【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。包括：您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目配置管理工程師具體負(fù)責(zé)起草配置管理計(jì)劃并提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理在審核通過(guò)后，把配置管 理計(jì)劃作為項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃一起提交評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)向項(xiàng)目全體成員傳達(dá)計(jì)劃內(nèi)容，并監(jiān)督配置管理計(jì)劃的執(zhí)行，全體成員應(yīng)積極配合配置管理工程師執(zhí)行配置管理計(jì)劃。 變更表格配置變更審批表配置變更申請(qǐng)變更編號(hào)： (由項(xiàng)目的配置管理員統(tǒng)一編號(hào)）產(chǎn)品(項(xiàng)目)名稱：　 申請(qǐng)人:　申請(qǐng)日期　變更原因：需求變更 □ 內(nèi)部改進(jìn) □ 產(chǎn)品缺陷 □ 系統(tǒng)環(huán)境變更 □ 其他 □ 　變更的配置項(xiàng)：　　受影響的基線或者配置項(xiàng)：　變更描述： 見(jiàn)《配置項(xiàng)變更描述說(shuō)明》項(xiàng)目經(jīng)理審核□返回申請(qǐng)人 返回原因：□可直接實(shí)施 實(shí)施人： 驗(yàn)證人：審核人意見(jiàn)：□需制定變更方案并提交 CCB 評(píng)審 方案制定人： 方案審核人： 變更類型： 一般變更審核人簽字：　審核日期：　變更方案： 　方案制定人簽名：　 日期： 　CCB 審核□立即變更□推遲變更 原因：CCB 評(píng)審意見(jiàn)：□不接受變更 原因：實(shí)施人： 　解決期限：　驗(yàn)證人： 　驗(yàn)證期限：　 　 　 CCB 成員： 　CCB 主席簽字：　批準(zhǔn)日期：　實(shí)施和驗(yàn)證變更實(shí)施內(nèi)容： 　實(shí)施人簽字：　實(shí)施日期：　□同意驗(yàn)證意見(jiàn):□不同意 意見(jiàn)：驗(yàn)證人簽字：　驗(yàn)證日期：　 變更發(fā)布配置項(xiàng)在基線庫(kù)中的位置：（填寫配置項(xiàng)在基線庫(kù)中的路徑）發(fā)布人： 　發(fā)布日期：　 配置管理對(duì)于大型的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須建立配置管理系統(tǒng)，一個(gè)有效的配置管理系統(tǒng)包括：交付產(chǎn)品的確認(rèn)、軟件模塊的版本控制及其交付與發(fā)表、各種狀態(tài)(開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、推廣、維護(hù))中軟件模塊的變動(dòng)記錄等，在本項(xiàng)目的完成過(guò)程中，必須確保對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)有配置狀態(tài)提供充分的可視性，確保項(xiàng)目組人員在開(kāi)發(fā)工作的任何時(shí)刻都能采用正確和準(zhǔn)確的信息，確保用戶能得到正確、有效的軟件產(chǎn)品。? 填寫并保存《配置狀態(tài)報(bào)告》中的變更記錄。? 驗(yàn)證完成之后，驗(yàn)證人在《配置變更審批表》上簽字確認(rèn)。 變更驗(yàn)證? 實(shí)施完成后，由驗(yàn)證人實(shí)施驗(yàn)證。 變更實(shí)施? 項(xiàng)目配置管理工程師從基線區(qū)中釋放出需要變更的配置項(xiàng)放到開(kāi)發(fā)區(qū)中，并通知實(shí)施人員。? 評(píng)審?fù)瓿珊?，CCB 負(fù)責(zé)人把評(píng)審結(jié)果寫在《配置變更審批表》里“CCB 評(píng)審意見(jiàn)”欄的內(nèi)容。? 推遲更改：變更被擱置，留作將來(lái)實(shí)施。? 評(píng)審更改方案的可行性，如果更改方案沒(méi)有通過(guò) CCB 的認(rèn)可，請(qǐng) CCB 成員提出修改建議。 變更分析和評(píng)估? 項(xiàng)目經(jīng)理組織 CCB 對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。重大變更主要是正式基線的變更、該配置項(xiàng)變更將引起其他配置項(xiàng)的變更。? 如果是一般變更，可直接通知實(shí)施人進(jìn)行實(shí)施，在變更前應(yīng)確定變更方案；一般變更主要是非正式基線的變更、該配置項(xiàng)變更不會(huì)引起其他配置項(xiàng)變更。變更的提出應(yīng)填寫正式的“配置變更審批表” ， “配置變更審批表”主要包含下述內(nèi)容（具體見(jiàn)“配置變更申請(qǐng)”一節(jié)的表樣）：變更編號(hào)項(xiàng)目名稱申請(qǐng)人申請(qǐng)日期變更原因變更的配置項(xiàng)受影響的基線或者配置項(xiàng)：變更描述： 本項(xiàng)目過(guò)程中提出變更的“配置變更審批表”應(yīng)由項(xiàng)目組配置管理工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。變更管理機(jī)構(gòu)將定位在項(xiàng)目雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要親自參與重大變更內(nèi)容的評(píng)估和審批。? 項(xiàng)目期限對(duì)變更工作量作出評(píng)估之后，可能會(huì)引起項(xiàng)目完成期限的更改。本節(jié)所提的“變更” ，指如下幾個(gè)方面：? 項(xiàng)目范圍對(duì)合同所提出的業(yè)務(wù)規(guī)程和業(yè)務(wù)功能提出更好的解決方案或更具靈活性的舉措，從而導(dǎo)致合同所規(guī)定的項(xiàng)目范圍（即需求）有較大工作量的更 改。 