【正文】 圖 7. XXXX信息化建設階段 . 第 1 階段 理順流程 以經(jīng)營實體為單位， 建立以銷售、生產(chǎn)、物資、財務為主線的集成應用系統(tǒng)， 各經(jīng)營實體業(yè)務財務一體化。 ? 適用性原則：信息化規(guī)劃最終要能夠落到實處，因此，在信息化規(guī)劃中，還會堅持從 XXXX的戰(zhàn)略、管理和業(yè)務運營的實際需 要出發(fā)，提出切合企業(yè)實際需求的信息化規(guī)劃體系 ，比方說 當前 借助管理信息化系統(tǒng)完善和優(yōu)化 XXXX 當前的內(nèi)部市場化管理體系 就是適用性原則的體現(xiàn) 。 ? 總體規(guī)劃：為了增強企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配能力，讓企業(yè)內(nèi)的資源都 能夠聚集在一起，發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造更多的價值，必須從 管理現(xiàn)狀、 集團 全局 和未來發(fā)展 統(tǒng)一信息化建設的范疇、步驟，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效支撐。結合人力資源咨詢工作和切實可行的管理措施和手段，逐步實施職位體系、績效體系、后備人才體系信息化管理，逐步向戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本管理方向邁進。 當 XXXX 境內(nèi)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通時， XXXX 公司可以在原信息系統(tǒng)應用的基礎上實施協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)各經(jīng)營實體信息、事務、知識的協(xié)同管理。 在條件成熟的情況下，可進一步實施 日 成本系統(tǒng)，實施精細化管理。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 19 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 . 完善集團管控 各經(jīng)營實體成功實施財務物流系統(tǒng)后， 在整個集團范圍內(nèi)實施合并報表、合并賬務、全面經(jīng)營預算和集中資金管理，全面實現(xiàn)集團管控目標； 為提升工作效率和管理效率，各經(jīng)營實體間內(nèi)部交易實現(xiàn)過程電子化，使得內(nèi)部交易數(shù)據(jù)能在統(tǒng)一的管理平臺上進行自由交換，減少內(nèi)部交易數(shù)據(jù)在不同經(jīng)營實體間的重復錄入工作； 基于集團管控數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)倉庫， 搭建 商業(yè)分析平臺， 建立決策分析、決策支持模型，實現(xiàn)管理信息化效益。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 18 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 圖 6. 方案規(guī)劃框架圖 . 完善 供應鏈管理 各經(jīng)營實體 采購、倉存、銷售、核算等業(yè)務管理及時化、準確化 ，包括 XXXX 目前銷售分公司、進出口部、各生產(chǎn)工廠，及未來新成立的經(jīng)營實體 ； 對于銷售過程實現(xiàn)全過程信息化管理； 財務業(yè)務管理一體化； 借助供應鏈系統(tǒng)逐步完善企業(yè)基礎管理 ，實現(xiàn)各經(jīng)營實體管理標準化、統(tǒng)一化 。 XXXX 的績效管理平臺包括：集團財務管控平臺、企業(yè)績效平臺以及決策支持平臺。 XXXX 的業(yè)務運營平臺包括：集團及各公司的供應鏈管理、 XX 生產(chǎn)廠、 XX 生產(chǎn)廠等生產(chǎn)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)公司的銷售管理 、出口管理、分銷 管理及 Mobile Vam 管理、 Petail Van 管理，以及客戶關系管理系統(tǒng)?？紤] XXXX 的實際情況，規(guī)劃考慮 XXXX 的業(yè)務運營支持平臺、業(yè)務運營平臺和集團績效管理平臺。 . 規(guī)劃框架 結合 XXXX 管理信息化建設總體目 標，管理信息化方案規(guī)劃框架如下圖 6 所示。生產(chǎn)控制層面，如生產(chǎn) 進度 、 物 料 齊套性 、 車間現(xiàn)場記錄、設備效率分析、人員效率分析 等；質(zhì)量控制層面，如 合格率、廢品率、不良原因分析 等；物料管理層面，如 庫齡分析、標準件管理、非標件管理 等。其中，制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排程、過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)實 時數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)控等功能，主要為企業(yè)內(nèi)的具體生產(chǎn)調(diào)度和分析提供實時的數(shù)據(jù)和處理功能。