【正文】 包括：。 配置管理計劃在項目立項時，由項目經(jīng)理主持、項目配置管理工程師具體負(fù)責(zé)起草配置管理計劃并提交給項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理在審核通過后，把配置管第 30 頁 共 39 頁理計劃作為項目計劃的子計劃一起提交評審，評審?fù)ㄟ^后及時向項目全體成員傳達(dá)計劃內(nèi)容，并監(jiān)督配置管理計劃的執(zhí)行，全體成員應(yīng)積極配合配置管理工程師執(zhí)行配置管理計劃。 變更表格配置變更審批表配置變更申請變更編號： (由項目的配置管理員統(tǒng)一編號）產(chǎn)品(項目)名稱：　 申請人:　申請日期　變更原因：需求變更 □ 內(nèi)部改進(jìn) □ 產(chǎn)品缺陷 □ 系統(tǒng)環(huán)境變更 □ 其他 □第 26 頁 共 39 頁　變更的配置項：　　受影響的基線或者配置項：　變更描述： 見《配置項變更描述說明》項目經(jīng)理審核□返回申請人 返回原因：□可直接實施 實施人： 驗證人：審核人意見：□需制定變更方案并提交 CCB 評審 方案制定人： 方案審核人：第 27 頁 共 39 頁變更類型： 一般變更審核人簽字：　審核日期：　變更方案： 　方案制定人簽名：　 日期： 　CCB 審核□立即變更□推遲變更 原因：CCB 評審意見：□不接受變更 原因：實施人： 　解決期限：　驗證人： 　驗證期限：　 　 　第 28 頁 共 39 頁CCB 成員： 　CCB 主席簽字：　批準(zhǔn)日期：　實施和驗證變更實施內(nèi)容： 　實施人簽字：　實施日期：　□同意驗證意見:□不同意 意見：驗證人簽字：　驗證日期：　第 29 頁 共 39 頁變更發(fā)布配置項在基線庫中的位置：（填寫配置項在基線庫中的路徑）發(fā)布人： 　發(fā)布日期：　 配置管理目標(biāo)對于大型的應(yīng)用軟件開發(fā)項目，必須建立配置管理系統(tǒng)，一個有效的配置管理系統(tǒng)包括：交付產(chǎn)品的確認(rèn)、軟件模塊的版本控制及其交付與發(fā)表、各種狀態(tài)(開發(fā)、測試、驗收、推廣、維護(hù))中軟件模塊的變動記錄等，在本項目的完成過程中，必須確保對產(chǎn)品現(xiàn)有配置狀態(tài)提供充分的可視性，確保項目組人員在開發(fā)工作的任何時刻都能采用正確和準(zhǔn)確的信息，確保用戶能得到正確、有效的軟件產(chǎn)品。? 填寫并保存《配置狀態(tài)報告》中的變更記錄。? 驗證完成之后，驗證人在《配置變更審批表》上簽字確認(rèn)。 變更驗證? 實施完成后，由驗證人實施驗證。第 25 頁 共 39 頁 變更實施? 項目配置管理工程師從基線區(qū)中釋放出需要變更的配置項放到開發(fā)區(qū)中，并通知實施人員。? 評審?fù)瓿珊?，CCB 負(fù)責(zé)人把評審結(jié)果寫在《配置變更審批表》里“CCB 評審意見”欄的內(nèi)容。? 推遲更改：變更被擱置，留作將來實施。? 評審更改方案的可行性，如果更改方案沒有通過 CCB 的認(rèn)可，請 CCB 成員提出修改建議。 變更分析和評估? 項目經(jīng)理組織 CCB 對變更申請進(jìn)行評審。重大變更主要是正式基線的變更、該配置項變更將引起其他配置項的變更。? 如果是一般變更，可直接通知實施人進(jìn)行實施，在變更前應(yīng)確定變更方案；一般變更主要是非正式基線的變更、該配置項變更不會引起其他配置項變更。變更的提出應(yīng)填寫正式的“配置變更審批表” ， “配置變更審批表”主要包含下述內(nèi)容（具體見“配置變更申請”一節(jié)的表樣）：變更編號項目名稱申請人申請日期變更原因變更的配置項受影響的基線或者配置項：變更描述：第 24 頁 共 39 頁本項目過程中提出變更的“配置變更審批表”應(yīng)由項目組配置管理工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。 變更管理機(jī)構(gòu)變更管理機(jī)構(gòu)將定位在項目雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，雙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組要親自參與重大變更內(nèi)容的評估和審批。? 項目期限對變更工作量作出評估之后，可能會引起項目完成期限的更改。 變更的類型本節(jié)所提的“變更” ，指如下幾個方面：? 項目范圍對合同所提出的業(yè)務(wù)規(guī)程和業(yè)務(wù)功能提出更好的解決方案或更具靈活性的舉措，從而導(dǎo)致合同所規(guī)定的項目范圍（即需求）有較大工作量的更第 23 頁 共 39 頁改。對項目中的變更進(jìn)行有效的控制和管理，是一個項目成功與否的關(guān)鍵。關(guān)于用戶參與在項目實施過程的每一個階段，都將會與用戶一起進(jìn)行，并受到項目領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)控。關(guān)于監(jiān)控為保證項目工作的全面受控和全程受控，需對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控活動包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個部分。關(guān)于規(guī)范第 22 頁 共 39 頁我們將給出 XXXXXXX 系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)規(guī)范和應(yīng)用程序接口規(guī)范的具體內(nèi)容，這是我們多年來從事 XXXX 行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的經(jīng)驗積累，在本項目實施過程中，還將結(jié)合項目情況，對其進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善，用以指導(dǎo)和約束項目的應(yīng)用軟件開發(fā)工作。根據(jù)以上六個關(guān)鍵因素，我們提出相應(yīng)的對策：關(guān)于隊伍在立項時，將為項目的實施組織專門的隊伍，稱為項目組，項目組成員均應(yīng)屬于專業(yè)人員，這支隊伍應(yīng)具有很好的教育背景，有參與大型應(yīng)用項目并發(fā)和推廣的經(jīng)驗和實力，對 XXXX 業(yè)務(wù)有足夠的了解，同時，我們還可以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作精神和奉獻(xiàn)精神，這樣一支隊伍，一定能和 XXXX 的領(lǐng)導(dǎo)和工程師團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，以取得項目的成功。它主要有兩方面的活動：從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開始，供方將與需方一起開發(fā)、測試和推廣應(yīng)用軟件。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)控三個方面。監(jiān)控任何事務(wù)的動作都會受到其對立面的制約。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動下一個階段動作的依據(jù)。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊工作的約束條件，是團(tuán)隊作戰(zhàn)取得成功的保證。