利潤分紅設(shè)計思路(參考版)
2024-08-21 10:47本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)狀 ? 改善措施 ? 其他思考 一、員工利潤分紅的公司治理問題 一、員工利潤分紅的會計問題 二、員工利潤分紅的稅務(wù)問題 ? 稅前利潤 ? 員工利潤分紅稅收 — 謝謝 !— 。 實業(yè)中高層管理人員如是新員工享受分紅有一年等待期，第二年為適崗期。 改善措施四 分紅設(shè)計與規(guī)劃不強，帶有一定的隨意性 分紅欠缺嚴謹?shù)脑u審與流程 新老員工利潤分紅不公平 貢獻度和分紅所得匹配度不強 分紅存在與工作相關(guān)性不強現(xiàn)象 中長期激勵不強，無延期支付分紅 實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平 確定分紅對象，明確享受分紅對象的具體要求。 調(diào)整 1：實業(yè)符合享受利潤分紅的員工，享受實業(yè)稅前的利潤分紅。也可在未來時機成熟時用獎金庫中的獎金購買公司股權(quán)。根據(jù)年度個人考核確定個人利潤分享額 ?以獎金庫方式支付 信震建設(shè)總部 茂名建設(shè)總部 信震建設(shè)分公司 茂名建設(shè)分公司 貴銀小貸 聯(lián)營公司 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 當(dāng)期獲得的年終獎額度 60 100 0 133 + 期初獎金庫余額 0 30 65 = 可付的獎金庫余額 60 130 65 x 支付比例 % 50% 50% 50% 50% = 支付獎金 30 65 82 期末獎金庫余額 30 65 調(diào)整事項： ? 預(yù)分配項目根據(jù)項目決算結(jié)果調(diào)整獎金庫余額； 意義： ? 把一定數(shù)量的獎金保留在獎金庫中，平滑項目或業(yè)績風(fēng)險； ? 保留核心員工； 舉例 —— 采用獎金庫方式延期支付利潤分紅 ?注：獎金庫中獎金屬個人所有，公司代持。 利潤分享與個人年度業(yè)績關(guān)聯(lián)，加強綜合考核： 個人利潤分享額 =稅前利潤崗職分享比例綜合考核分配比例 *綜合考核分配比例：根據(jù)個人年度績效得分換算的薪酬分配比例，范圍在 0120%之間。 老員工： 年度重新評估老員工的職位重要性，即崗位價值評估，重新確定崗位分享比例。 新員工享受分紅有一年等待期。 ?職位薪酬暫取中位值 ?個人崗職分享比例 ＝個人崗職分配系數(shù) X信震實業(yè)層面分配比例 其它公司舉例說明： 職位 年收入 崗位分紅系數(shù) 分紅總比例 崗位分紅比例 總經(jīng)理 ￥ 900, % 2% % 管理副總經(jīng)理 ￥ 330, % 2% % 財務(wù)副總經(jīng)理 ￥ 330, % 2% % 升級監(jiān)察總監(jiān) ￥ 220, % 2% % 一、正常離職 ?定義： 勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工； 退休、經(jīng)營性裁員； 死亡 /傷殘； ?支付方法： 獎金庫余額分三年按 30%、 30%、 40%支付； 二、非正常離職 ?定義 勞動合同
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