某工藝品公司電子商務創(chuàng)辦商業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-12 15:59本頁面
【正文】 （2）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；（3）實施財務預決算制度。2經營風險及對策（1）加強成本控制；（2）采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；（3）倡導產品創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。3財務風險 公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。2經營風險 公司為穩(wěn)定內部人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。（2）銷售不足。風險及對策1市場風險（1）市場價格波動。公司時刻密切關注工藝品市場，力求2013年新產品成功上市，風險投資家成功退出。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經營目標。公司總經理必須向董事會書面匯報當月經營狀況和下月財務預算計劃。第五節(jié) 投資方的介入和退出投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預企業(yè)日常經營管理，投資者可向公司委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況。公司除了搞好產品經營，公司將積極開展資本經營，最大限度地利用外部資源，建立產品經營與資本經營相結合的全面運營機制。3銷售隊伍的組建公司將建立起一支由網(wǎng)絡營銷人員、網(wǎng)下營銷人員、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡狀的銷售隊伍，占領市場，分到市場份額。也可以在高校里招聘兼職人員，舉展板做宣傳，在校大學生是比較廉價的勞動力。名片營銷：在名片上印上網(wǎng)址、產品信息、以及優(yōu)惠方式，多找機會派發(fā)名片。報紙營銷：由于報紙發(fā)行量大，閱讀率高，人群廣，在報紙上做廣告也是一種很好的宣傳方式，小篇幅宣傳可以節(jié)省一定的成本。其他如網(wǎng)絡社區(qū)營銷、郵箱營銷和博客營銷等等。顧客服務。結合網(wǎng)絡通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情鏈接。博客推廣。2營銷手段（1）網(wǎng)絡營銷設計與建立公司博客。建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，誠招各個地區(qū)的加盟商進行產品的銷售。1營銷策略以已開發(fā)的現(xiàn)有竹雕根雕和畫藝產品為開端，以某市場為基地，以廣東、上海、浙江市場為突破口，再向全國擴散。公司將以精湛的雕刻工藝和電子技術緊密聯(lián)系，開發(fā)類似于電子噴泉石雕裝飾和藝術電子煮茶具套裝，既別致美觀又滿足日常所需，在工藝品上達到創(chuàng)新的高度。一些公司產品創(chuàng)新的屢次成功正是源于消費者洞察與技術創(chuàng)新和智慧的完美結合，不斷引領消費者的需求。因此，必須通過深入的市場調研和科學的預測，分析消費者需求變化的趨勢以及對產品的品質、性能、包裝等方面的要求，開發(fā)滿足市場需求的新產品。提倡員工之間互動交流學習。（2）導入競爭和獎勵機制，充分調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。（2）數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。公司組織結構增強動態(tài)性，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。他們之間既有分工又有合作，形成一個強有力的的組織，每個人都扮演好戰(zhàn)略管理中的角色。注重知識技術管理，不斷改進工藝。 公司運營和
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