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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理(參考版)

2024-08-27 18:45本頁(yè)面
　　

【正文】 。是你們讓我在這三年中學(xué)到了無(wú)限的知識(shí)。他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。綜上所述，要有效地控制工程建設(shè)造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設(shè)各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以達(dá)到令人滿意的效果。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。綜上所述，施工階段的造價(jià)管理完全是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅只是以上六點(diǎn)，房地產(chǎn)公司只有采取全員、全過(guò)程、全方位的管理原則，才能使工程造價(jià)始終置于有效的控制之下。需要指出的是，室外市政配套工程一般不在總包范圍內(nèi)，且基本上由各主管部門的專業(yè)隊(duì)伍施工，其工程造價(jià)的控制既要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，又要兼顧各主管單位的行業(yè)慣例，而且室外配套管線往往由于管位緊張，只能邊修改邊施工，此時(shí)就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員處事果斷，責(zé)任分清，避免不必要的費(fèi)用補(bǔ)償或重復(fù)簽證。雖然，這些費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比例不大，但絕對(duì)數(shù)并不小，而且若管理不當(dāng)，就會(huì)影響施工的正常進(jìn)行。 然后，應(yīng)隨時(shí)派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。施工階段的合同管理，換句話說(shuō)，就是合同的跟蹤。 特別需要指出的是合同中對(duì)于承包商自行采購(gòu)的材料價(jià)格的約定必須合理、無(wú)歧義，開發(fā)商可以通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)一般慣例和有關(guān)規(guī)范的了解，掌握材料的市場(chǎng)行情，再支簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免結(jié)算糾紛。因此，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況權(quán)衡利弊，作出最佳的合同決策，以利于確定和控制造價(jià)?？們r(jià)合同對(duì)發(fā)包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。 不管是總包合同還是分包合同，合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價(jià)管理。 過(guò)多的甲供材料設(shè)備，勢(shì)必會(huì)壓縮承包商合理的利潤(rùn)空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。 其次，從浙江省新的計(jì)價(jià)依據(jù)中可以看出，主管部門也并不贊成材料設(shè)備的甲供。首先，材料設(shè)備的采購(gòu)需要花費(fèi)開發(fā)商大量的人力和物力。 總之，開發(fā)商要保證采購(gòu)信息的公開順通，讓承包商、監(jiān)理方及項(xiàng)目的其他參與者都知道設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃、實(shí)施狀況，這樣才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性和主動(dòng)性，避免帶來(lái)額外的費(fèi)用開支。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運(yùn)等，供貨時(shí)間必須與承包商充分協(xié)商。 第二是對(duì)于供應(yīng)商及工程承包商的管理。 如果甲方人員對(duì)于甲供材料設(shè)備所關(guān)聯(lián)的事宜做不到心中有數(shù)，就會(huì)發(fā)生供應(yīng)不周全、不及時(shí)，從而影響施工進(jìn)度。招標(biāo)前， ，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購(gòu)的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號(hào)和市場(chǎng)行情等，其次，編制招標(biāo)文件時(shí)要制定完整的技術(shù)規(guī)格，合理的付款方式，明確的服務(wù)內(nèi)容，因?yàn)檎袠?biāo)文件既是供應(yīng)商投標(biāo)和招標(biāo)方評(píng)標(biāo)的依據(jù)，更是合同簽定的依據(jù)。第一是對(duì)于開發(fā)商自身的管理。 房地產(chǎn)公司為了追求利益的最大化，肯定會(huì)把一些材料設(shè)備確定為甲方供應(yīng)，其實(shí)，甲供材料設(shè)備的價(jià)格控制包含了以下兩層意思： 因?yàn)?，總分包商?huì)為各自的利益而努力，當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)互相推諉，就會(huì)要求開發(fā)商來(lái)協(xié)調(diào)，從而影響施工效率，影響工程造價(jià)的控制力度。 比如，衛(wèi)生間內(nèi)裝修由分包商完成，而給排水到位則由總包商來(lái)配套，那么潔具安裝中，就會(huì)多出一個(gè)管道碰接的問題。 圖紙的不完善明顯是相關(guān)工作沒有做到位；而關(guān)系戶的推薦，不但不能節(jié)省工程的投資，還人為地增加了協(xié)調(diào)和管理的工作量，不利于造價(jià)控制。 指定分包的產(chǎn)生，主要有以下幾方面的原因：一、專業(yè)技術(shù)的要求；二、節(jié)省投資；三、施工圖紙的不完善，以至于總包招標(biāo)時(shí)無(wú)法并入施工承包范圍；四、與開發(fā)商有業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系戶的推薦，迫于壓力，人為地分割施工內(nèi)容。 工程施工是一種有計(jì)劃的連續(xù)行為，發(fā)生了工程變更，必然會(huì)迫使承包商改變既定的進(jìn)度計(jì)劃，重新安排
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【摘要】