如何創(chuàng)建人力資源品牌(參考版)
2024-08-28 10:01本頁面
【正文】 很多企業(yè)的人力資源的管理是有獨特性的。大家很容易理解產(chǎn)品、企業(yè)形象、企業(yè)文化、甚至企業(yè)家的品牌，但對建立人力資源品牌這一概念感到詫異。品牌的操作手法讓人力資源擊敗了競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)。品牌化的人力資源管理會制定出特別的策略來。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化，人力資源的手法和關(guān)注點都要變化，人力資源經(jīng)理必須研究企業(yè)的市場策略、產(chǎn)品的策略，以及市場的變化。 例如，一家服裝企業(yè)的人力資源部在制定新的一年人力資源計劃時，由于沒有考慮到企業(yè)正由批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌運作的這一特殊時期，整個計劃中沒有體現(xiàn)經(jīng)營策略中對人員培訓(xùn)、新員工招聘渠道、產(chǎn)品季節(jié)性對設(shè)計人員要求等人力資源策略的變化，結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理實施過程中與生產(chǎn)、研究開發(fā)及銷售實際脫節(jié)的現(xiàn)象。 四、建立品牌的關(guān)鍵是人力資源管理要與企業(yè)策略保持一致性 企業(yè)人力資源策略與企業(yè)的戰(zhàn)略要保持一致性。而成長周期比較慢的傳統(tǒng)的制造企業(yè)如果盲目地學(xué)習(xí)和搬運別人的經(jīng)驗改革內(nèi)部的人力資源管理，可能適得其反。例如IT行業(yè)，成長周期短的企業(yè)，基本上不需要把人力資源的所有模塊都建立起來。 人力資源有九大模塊，它包括組織與人力資源診斷、人力資源規(guī)劃與盤點、崗位分析與崗位說明、人才招聘與甄選、教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行、內(nèi)部講師培養(yǎng)與制度建立、員工薪資和福利、目標管理和績效考核、生涯規(guī)劃與發(fā)展體系等。人力資源的體系健全才能吸引人才。 三、 人力資源品牌的建立是一個系統(tǒng)工程人力資源品牌是用系統(tǒng)思考來建立起來的。這家企業(yè)的人力資源體系也逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。比前次統(tǒng)計減少大約800多萬的損失。這家企業(yè)的老板有很強的投資觀念，人力資源經(jīng)理也希望讓老板看到這筆費用有所回報。企業(yè)從國外的引入“團隊意識與行為規(guī)范”三個月的課程決心改變這種狀況。而部門的主管對員工造成浪費的現(xiàn)象不以為然，也沒有想辦法來改進工藝，提升產(chǎn)品的合格率。企業(yè)人力資源顧問調(diào)查出主要原因是員工的行為個管理者的意識造成廢品率比較高。人力資源經(jīng)理應(yīng)該用量化的指標評估一下，做一次教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來多大投資的回報率。如果是這樣，教育培訓(xùn)投入的成本就很難收回來。 很多人認為教育培訓(xùn)是一項福利。企業(yè)是買主，在某方面
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