部門月度工作計劃監(jiān)督管理(編輯修改稿)
2025-12-18 19:54 本頁面
【文章內容簡介】 程中遇到的困難，提供解決問題的建議和對策，使各部門按照既定的計劃和步驟有條不紊地開展工作 ，并通過持續(xù)動態(tài)的溝通來達到真正提高績效、實現(xiàn)組織目標、促進員工發(fā)展的目的，為進一步完善績效考核提供依據(jù)。 。第一，對現(xiàn)有月度工作計劃和執(zhí)行情況進行診斷，分析影響工作效率和阻礙工作目標實現(xiàn)的根本原因。第二，改進、修訂月度工作計劃上報格式，按部門月度工作計劃編制要求制作上報模版，進行填報輔導。監(jiān)督管理部門對上報內容逐項核對、調整，并與各部門進行有效溝通，明確任務，落實執(zhí)行。第三，依據(jù)工作計劃內容，加強對重點環(huán)節(jié)和重點工作的監(jiān)督，適時開展重大項目稽查，提出達到工作目標的具體措施和建議，使各項工作效 率達到最佳。第四，要求在填報下月工作計劃的同時上報上月工作計劃完成情況，并進行匯總、核實，將工作完成情況與計劃目標進行比較，查找完成情況與計劃目標之間的差異，做出客觀的評估，并把結果反饋給有關人員，促進工作行為的更加優(yōu)化。第五，研究制訂衡量管理績效的標準和有效的激勵機制，確定各項任務的權重和評分計算方法，作為考核的基礎和依據(jù)。 、方法。一是月度工作計劃報送是否按規(guī)定的 時間和統(tǒng)一標準格式填寫上報。二是計劃工作任務是否與單位總體目標相一致，與部門職責相關聯(lián)；內容是否完整，無缺項；除周期性例行工作外，已完成的工作任務是否重復出現(xiàn)在下個月度工作計劃中。三是是否盡可能地提供可觀察和被證明的任務完成形式和成果，如：開展某項工作的通知、課題研究報告、會議材料等。四是是否將各項工作在本月內排出日程，寫明預計完成日期或上級
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