而企業(yè)高層則可以通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)所提供的門戶，查看企業(yè)關鍵的統(tǒng)計信息、業(yè)務狀態(tài)信息?？蛻艨梢酝ㄟ^客戶協(xié)同門戶來訪問公司的相應功能，獲取產(chǎn)品、服務等信息，并進行電子訂單交易等。這些管理信息系統(tǒng)包括：企業(yè)資源計劃 (ERP)、供應鏈管理 (SCM)、客戶關系管理 (CRM)、辦公自動化 (OA)、知識管理 (KM)、人力資源管理 (HR)和市場營銷系統(tǒng)等。 . 管理運營層 企業(yè) 最重要的工作就是進行業(yè)務經(jīng)營，逐步落實 企業(yè) 戰(zhàn)略 ，也是 XXXX 各經(jīng)營實體的 業(yè)務職能 。同時，通過這些信息也能衡量 集團 整體發(fā)展狀況與戰(zhàn)略之間的差異，便于盡早調(diào)整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 . 管理決策層 管理決策層最重要的工作就是對 集團 全局的發(fā)展作出正確的決策和規(guī)劃，其關心的是整個 集團各方面的整體運作狀況和階段性的績效，需要掌握 集團 各方面的真實信息，包括財務績效、資金和預算、產(chǎn)品研發(fā) 、重大投資項目、客戶資源和客戶關系、人力資源、內(nèi)控體系執(zhí)行情況等。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 16 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 企 業(yè) 績 效 管 理知 識 管 理商 業(yè) 智 能數(shù) 據(jù) 倉 庫財 務 績 效( 財 務 管 理 )營 銷 績 效( 營 銷 管 理 )生 產(chǎn) 績 效( 生 產(chǎn) 管 理 )采 購 績 效( 采 購 管 理 )物 流 績 效( 物 流 管 理 )投 資 監(jiān) 控全 面 預 算資 金 管 控人 力 資 源( 人 力 資 源 )? ?管理決策層管理運營層供應商門戶供 應 鏈 管 理 企 業(yè) 資 源 計 劃 ? ?供 應 商客戶門戶供 應 商 管 理供 應 協(xié) 同? ?財 務 管 理采 購 管 理倉 儲 管 理計 劃 管 理 生 產(chǎn) 管 理質(zhì) 量 管 理客 戶 配 置銷 售 管 理? ?客 戶 關 系 管 理商 機 管 理售 后 服 務市 場 管 理? ?系 統(tǒng) 接 口金 稅 接 口擴 展 功 能? ?員工門戶人 力 資 源 管 理人 事 檔 案 崗 位 定 義 素 質(zhì) 模 型 薪 酬 體 系 考 勤 管 理 計 時 計 件 勞 資 管 理 保 險 管 理 ? ?知 識 管 理 和 辦 公 自 動 化文 檔 管 理 工 作 流 郵 件 系 統(tǒng) 即 時 信 息 日 常 事 務 內(nèi) 部 網(wǎng) 站 外 部 網(wǎng) 站 知 識 輪 廓 ? ?客 戶員 工生 產(chǎn) 執(zhí) 行 系 統(tǒng)計 劃 管 理 生 產(chǎn) 排 程 車 間 作 業(yè) 現(xiàn) 場 監(jiān) 制 過 程 質(zhì) 量 實 時 數(shù) 據(jù) 收 集 備 品 管 理 ? ?齊 套 分 析生 產(chǎn) 控 制 系 統(tǒng) / 設 備 監(jiān) 控 / 車 間 現(xiàn) 場 管 理控 制 系 統(tǒng) 檢 測 系 統(tǒng) 數(shù) 控 管 理 機 時 效 率 人 員 效 經(jīng) 合 格 率 廢 品 率 ? ?不 良 分 析生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)硬 件 、 網(wǎng) 絡 、 數(shù) 據(jù) 據(jù) 、 防 火 墻I T層管 理 層 圖 5. 信息化規(guī)劃藍圖 信息化規(guī)劃藍圖給出了 XXXX 未來的信息化系統(tǒng)總體應用情況。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這兩個層面的需求。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 15 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 金蝶軟件規(guī)劃方法如下圖所示。 收集和分析的數(shù)據(jù)來源與對企業(yè)的調(diào)研，通常包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所在行業(yè)分析，企業(yè)的經(jīng)營分析 和業(yè)務需求分析，以及對企業(yè)核心業(yè)務流程的分析等多方面的調(diào)研。 . 規(guī)劃方法 金蝶公司針對 XXXX 信息化 項目成立金蝶 XXXX 項目團隊 ， 項目團隊以事實為依據(jù)，以假設為導向、嚴格的結構化思維，團隊合作分析項目。 同時，本次信息化建設重點是 進一步優(yōu)化內(nèi)市場化、 突破 集團管控 ，重點內(nèi)容 幫助 XXXX 快速、準時、高質(zhì)量、低成本地響應 市場 需求 ， 為集團 化發(fā)展 打下良好的基礎。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 14 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 圖 3. 