部門月度工作計(jì)劃監(jiān)督管理(參考版)
2024-11-16 19:54本頁面
【正文】 計(jì)劃的監(jiān)督管理側(cè)重于對總 體目標(biāo)的把握，以及對業(yè)務(wù)部門職能的熟悉和理解，并掌握較好的方法進(jìn)行有效的溝通和合理調(diào)度，以保障各項(xiàng)工作按時(shí)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，對各部門月度工作計(jì)劃上報(bào)時(shí)效、上報(bào)質(zhì)量要進(jìn)行基礎(chǔ)考評，以保證不影響管理部門的總體調(diào)度 和監(jiān)督管理；其次，對各部門任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，考核其是否按照組織的總體計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)并達(dá)到目標(biāo)要求。 。同時(shí)，溝通的方法是溝通環(huán)節(jié)的難點(diǎn)，方法正確，可以消除部門和員工們的抵觸情緒，提高執(zhí)行力度，使各部門之間能夠相互配合和支持，減少工作中的重復(fù)和阻礙，還能發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，以便及時(shí)解決。有效的溝通能集中整個(gè)組織的智慧，統(tǒng)一全體員工的思想，合力向同一目標(biāo)行進(jìn)。 。 三、監(jiān)督管理重點(diǎn) 。八是對部門月度工作計(jì)劃上報(bào)情況進(jìn)行考核，（ 1）考核工作計(jì)劃上報(bào)的時(shí)效性，是否按規(guī)定時(shí)間將計(jì)劃上報(bào)給計(jì)劃監(jiān)督管理部門；（ 2）考核上報(bào)內(nèi)容是否按要求清晰填寫，內(nèi)容完整、無缺項(xiàng)。各專項(xiàng)工作和課題的資金使用應(yīng)隨著任務(wù)的進(jìn)展有個(gè)階段性使用計(jì)劃。對涉及與單位外部合作的工作，原則上任務(wù)和時(shí)效不 便受控，應(yīng)盡可能的預(yù)計(jì)和跟蹤，并積極聯(lián)系，以保證達(dá)到預(yù)期工作目的。四是是否將各項(xiàng)工作在本月內(nèi)排出日程，寫明預(yù)計(jì)完成日期或上級要求完成的具體日期，而不是簡單寫“本月”或“月底前”等。二是計(jì)劃工作任務(wù)是否與單位總體目標(biāo)相一致，與部門職責(zé)相關(guān)聯(lián)；內(nèi)容是否完整，無缺項(xiàng)；除周期性例行工作外，已完成的工作任務(wù)是否重復(fù)出現(xiàn)在下個(gè)月度工作計(jì)劃中。
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