軟件項(xiàng)目管理師考試試題集(參考版)
2024-11-17 00:06本頁面
【正文】 2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上線后 3個(gè)月內(nèi)完成就可以，比如季度報(bào)表，年 度報(bào)表等， 3 最后就是那些 “錦上添花 ”的功能，有更好，沒有也無所。（ 1）1=6 % 項(xiàng)目在 天以內(nèi)完成的概率是 50%+%/2=% 2. 根據(jù) PERT 公式 （ O+4M+P） /6，計(jì)算各個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)結(jié)果， 任務(wù) 1的 PERT估計(jì)值為 任務(wù) 2的 PERT估計(jì)值為 6 任務(wù) 3的 PERT估計(jì)值為 項(xiàng)目的 PERT估計(jì)值為 任務(wù) 1的標(biāo)準(zhǔn)差為 4/6，方差為 16/36 任務(wù) 2的標(biāo)準(zhǔn)差為 4/6，方差為 16/36 任務(wù) 3的標(biāo)準(zhǔn)差為 3/6，方差為 9/36 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差為 ，方差為 41/36 項(xiàng)目歷時(shí)服從正態(tài)概率分布， 項(xiàng)目在 5 領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾個(gè)數(shù)字有關(guān)的功能是重要的。（ 1） =2amp。（ 1） amp。 2. 采用工程評(píng)估評(píng)審技術(shù) PERT計(jì)算項(xiàng)目在 5 項(xiàng)目的 PERT估計(jì)值為 17 任務(wù) 1的標(biāo)準(zhǔn)差為 16/6，方差為 256/36 任務(wù) 2的標(biāo)準(zhǔn)差為 8/6 ，方差為 64/36 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差為 ，方差為 320/36 項(xiàng)目歷時(shí)服從正態(tài)概率分布， 項(xiàng)目在 天到 天內(nèi)完成的概率是 amp。Phi 。Phi。Phi。P66 六 .應(yīng)用題 1. 采用工程評(píng)估評(píng)審技術(shù) PERT 計(jì)算項(xiàng)目在 ，其中任務(wù) 1的最樂觀、最 可能和最悲觀的歷時(shí) 估計(jì)是 8天， 10天， 24天 , 任務(wù) 2的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時(shí) 估計(jì) 是 1天， 5天， 9天。 P65 6. 首先根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（ WBS）再進(jìn)一步分解出主要的任務(wù)（活動(dòng)），確立任務(wù)（活動(dòng) ）之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，然后估算出每個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的資源，歷史，最后編制出項(xiàng)目的進(jìn) 度計(jì)劃。 P66 4. 是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可以違背的邏輯關(guān)系，又稱為硬邏輯關(guān)系，它 是因?yàn)榭陀^規(guī)律和物質(zhì)條件的限制造成的。 3. 任務(wù)定義是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著完成 了 WBS 結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。 開始 結(jié)束：表示 A任務(wù)（活動(dòng)） 開始， B任務(wù)（活動(dòng)）才能結(jié)束。 開始 開始：表示 A任務(wù)（活動(dòng)）開始， B任務(wù)（活動(dòng)）才可以開始。另外一種表示方式是用三角形表示特定日期， 方向向上的三角形表示開始時(shí)間，向下三角形表示結(jié)束時(shí)間，計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間分別用空 心和實(shí)心三角表示。甘特圖有兩種表示方法，將任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)排列在垂直 軸，而水平軸表示時(shí)間。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)（活動(dòng)），用箭線表示各任務(wù)（活 動(dòng)）之間的邏輯關(guān)系。 解答 : 1. Y 2. Y 3. X 4. Y 5. Y 四 .名詞解釋 1. 里程碑事件 2. PDM網(wǎng)絡(luò)圖 3. 甘特圖 解答 : 1. 往往是一個(gè)時(shí)間要求為零的任務(wù)，就是說它并非是一個(gè)要實(shí)實(shí)在在完成的任務(wù)，而是一 個(gè)標(biāo)志性的事件。 