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項目目標(biāo)，制訂項目實施計劃，理順與項目有關(guān)的所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項上目的進(jìn)度、費用和質(zhì)量，確保項目的成功。班子的第一把手(項目經(jīng)理)應(yīng)有良好的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強(qiáng)的組織大型應(yīng)用軟件項目的經(jīng)驗和能力、有很好的合作精神和服務(wù)意識。 項目管控模式 項目管控內(nèi)容 項目管控制度第 19 頁 共 39 頁10 質(zhì)量管理 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證 組織職責(zé)? 產(chǎn)品總監(jiān)（或授權(quán)人）? 項目經(jīng)理? 項目組成員? QA 組長? QA 工程師第 20 頁 共 39 頁 就緒原則 工作流程 不符合項處理 質(zhì)量保證記錄 質(zhì)量保證驗證 結(jié)束準(zhǔn)則 關(guān)鍵因素及其對策隊伍一定要根據(jù)具體情況為項目的實施組建專門的隊伍，我們稱之為項目組。XXXXXXXX 系統(tǒng)技術(shù)方案建議書XXXX 年 XX 月第 2 頁 共 39 頁目 錄1 概述 ................................................................................................................16 建設(shè)背景 .................................................................................................16 系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 .........................................................................................16 指導(dǎo)思想 .................................................................................................17 參考文獻(xiàn) .................................................................................................192 系統(tǒng)目標(biāo)及原則 ............................................................................................20 建設(shè)目標(biāo) .................................................................................................20 業(yè)務(wù)目標(biāo) ..........................................................................................20 工程目標(biāo) ..........................................................................................21 建設(shè)原則 .................................................................................................21 難點分析 .................................................................................................223 總體解決方案 ................................................................................................244 系統(tǒng)總體設(shè)計 ................................................................................................41 設(shè)計原則 .................................................................................................41 系統(tǒng)架構(gòu) .................................................................................................41 高可用性設(shè)計 .........................................................................................52 高可靠性 ..........................................................................................52 高性能 ..............................................................................................53 在線升級和高擴(kuò)展性 ......................................................................54 異常處理 ..........................................................................................54 擁塞管理 ..........................................................................................56 負(fù)載均衡 ..........................................................................................57 內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù) ..............................................................................57 自恢復(fù)機(jī)制 ......................................................................................58第 3 頁 共 39 頁 運營網(wǎng)管 ..............................................