西游記--團(tuán)隊(duì)管理(參考版)
2024-08-27 00:55本頁面
【正文】 方丈 三個(gè)和尚 中國式管理 祝大家早得真經(jīng)！ 。 大和尚來了怎么多年，沒有功勞也有苦勞，不可能把他開除??！二和尚一直不聽話，早想罵他了。既輕松，工資又不少，真是太好了。 中國式管理 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 這個(gè)故事告訴我們，激勵(lì)要及時(shí)、準(zhǔn)確和有針對(duì)性：對(duì)大和尚輕描淡寫的降職沒有任何效果；對(duì)二和尚的批評(píng)無關(guān)痛癢；對(duì)小和尚的激勵(lì)太輕，完全沒有任何效果。同時(shí)廟里再獎(jiǎng)勵(lì)你一百塊錢，期望你以后繼續(xù)努力工作?！倍蜕薪o方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 方丈把二和尚叫到面前，對(duì)二和尚說：“你到廟里這么多年了，工作一直沒有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績效總是不太好。 三個(gè)和尚對(duì)方丈都不滿意 據(jù)說三個(gè)和尚推銷梳子回到廟后，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的時(shí)間過去了。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫上積善梳三個(gè) 。 中國式管理 和尚沒有頭發(fā)，梳子肯定賣不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來賣梳子。 中國式管理 三個(gè)和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人 機(jī)制創(chuàng)新 由于廟離河邊很遠(yuǎn)，他決定讓三個(gè)和尚在挑水的時(shí)候搞接力賽，每個(gè)和尚挑一段，搞分工與協(xié)作 技術(shù)創(chuàng)新 由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來水，他給三個(gè)和尚安排了值班計(jì)劃，每人負(fù)責(zé)一天接水倒水的工作 管理創(chuàng)新 由于來深圳的和尚多，他決定在三個(gè)和尚之間引入競爭機(jī)制，誰挑得多，誰的工資就高 這個(gè)故事告訴我們，三個(gè)和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功的，因?yàn)樗麄冊诓粩嗟膭?chuàng)新，引入了新的機(jī)制，搞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。 二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量。 ” 幾天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解決喝水問題的整體解決方案，方案得到了大家的一致認(rèn)可。 ” 大家對(duì)這個(gè)不花銀兩、而且對(duì)自己沒什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見。沒有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 三個(gè)和尚為什么沒水喝 在和尚之間引入分工與協(xié)作、或引入績效管理或引入技術(shù)創(chuàng)新，能解決他們“喝水”的問題嗎？如果你是這個(gè)廟的方丈的話，你能夠輕松解決這個(gè)問題嗎？ 中國式管理 我看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€(gè)人一起來挑。 結(jié)論 只要我們用心 ,就會(huì)寫出一部好書 ! 只要我們努力 ,就會(huì)編寫傳奇 ! 中國式管理 從前有一個(gè)廟，廟里住著一個(gè)姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！ 上級(jí)新安排來了一個(gè)和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個(gè)事實(shí)，為了
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