服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式(參考版)

【摘要】南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司編號XC/JH02—2003服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法修改狀態(tài)0頁次第1頁共2頁天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、范圍本辦法規(guī)定了工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則、活動要求、投標(biāo)單位資質(zhì)審查等要求。本辦法適用于公司工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)

2024-08-27 18:39

分包供方管理辦法(參考版)

【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程（勞務(wù)）分包合格供方管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程（勞務(wù)）分包管理，提高公司總承包管理能力和資源整合能力，確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定，提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約，降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本辦法。

2025-01-26 10:24

合格供方評價(jià)管理辦法(參考版)

【摘要】7/7

2025-04-10 20:50

供方責(zé)任索賠管理辦法(參考版)

【摘要】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明：由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整，為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程，修訂體系文件章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整，修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期：會審/日期：

2025-04-15 01:04

合格供方管理辦法(1)(參考版)

【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理，客觀公正的評價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價(jià)格等，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù)，特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配

2024-12-20 04:27

供方準(zhǔn)入評價(jià)管理辦法(參考版)

【摘要】供方準(zhǔn)入評價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理，確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價(jià)管理。3術(shù)語：指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。：指經(jīng)考察評價(jià)或評審確認(rèn)符合配套條件，按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格，并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供

2025-04-10 12:28

合格供方考察評價(jià)管理辦法(參考版)

【摘要】7/7

2025-04-10 20:50

方箱的校驗(yàn)和精度管理辦法制度范本、doc格式(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632有限公司方箱的校驗(yàn)及精度管理辦法編號制定單位品保發(fā)行日期.一、目的：使方箱的校驗(yàn)工作有所依循。二、范圍：jk的方箱、方鐵均適用之。三、校驗(yàn)儀器：三次元測量儀。四、準(zhǔn)備工具：白

2024-08-27 15:56

供方履約評估管理辦法(參考版)

【摘要】天津公司供方履約（勞務(wù)類）評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作，包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容，以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位，為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項(xiàng)目

2025-04-10 12:28

物資供應(yīng)部供方管理辦法(參考版)

【摘要】物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂）1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系。通過對供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評估與選擇，保證供應(yīng)商之間，公平有序競爭，激勵先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍；適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方

2025-04-10 23:19

費(fèi)用管理辦法制度范本、doc格式(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及各子公司費(fèi)用開支和報(bào)銷，加強(qiáng)費(fèi)用管理，特制定本管理辦法。第二條各公司的日常費(fèi)用開支，應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算管理制度規(guī)定執(zhí)行，控制年度月度費(fèi)用開支范圍和金額。超過年度預(yù)算的費(fèi)用開支必須上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心按規(guī)定程序?qū)徟笫褂谩５谌龡l

2024-08-27 18:40

某公司設(shè)備部備件供方管理辦法(參考版)

【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法（試行稿）1總則為加強(qiáng)馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理，不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道，降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本，保證設(shè)備部對馬鋼供方能有效控制，并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購的物資（以下統(tǒng)稱為“備件”）滿足股份公司生產(chǎn)的需要，必須對供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價(jià)、選擇和管理，特制訂本辦法。：指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名

2025-04-12 00:42

供方樣件及樣件對接試裝管理辦法(參考版)

【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)汽車樣件及樣件對接試裝管理規(guī)定通過加強(qiáng)（候選）供應(yīng)商所送的用于技術(shù)對接或質(zhì)量整改樣件的管理，做到技術(shù)對接及時、準(zhǔn)確，保證（候選）供應(yīng)商提供樣件的有效性。2.適用范圍本辦法適用于（候選）供應(yīng)商交付的用于技術(shù)對接和小批量試裝樣件的管理。3．術(shù)語和定義本辦法引用GB/T19008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語。4．職責(zé)

2024-08-20 15:46

cpk管理辦法制度范本、doc格式(參考版)

【摘要】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-10 05:18

物資供應(yīng)部供方管理辦法(參考版)

【摘要】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第10頁共10頁 物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂） 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，...

2025-01-17 03:56

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式-預(yù)覽頁

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式-免費(fèi)閱讀

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式(存儲版)

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式-文庫吧在線文庫

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式(完整版)