【正文】 攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。 攝像機(jī)的安裝 安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。安裝高度以滿足防范要求為原則。 支架與建筑物、 支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。 安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。 3． 前端設(shè)備的安裝 一般要求 按安裝圖紙進(jìn)行安裝。 電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。 電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入 管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi) 電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。 遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。 敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接 方式或采用專用接插件。 施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料 應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時(shí) 應(yīng)提前清除。 設(shè)計(jì)更改文件。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 29 頁 共 48 頁 第六 章 系統(tǒng)安裝及施工 1． 一般要求 施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工 程 的檢測與驗(yàn)收。 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉 污染和成品損傷。 驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 28 頁 共 48 頁 理。 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。 進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。 積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 27 頁 共 48 頁 6． 施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道 工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 5． 施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 26 頁 共 48 頁 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。 編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù) 的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工 訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 25 頁 共 48 頁 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)行。 ※ 積 極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※ 項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 24 頁 共 48 頁 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。 6． 項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 5）、確定施工界面。 4）、階 段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 23 頁 共 48 頁 進(jìn)度和質(zhì)量。 我司 工程 人 員 對預(yù)留預(yù)埋 管進(jìn)行穿線施工 。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 4． 風(fēng)險(xiǎn)管理 保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計(jì)人的因素； 確保 項(xiàng)目人員所需的技能； 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。 3． 項(xiàng)目實(shí)施管理 我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手 續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 倉庫設(shè)置 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 20 頁 共 48 頁 為加強(qiáng)工程物料管理，特 此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計(jì)算機(jī) 、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 廖承援 施工隊(duì)長 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計(jì)劃表如下： 主要勞動力計(jì)劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 19 頁 共 48 頁 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 芶小平 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相 關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān)過10 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 18 頁 共 48 頁 項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9年，承擔(dān)過 20 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì) 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 主要施工工具準(zhǔn)備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲 刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 勞動力計(jì)劃安排 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 8． 工程施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。鼓勵(lì)參 戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資 金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 16 頁 共 48 頁 務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。為此本項(xiàng)目將建立 “職業(yè)道德考核機(jī)制 ”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí) 施用戶滿意工程。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)