團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目(參考版)
2025-08-13 13:32本頁(yè)面
【正文】 其實(shí)，任何一位隊(duì)員出現(xiàn)傳導(dǎo)失誤，都會(huì)使整個(gè)局勢(shì)發(fā)展偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且不可逆轉(zhuǎn)。 游戲中，有的隊(duì)只是精英們?cè)谔接?，忽視了其他團(tuán)隊(duì)成員的存在。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織不可或缺的是精英，但每一位團(tuán)隊(duì)成員的作用同樣不可忽視。因此，在工作中，每位員工都要自我約束、自我加壓，不斷增強(qiáng)大局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)，努力提升制度執(zhí)行力，這是取得事業(yè)成功的關(guān)鍵和保證。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。忽視溝通的結(jié)果只有失敗?！笔聦?shí)上也的確如此，溝通可以化解彼此間的矛盾，可以使合作更順暢，可以使我們與客戶更了解彼此的需求，可以提升員工制度執(zhí)行力。 啟示二：學(xué)會(huì)溝通，善于溝通。還要對(duì)可能遇到的困難和問題估計(jì)充分，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，以便當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，使組織成員處變不驚，應(yīng)付自如，始終把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。俗話說，成功只屬于有準(zhǔn)備的人。(前后標(biāo)準(zhǔn)要以最前面的某個(gè)物品做參照,離白板遠(yuǎn)則為后),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到培訓(xùn)師手中,計(jì)時(shí)會(huì)以舉手那一刻為截止時(shí)間.。目的：使學(xué)員明白更好的溝通是雙向的圖1圖2第四類：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力驛站傳書時(shí)間：40分鐘人數(shù)：不限道具：秒表，白紙目的：1. 競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展，感受競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力的積極的一面?！p向溝通，第1次描述結(jié)束后，請(qǐng)自認(rèn)為畫對(duì)的人數(shù)舉手。，臺(tái)下學(xué)員只允許聽，不許提問。步驟：團(tuán)隊(duì)所有成員一起利用兩條長(zhǎng)板從一起點(diǎn)走到終點(diǎn)。培養(yǎng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，協(xié)作精神和凝聚力。齊心協(xié)力（大腳板）時(shí)間：20分鐘人數(shù)：不限道具：平整場(chǎng)地一出，木鞋一雙目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力。，整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體的溝通和局部合作、銜接。概述：。2. 將繩子圍成盡可能大的正方形。理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)決策能
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