工程材料采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】工程材料采購(gòu)管理辦法一、總則：1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目

2025-04-10 21:21

工程材料采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類：根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同，將我單位的材料分為：工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序：1，采購(gòu)：（1）材料計(jì)劃：每月底，技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員；每月底，施工工長(zhǎng)編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、辦

2024-08-20 19:14

工程材料采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】工程材料采購(gòu)管理辦法一、總則：1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)

2025-04-10 21:21

重要工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】......重要建筑材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑材料、設(shè)備使用監(jiān)管，加強(qiáng)建筑材料設(shè)備在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和使用安全，特制訂本辦法。第二條設(shè)計(jì)、總

2025-04-22 00:54

建設(shè)工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】建筑工程類型材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見

2025-04-15 12:47

工程采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】工程采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條在《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下

2025-04-15 03:06

重要工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：重要工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法 重要建筑材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑材料、設(shè)備使用監(jiān)管，加強(qiáng)建筑材料設(shè)備在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量...

2024-10-13 18:27

大宗材料采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:大宗材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為，滿足工程施工需要，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，特制定本辦法。第二條、原則一、該

2024-08-16 05:11

材料集中采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】......材料集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，不斷降低材料采購(gòu)供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高

2025-04-10 21:42

材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦

2025-04-15 03:40

材料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法(參考版)

【摘要】......材料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強(qiáng)采購(gòu)工作計(jì)劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度，旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍

2025-04-10 21:42

項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法(參考版)

【摘要】15/16項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)

2025-04-11 07:03

建筑工程材料管理辦法(采購(gòu)、保管等)(參考版)

【摘要】封面材料管理辦法目錄封面 I目錄 II引言 -1-目的 -1-一、管理組織機(jī)構(gòu)圖 -1-二、崗位職責(zé) -2- -2-（項(xiàng)目經(jīng)理兼任）職責(zé) -2- -3-三項(xiàng)目材料總體規(guī)劃 -4-材

2025-01-16 21:38

工程材料申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：工程材料申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法 工程材料申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法 一、為加強(qiáng)工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各項(xiàng)目材料使用情況，結(jié)合公司實(shí)際情況，...

2024-10-13 22:56

材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法(參考版)

【摘要】材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系，保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé)；；依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購(gòu)實(shí)際情況，每季度下發(fā)一次公司材料采購(gòu)限價(jià)表；綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊(cè)。，負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)理部的材料采購(gòu)招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。，在

2025-04-17 22:15

工程材料采購(gòu)管理辦法(已修改)

工程材料采購(gòu)管理辦法(編輯修改稿)

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