變更管理對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行有效的控制和管理，是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。關(guān)于用戶參與在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)階段，都將會(huì)與用戶一起進(jìn)行，并受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)控。關(guān)于監(jiān)控為保證項(xiàng)目工作的全面受控和全程受控，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控活動(dòng)包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個(gè)部分。關(guān)于規(guī)范 我們將給出 XXXXXXX 系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)規(guī)范和應(yīng)用程序接口規(guī)范的具體內(nèi)容，這是我們多年來(lái)從事 XXXX 行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)積累，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還將結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善，用以指導(dǎo)和約束項(xiàng)目的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)工作。根據(jù)以上六個(gè)關(guān)鍵因素，我們提出相應(yīng)的對(duì)策：關(guān)于隊(duì)伍在立項(xiàng)時(shí)，將為項(xiàng)目的實(shí)施組織專門的隊(duì)伍，稱為項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員均應(yīng)屬于專業(yè)人員，這支隊(duì)伍應(yīng)具有很好的教育背景，有參與大型應(yīng)用項(xiàng)目并發(fā)和推廣的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，對(duì) XXXX 業(yè)務(wù)有足夠的了解，同時(shí)，我們還可以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作精神和奉獻(xiàn)精神，這樣一支隊(duì)伍，一定能和 XXXX 的領(lǐng)導(dǎo)和工程師團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，以取得項(xiàng)目的成功。它主要有兩方面的活動(dòng)：從規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)而做需求分析開(kāi)始，供方將與需方一起開(kāi)發(fā)、測(cè)試和推廣應(yīng)用軟件。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)控三個(gè)方面。監(jiān)控任何事務(wù)的動(dòng)作都會(huì)受到其對(duì)立面的制約。這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動(dòng)下一個(gè)階段動(dòng)作的依據(jù)。嚴(yán)格的規(guī)范則是團(tuán)隊(duì)工作的約束條件，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)取得成功的保證。領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，理順與項(xiàng)目有關(guān)的所有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項(xiàng)上目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的成功。班子的第一把手(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)有良好的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強(qiáng)的組織大型應(yīng)用軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力、有很好的合作精神和服務(wù)意識(shí)。 項(xiàng)目管控模式 項(xiàng)目管控內(nèi)容 項(xiàng)目管控制度 9 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理實(shí)施原則 組織職責(zé)? 產(chǎn)品總監(jiān)（或授權(quán)人）? 項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目組成員? QA 組長(zhǎng)? QA 工程師 就緒原則 工作流程 不符合項(xiàng)處理 質(zhì)量保證記錄 質(zhì)量保證驗(yàn)證 結(jié)束準(zhǔn)則隊(duì)伍一定要根據(jù)具體情況為項(xiàng)目的實(shí)施組建專門的隊(duì)伍，我們稱之為項(xiàng)目組。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司原料基地管理平臺(tái)建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字） 2022 年 04 月 17 日 目 錄1 公司介紹 ....................................................10 公司簡(jiǎn)介