4. 成本估算不準(zhǔn)有很多原因，有主觀的原因，也有客觀的原因。 () 2. 為了得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估算結(jié)果，項(xiàng)目管理者應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的成本管理過程。 10. 關(guān)鍵鏈法和關(guān)鍵路徑法是有區(qū)別的，其中（）是工作安排盡早開始，盡可能提前。 8. 歷史估計(jì)這個(gè)數(shù)值應(yīng)該是有效工作時(shí)間加上（）的時(shí)間。 6. 資源圖可以用來顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，這個(gè)資源包括（）資源，設(shè)備資 源等。箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一個(gè)任務(wù)的結(jié)束 ，也表示后一個(gè)任務(wù)的開始。 3. 表示甘特圖有兩種方式，一種是（），另一種用三角形表示，其中空心表示計(jì)劃時(shí)間 ， 實(shí)心表示實(shí)際時(shí)間。 A. 甘特圖 B. 網(wǎng)絡(luò)圖 C. 里程碑 圖 D. 資源圖 解答 : 1. A 2. D 3. A 4. C 5. B 6. A 7. D 8. D 9. C 10. B 11. A 二 .填空 1. （）是一種特殊的資源，以其單向性，不可重復(fù)性，不可替代性而有別于其他資源。需求管理是對(duì)需求進(jìn)行一些維護(hù)活動(dòng)。 10. 軟件需求工程的管理分為需求開發(fā)和需求管理。使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確 。答案合情合理即可） 8. 將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小，更易管理，更易操作 。隨著認(rèn)識(shí)的深入，客戶的需求才逐漸變的明確。 7. 人類認(rèn)識(shí)世界是一個(gè)有無知到已知，由淺入深的過程。 需求的可檢驗(yàn)性。 需求的可行性。 需求的一致性。 4）強(qiáng)化需求分析和評(píng)審。 2）開發(fā)用戶界面原型。 3. 業(yè)務(wù)需求，用戶需求，功能需求 4. 原型分析法，結(jié)構(gòu)化分析法，用例分析法，功能列表法等。自行搜集需求。電視電話會(huì)議訪談。 解答 : 1. Qamp。 3. 需求獲取是通過與用戶的交流，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，從而開發(fā)，捕獲 和修訂用戶的需求。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目 要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。（） 5. 招標(biāo)書的定義主要是甲方的需求定義。 9. WBS的英文單詞是（） 10. WBS是指（） 11. 進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者（）的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。 7. 任務(wù)分解可以采用（）為標(biāo)準(zhǔn)，或者以功能為標(biāo)準(zhǔn)，或者其他的方法。 5. （）也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對(duì)需求的抽象 描述，并盡可能多的捕獲現(xiàn)實(shí)世界的語義。 2. 任務(wù)分解可以采用生存期為標(biāo)準(zhǔn)，或者以（）為標(biāo)準(zhǔn)，或者其他的方法。 A. 模板參照 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上 19. 任務(wù)分解時(shí)，（）方法從特殊到 一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這 些任務(wù)組織起來，形成更高級(jí)別的 WBS層。 A. 需求獲取 B. 需求管理 C. 需求開發(fā) D. 需求工程 15. 需求分析完成的標(biāo)志是（ ） A. 開發(fā)出初步原型 B. 提交一份工作陳述 C. 提交項(xiàng)目章程 D. 提交一份完整的軟件需求規(guī)格說明書 16. （ ） 是軟件項(xiàng)目的一個(gè)突出的特點(diǎn)，也是軟件項(xiàng)目最為普遍的一個(gè)特點(diǎn)。 A. 約束和假設(shè) B. 非功能性需求 C. 功能需求 D. 用戶需求 13. （ ） 定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶通過使用此軟件能完成他們的任 務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。（ ） A. 項(xiàng)目章程 B. 投標(biāo)書
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