寡頭壟斷市場中的廠商決策課件(參考版)
2025-01-21 00:28本頁面
【正文】 ? 這是對消費者的一種慷慨嗎？ B公司 ￥ 2023 ￥ 1000 ￥ 2023 500萬， 500萬 200萬， 800萬 ￥ 1000 800萬， 200萬 200萬， 200萬 A公司 （ 400萬） （ 400萬） 。果不其然，不到一個月，這八家企業(yè)中就有人悄悄地開工生產(chǎn)了。為了維護彩管生產(chǎn)商的利益，國內(nèi)八大彩管生產(chǎn)企業(yè)于 5月份在北京開會協(xié)商，決定停產(chǎn)一個月，以提高彩管的價格。 如果你是這家公司的顧問，你會建議公司的董事長公布一個較低的新產(chǎn)品價格嗎？ 欺詐值得嗎？ ?1999年初，長虹公司又一次大幅度降低電視機的價格，三天后康佳公司宣布奉陪到底，其他公司的價格也隨之下降。該董事長認(rèn)為，應(yīng)該將新產(chǎn)品的價格公布很低，目的是誘使其他企業(yè)放棄該新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。 某公司的董事長聽到這則消息后，認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)德克薩斯公司的策略。幾周后，摩托羅拉也宣稱將以比鮑默公司更低的價格生產(chǎn)這種產(chǎn)品。 例：運用公布價格策略搶占市場 德克薩斯儀器公司宣布了 DRAM兩年內(nèi)的價格。日本公司贏得優(yōu)勢的主要做法之一就是在商業(yè)周期低谷時大量投資，形成過剩生產(chǎn)能力。 70年代美國基本上控制了這一產(chǎn)業(yè)，但日本在 1985年超過了美國，成為世界上最大的集成電路生產(chǎn)國。 例：集成電路產(chǎn)業(yè)中的競爭 ? 集成電路被稱為當(dāng)代工業(yè)的“糧食”，這一產(chǎn)業(yè)不僅自身的市場規(guī)模已達到 3000多億美元，而且是幾乎所有尖端產(chǎn)業(yè)的核心。 投資 3億元擴大額外的生產(chǎn)能力，一旦競爭者進入就啟動。 例：某行業(yè)潛在競爭者進入需要支付 4億元的投入成本。 八、市場進入博弈 廠商通過自己的策略性行動，阻止?jié)撛诟偁幷哌M入該行業(yè)。 置于死地而后生。但憑什么能夠讓汽車公司相信呢？ 關(guān)掉或銷毀部分小型發(fā)動機生產(chǎn)能力來達到這一點。 可見，威脅只有當(dāng)它可置信時才有效。 這樣的行動包括： 推出一個宣傳甜麥片的廣告計劃； 簽定大宗蔗糖供貨合同。 例：早餐寡頭市場上有兩個生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出兩種麥片（甜麥片和咸麥片）。 七、威脅和可置信度 在寡頭壟斷市場上，廠商有時通過策略性行動來獲得市場優(yōu)勢。 但若女方或男方先做出選擇，最終的結(jié)果就確定了。 女 足球 芭蕾舞 男 足球 2， 1 0， 0 芭蕾舞 0， 0 1， 2 在這個博弈中，如果雙方同時決定，則有兩個納什均衡，即都去看足球比賽或都去看芭蕾舞演出。男方偏愛足球，女方偏愛芭蕾舞，但他們寧愿在一起，不愿意分開?！? ? 順序博弈：有一名弈者先行動，然后另一名弈 ? 者做出反應(yīng)。 防守策略 攔截帶球 撤回分衛(wèi) 突襲 進攻 策略 帶球 2 6 14 傳球 8 7 10 順序博弈與先行優(yōu)勢 ? 鋼鐵大王安德魯 被支配型策略 被支配策略：不管其他參與者如何行動，它的收益比其他一些策略方案都低。 博弈是有限重復(fù)的。就一直保持下去；一旦一方降價另一方馬上降價；如果以后一方?jīng)Q定合作并再提價，另一方也會提高價格。不過，要是這種博弈一次次地重復(fù)進行，廠商 1和廠商 2又會怎樣呢 ? 企業(yè) B 低價 高價 企業(yè) A 低價 20， 20 200， 100 高價 100， 200 100， 100 羅伯特 如果廠商 1和廠商 2都定高價，雙方會賺到比都低價時更多的利潤。 重復(fù)博弈 重復(fù)性博弈：指反復(fù)進行多次的博弈。 企業(yè) B 價格不變 漲價 企業(yè) A 價格不
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