寡頭壟斷廠商的策略行為分析(參考版)
2024-08-26 21:38本頁面
【正文】 然而個別國家不守規(guī)則可能得到巨大利益，利益驅動使得成員之間遵守規(guī)則很困難。 之后 ， 石油價格反彈到 17美元 ， 10月穩(wěn)定在 14美元 。 到 1986年 2月石油價格降低到 15美元 ， 8月進一步降低到 10美元 。 這意味著沙特阿拉伯放棄了價格穩(wěn)定者的角色 。（即使這樣，由于美元的貶值， 34美元的報價實際上下滑了。 OPEC的產(chǎn)量在 1979年的最高峰日產(chǎn)為 32百萬桶，到 1983年降低到 1979年產(chǎn)量的一半。兩種不利因素的共同作用 (繼續(xù)） 4(1982早期 )：在這一階段， OPEC努力在石油過多（ oil glut） 的情況下保持較高的報價。長期的高石油價格迫使消費國更節(jié)約地使用石油或轉向其他替代品。 OPEC官方石油價格最終上升到 1981年后期的每桶 34美元。這使得 OPEC進行了新一輪的漲價。 因此 ， 至 1979年 1月 ，OPEC原油的實際價格是下降了 。 但 OPEC的力量正在被削弱 。 事實上 ， 在 1974至 1978年這一時期 ， 大部分成員國都沒有減少產(chǎn)量而是增加產(chǎn)量 。 OPEC的根本問題是使產(chǎn)量下降 ， 但其成員國都有舞弊的動機 。 至 1974年 1月 ， 價格上升到原來的四倍多 ， 每桶 。（ 繼續(xù) ） （ 繼續(xù) ） 2(19731978)： 1973年的中東戰(zhàn)爭使得阿拉伯國家更緊密地團結在 OPEC周圍 ， OPEC的主要阿拉伯成員國把石油當成武器 。 在這一時期的大部分時間內(nèi) ，阿拉伯原油的價格大致維持在每桶 ， 至 1973年上升到 。 事實上 ， 正是這些大的國際石油公司降低石油價格的努力才導致了 1960年 OPEC的成立 。 案例研究 : OPEC 在 OPEC成立之前的 60年代 ， 人們常常指責國際性石油公司(ROYAL DUTCHSHELL ,STANDARD OIL OF NEW JERSEY等七個或八個主要公司 )結成 K。 ▲ 寡頭數(shù)量的影響 隨著寡頭市場上賣者數(shù)量的增加，寡頭市場就越來越像競爭市場。和壟斷者一樣，寡頭認識到，它們生產(chǎn)的數(shù)量增加而它們的產(chǎn)品價格下降了。當它們每一個都努力這樣做了，總產(chǎn)量增加了，價格下降了。但由于它們追求自己的私立，它們最后不能達到壟斷結果，并不能使它們共同的；利潤最大化。 總結 ：這個例子說明了合作和利己之間的沖突。同樣，在 A生產(chǎn) 40加侖為既定時， B的最優(yōu)戰(zhàn)略是生產(chǎn) 40加侖。 納什均衡是相互作用的經(jīng)濟主體，每個人都在另一方所選擇的戰(zhàn)略為既定時，選擇自己最優(yōu)的戰(zhàn)略。增加生產(chǎn)會使價格下降，我把生產(chǎn)保持在 40加侖上，我的情況會更好一點。假設我把我的生產(chǎn)增加到 50加侖，在這種情況下總共可以銷售 90加侖的水，價格是 30美元 /加侖。價格是 40美元，而且每個雙頭得到 1600美元的利潤。 雖然利己的邏輯使雙頭產(chǎn)量的增加大于壟斷水平，但不會使雙頭達到競爭的配置。如果這樣的話， A和 B將各帶40加侖來鎮(zhèn)上，總銷售量將是 80加侖，而價格講為 40美元。盡管市場的總利潤減少
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