淺淡建設(shè)單位(甲方)對工程項目成本的控制(參考版)
2024-08-20 21:52本頁面
【正文】 。例如：某房地產(chǎn)公司水電工程師想出了一套解決泳池換水后的廢水處理方案，實施后使廢水得以循環(huán)利用，從而為公司創(chuàng)造了較大的效益，為表彰其成績，公司決定對其獎勵人民幣2萬元，這就是帶激勵機制的成本監(jiān)督機制，它使得員工積極性大大提高，各自為降低工程成本出謀獻策，從而達到公司降低工程成本的目的。 ?。┲贫ǔ杀颈O(jiān)督機制 1）建立健全的質(zhì)量監(jiān)督、成本控制體系；2）制定完善的成本控制措施；3）加強與設(shè)計、監(jiān)理、施工各單位的信息溝通和協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量控制、成本控制方面的制度；4）機制建立后還要加強跟蹤控制。因此要求施工單位做好安全措施，安全員加強巡查，督促監(jiān)理加強檢查，確保工程安全地完成。 3）安全控制 施工的安全管理，除了施工單位要注意之外，甲方的安全控制也是很重要的。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高，所以，進度控制要跟施工銷售準備工作結(jié)合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使到施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督等，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。 其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，過程控制控制的好壞間接影響甲方的成本控制工作，分述如下： 1）質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。 ?。?）施工隊伍控制 首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。正因為有了事前控制，可減低在施工過程出錯的機會，減少返工造成材料浪費以及工期損失，為甲、乙雙方節(jié)省成本；對于事中控制是指在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯誤、漏洞，檢查事前控制的執(zhí)
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