江西省電力公司(參考版)
2025-08-12 15:27本頁面
【正文】 第 9 頁 共 9 頁。要加強(qiáng)用工管理的監(jiān)督檢查。加快市場(chǎng)化用工管理的制度建設(shè)。在規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和崗位管理的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合國家電網(wǎng)公司“SG186工程”，加速人力資源信息化建設(shè)步伐，并按照分級(jí)管理的要求，建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完備，覆蓋全員的人員信息庫。不同的用工方式，需按照規(guī)范管理的要求，由不同的用工主體簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，全面建立起以合同管理為核心的用工管理機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)合同管理。市場(chǎng)化用工必須從已取得相應(yīng)資格證書的人員中錄用。規(guī)范用工引進(jìn)程序。對(duì)沒有簽訂合同或合同過期的應(yīng)按規(guī)定的程序清理。（三）統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范管理，認(rèn)真組織各類市場(chǎng)化用工的清理和規(guī)范工作 各單位要結(jié)合電力體制改革不斷深化的要求和《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，針對(duì)目前普遍存在的不同形式人員的混崗以及市場(chǎng)化用工管理不夠規(guī)范等問題，抓緊制定具體的清理、規(guī)范工作實(shí)施方案，并組織實(shí)施。竑鼎人力要按照委托方的要求，建立并逐步完善競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和人員末位優(yōu)化的進(jìn)出機(jī)制。（二）科學(xué)規(guī)劃，合理配置，建立完善勞動(dòng)用工市場(chǎng)化的管理新機(jī)制各單位要建立并完善適應(yīng)公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的人力資源配置調(diào)控體系和人才預(yù)測(cè)年度分析機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)用工管理的組織協(xié)調(diào)，將市場(chǎng)化用工納入各單位勞動(dòng)用工管理體系中統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一考慮，建立用工制度科學(xué)化、用工機(jī)制市場(chǎng)化、用工管理規(guī)范化的用工管理體系。短期聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位并結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定。短期聘用的勞動(dòng)合同由用工單位與聘用人員直接簽訂，工作任務(wù)結(jié)束，勞動(dòng)合同自然終止。 （三） 短期聘用短期聘用是用工單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以完成一定工作任務(wù)為期限，通過補(bǔ)充臨時(shí)用工解決人員需求的用工配置方式。公司對(duì)優(yōu)秀的人才派遣人員根據(jù)其工作考核情況和崗位需求統(tǒng)籌錄用。人才派遣一般適用于本科及以上學(xué)歷、技師及以上技能
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