標(biāo)準(zhǔn)化,打造地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制能力(參考版)
2024-08-28 14:16本頁面
【正文】 總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)考慮通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系，提升自身的項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制能力，來支撐自己邁入高效低成本的管理階段，在核心業(yè)務(wù)上構(gòu)建穩(wěn)定的可積累的架構(gòu)，并最終獲取生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目體系的成功和執(zhí)行，在組織上需要獲取高層的大力支持，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，同時(shí)建立相應(yīng)的制度措施和考核體系來保證體系的有力推廣，再就是通過IT手段加以固化。三者之中，知識(shí)管理是最為本質(zhì)和核心的。最后，關(guān)于知識(shí)管理，在這里主要是指在WBS任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行上的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和復(fù)用，較常見的手段是隱性知識(shí)顯性化和文檔化、顯性知識(shí)表單化、制度化和規(guī)范化。而后一類關(guān)鍵控制點(diǎn)，往往也可能是后期優(yōu)化的重點(diǎn)和方向。通過規(guī)范化，最終會(huì)形成一整套的流程文件，一般應(yīng)包括流程目標(biāo)、流程范圍、流程責(zé)任人、流程圖及流程文字描述（反映業(yè)務(wù)在各部門或崗位之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系）、流程的輸入輸出、支持性文件、參照性文件和表單記錄等。因此，梳理流程的過程中，雖然是基于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目體系，但不能僅限于任務(wù)/子任務(wù)的鏈接，而兩種梳理的顆粒度根據(jù)需求，可能也會(huì)有所不同。通過流程管理的思路，打破部門/崗位壁壘，才能有效鏈接相關(guān)任務(wù)/工作，最終導(dǎo)向最終客戶和價(jià)值獲取。規(guī)范了項(xiàng)目工作清單，也就基本明確了相關(guān)人員/部門的項(xiàng)目職責(zé)，可以指引他們有的放矢、有章可循。在梳理任務(wù)樹的同時(shí)，需要注意對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行差異對(duì)待，因?yàn)閷?duì)于不同類型的項(xiàng)目，公司在管理目標(biāo)和措施上都可能存在差異，運(yùn)作方式可能明顯不同。代理公司可以是前期的顧問策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，也可以另外尋找一家或多家代理銷售機(jī)構(gòu)共同完成后續(xù)的銷售工作。完成《銷售執(zhí)行報(bào)告》，進(jìn)行公司會(huì)審。.推盤策略的制定對(duì)于銷售準(zhǔn)備及銷售階段的具體策略和工作編制《項(xiàng)目銷售執(zhí)行報(bào)告》。.制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃根據(jù)
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