標市場； 　　本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。 　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。 　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 　　在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 　　公司介紹； 　　管理者及其組織； 　　主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； 　　市場概貌； 　　營銷策略； 　　銷售計劃； 　　生產(chǎn)管理計劃； 　　財務計劃； 　　資金需求狀況等。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。 　　第十章：成長與發(fā)展。 　　第九章：風險。 　　第八章：財務需求與運用。 　　第七章：人事。 　　第六章：管理。下列三種時候尤其要做競爭分析：；；，這樣最省力。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 　　第一章：事業(yè)描述。　 　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。教你如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。目錄定義計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書意義計劃書內(nèi)容（一）封面（二）計劃摘要（三）企業(yè)介紹（四）行業(yè)分析（五）產(chǎn)品（服務）介紹（六）人員及組織結構（七）市場預測（八）營銷策略（九）制造計劃（十）財務規(guī)劃（十一）風險與風險管理編寫步驟寫作技巧相關概念計劃書范文中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽圖書信息基本信息內(nèi)容簡介作者簡介圖書目錄定義計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書意義計劃書內(nèi)容 （一）封面 （二）計劃摘要 （三）企業(yè)介紹 （四）行業(yè)分析 （五）產(chǎn)品（服務）介紹 （六）人員及組織結構 （七）市場預測 （八）營銷策略 （九）制造計劃 （十）財務規(guī)劃 （十一）風險與風險管理編寫步驟寫作技巧相關概念計劃書范文中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽圖書信息 基本信息 內(nèi)容簡介作者簡介圖書目錄展開定義　　創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。計劃書要思考的問題通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。 　　第二章：產(chǎn)品/服務。 　　第三章：市場。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。