【摘要】封面材料管理辦法目錄封面 I目錄 II引言 -1-目的 -1-一、管理組織機構圖 -1-二、崗位職責 -2- -2-(項目經(jīng)理兼任)職責 -2- -3-三項目材料總體規(guī)劃 -4-材
2025-01-16 21:38
【摘要】G207線長治過境段公路工程第二標段工程施工管理制度編制人:審核人:審批人:北京城建集團有限責任公司G207線長治過境段公路工程第二標段項目經(jīng)理部2017年4月材料
2025-04-15 03:41
【摘要】建筑工程材料檢驗監(jiān)理管理辦法1.工程材料(構配件、半成品)是構成工程的主要因素,監(jiān)理應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)理;2.主要工程材料(構配件、半成品)的采購前,由施工單位向監(jiān)理單位提交采購計劃清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量等內容,采購前還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質證明、進行“封樣”,監(jiān)理單位進行審查,主要審查品牌、技術指標是否與招標文件
2025-04-15 12:40
【摘要】2020年7月10日,其中在2020年9月15日前完成正負零工程,在2020年11月25日前主體結構完成至10層,在2020年3月30日完成本工程主體結構封頂。項目進度控制領導小組組長:郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長:譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項目部各部門成員):、龍嘯、王
2024-11-17 10:02
【摘要】中建五總〔2011〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領導班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務合約部;公司領導、機關各部門。
2025-04-18 22:18
【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理,維護公司的合法權益,提高公司的經(jīng)濟效益和社會信譽,規(guī)避不良合同給公司帶來的風險,保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行,特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為,它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分,因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應遵循法律平等、自愿
2025-04-20 04:31
【摘要】〔2020〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領導班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務合約部;公司領導、機關各部門。
2024-11-16 21:55
【摘要】公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標,特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質審查及確認(一)、合作單位的資格條件1、在授權全國、全省范圍內登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-16 00:10
【摘要】關于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細則(試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項目情況,特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細則(試行稿)》,請各有
2025-04-15 02:55
【摘要】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質量和安全,考驗公司團隊協(xié)作及個人素質。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任,及時處理采購流程中所具體負責的工作內容。3、各施工項目
2025-04-10 21:21
【摘要】材料、設備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質不同,將我單位的材料分為:工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉材料、設備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計劃:每月底,技術員編制下月實體用材料、周轉材料、設備需用計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2024-08-20 19:14
【摘要】君華集團班組勞務分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標,公司應鼓勵投標單位
2025-04-15 02:54
【摘要】第一篇:建筑工程測量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【摘要】中建五局第三建設有限公司文件建五三技字〔2014〕89號中建五局三公司關于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級機構:為加強對建筑工程滲水漏水問題的治理,提高工程質量和客戶滿意度,降低維修費用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。中建五局三公司2014年4
2024-08-20 16:03
【摘要】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領導下的技術部牽頭分管
2025-04-15 12:39