信息化規(guī)劃示意圖 基于上述思想，基于 XXXX 逐步發(fā)展成為企業(yè)集團 的企業(yè)戰(zhàn)略目標 ， 金蝶軟件 為 XXXX 提出了信息化建設的總體目標、 總體原則、分步驟建設的建議，是在依托金蝶成熟的 金蝶 K/3 系統(tǒng) 和金蝶完善的技術體系上規(guī)劃的，是結合了 XXXX 所處的行業(yè)情況，從 集團管控 出發(fā)，本著 XXXX 集成企業(yè)供應鏈、完善內(nèi)控體系、落實企業(yè)績效入手 ，旨在 幫助 XXXX 實施成本領先戰(zhàn)略 到差異化戰(zhàn)略 最終實施多元化 /專一化戰(zhàn)戰(zhàn) 。在此基礎上，才能規(guī)劃出公司的信息化藍圖，并制定詳細的行動計劃和實施策略。針對每一個分析層次，分析本層次的特點，當前的現(xiàn)狀以及未 來的發(fā)展目標，對制定整體的信息化規(guī)劃才會有充分的依據(jù)。提倡“更快、更好、更便宜”,逐步發(fā)展成為行業(yè)全球第一I T 戰(zhàn) 略 圖 1. 信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 . 規(guī)劃 原則 在進行信息化規(guī)劃前，首先應對公司的整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系有充分的認識和理解。 如果有了 良好的信 息化規(guī)劃，有了規(guī)劃的信息系統(tǒng)，理順了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、信息的關系，將會在集團內(nèi)部形成一張及時、精確、完整的信息數(shù)據(jù)網(wǎng) ，不但為普通員工的業(yè)務處理，也為中層管理者的業(yè)務監(jiān)控和管理，更為高層領導的決策提供了完整的信息保證機制。隨著 XXXX 的業(yè)務發(fā)展，為完善內(nèi)控體系、落 實 企業(yè)績效管理目標更離不開信息系統(tǒng)，在大量的數(shù)據(jù)中挖掘管理價值，更需高效的信息系統(tǒng)。企業(yè)要做的是，最大程 度地獲取真實、可靠的市場信息、銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息，讓信息貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)營的始終，讓信息成為企業(yè)的催化劑。 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織變革、精細化生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率，完成這些目標背后的支撐是信息，尤其是 XXXX 為 全面提升管理效率、為企業(yè)集團化發(fā)展 奠定基礎 更離不開信息化規(guī)劃。 . 規(guī)劃原則 . 總體原則 信息化戰(zhàn)略就像一個杠桿，如果規(guī)劃得好，且能實施貫徹到位，在很大程度上將對企業(yè)戰(zhàn)略起到良好的推動和催化作用。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 11 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 第 2章 需求分析 內(nèi)容 摘要 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 12 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 第 3章 建設 規(guī)劃 摘要 本章 闡述了為達到 XXXX管理信息化目標而進行的具體規(guī)劃思路和方案，包括規(guī)劃原則、規(guī)劃藍圖、方案框架，及信息化實施階段劃分和實施周期的估算等。 （此處為客戶 LOGO） XXXX 項目投標書 方案卷 作者： 宋玉龍 第 8 頁 共 34 頁 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權所有 金蝶軟件（中國）有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設 項目而作 目 錄 誠摯感謝 .........................................................................................................................................................................1 版本控制 .........................................................................................................................................................................2 方案注釋 ...........................................................................................................................................