西游記--團隊管理(文件)
【正文】 力，平凡但實在 ? 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。 原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！ 如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結(jié)合起來？ 我們又如何呢？ 大結(jié)局 :師徒四人齊心協(xié)力目標一致 ,修成正果 ! 你的團隊目標一致嗎 ? 你的團隊 “ 人心齊、泰山移 ” 嗎？ 感悟故事： ? 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。我不明白，問老者。 ? 我恍然大悟。 西游記還給我們這樣的啟示 : 《 西游記 》 留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。 結(jié)論 只要我們用心 ,就會寫出一部好書 ! 只要我們努力 ,就會編寫傳奇 ! 中國式管理 從前有一個廟，廟里住著一個姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！ 上級新安排來了一個和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個事實，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來喝！ 領(lǐng)導又弄來了一個和尚，三個和尚如何分工？沒有辦法了。 ” 大家對這個不花銀兩、而且對自己沒什么壞處的想法很有興趣，紛紛發(fā)表意見。 二和尚負責統(tǒng)計每個人每個月的挑水數(shù)量。 中國式管理 和尚沒有頭發(fā)，梳子肯定賣不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來賣梳子。 三個和尚對方丈都不滿意 據(jù)說三個和尚推銷梳子回到廟后，轉(zhuǎn)眼三個月的時間過去了?！倍蜕薪o方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 這個故事告訴我們，激勵要及時、準確和有針對性：對大和尚輕描淡寫的降職沒有任何效果；對二和尚的批評無關(guān)痛癢；對小和尚的激勵太輕，完全沒有任何效果。既輕松，工資又不少，真是太好了。 方丈 三個和尚 中國式管理 祝大家早得真經(jīng)！ 。 大和尚來了怎么多年，沒有功勞也有苦勞，不可能把他開除啊！二和尚一直不聽話，早想罵他了。 中國式管理 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。同時廟里再獎勵你一百塊錢，期望你以后繼續(xù)努力工作。 方丈把二和尚叫到面前，對二和尚說：“你到廟里這么多年了，工作一直沒有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績效總是不太好。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號碼，還可以寫上積善梳三個 。 中國式管理 三個和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人 機制創(chuàng)新 由于廟離河邊很遠，他決定讓三個和尚在挑水的時候搞接力賽，每個和尚挑一段，搞分工與協(xié)作 技術(shù)創(chuàng)新 由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來水，他給三個和尚安排了值班計劃，每人負責一天接水倒水的工作 管理創(chuàng)新 由于來
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