搬運(yùn)工績效考核管理辦法c(參考版)
2024-08-25 11:14本頁面
【正文】 核準(zhǔn)人： 。上述要求未完成的每次扣2分倉管/主管工作能力及時(shí)準(zhǔn)確20分 熟悉本公司產(chǎn)品的各種木材種類；熟悉裝車的各項(xiàng)知識(shí)； 了解倉庫的存放位置；熟悉包裝工序，外觀形象及整潔； 以上要求每出現(xiàn)一次扣2分。包裝材料及時(shí)回收，物盡其用。 以上要求未執(zhí)行每次扣2分。 出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。 及時(shí)高效的完成產(chǎn)品驗(yàn)貨及包裝工作。（遲到、早退或被公司處理扣3分）倉管/主管工作服從性優(yōu)良15分 對(duì)于不服從搬運(yùn)倉管及倉管員的工作安排、行動(dòng)拖拉者 未經(jīng)主管同意，有無故缺勤現(xiàn)象發(fā)生，或不服從上級(jí)工作安排，出現(xiàn)一次扣3分扣完為止。；否則扣除基本工資的一半。、部門主管、總經(jīng)辦主任、總經(jīng)理公開。累計(jì)不改的給予停工、辭退處理。 考核按照分?jǐn)?shù)從高到低原則，超過80分以上的員工才有資格考核，若部門當(dāng)月考核都低于80分以下的當(dāng)月考核取消。： 3．1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定搬運(yùn)工考核細(xì)則并監(jiān)督售后部門執(zhí)行，并對(duì)售后部門每月提報(bào)的績效考核匯總表進(jìn)行審核；，對(duì)部門考核總體負(fù)責(zé)，并依據(jù)該制度公開、公正、公平地考核。 海天建材（衛(wèi)浴?家私）品牌連鎖 搬運(yùn)工績效考核管理辦法 海天行［2013］13號(hào)主題詞搬運(yùn)工 績效 管理辦法呈報(bào)總經(jīng)理份數(shù)發(fā)送 公司各部門（OA）擬文部門
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