項(xiàng)目管理流程-ppt(精)(參考版)
2024-08-18 11:20本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理流程 ——啟動(dòng) 啟動(dòng)階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1. 不客戶、高局間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持 2. 明確項(xiàng)目需求和目標(biāo) 3. 開會(huì)認(rèn)論，明確團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行相關(guān)要求 啟動(dòng)階段常見問題 1. 需求丌明確及需求溝通丌夠 2. 項(xiàng)目組成員選擇 3. 為促成項(xiàng)目，過于樂觀地分析項(xiàng)目可行性 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 TOP3 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序 ?具體階段及時(shí)間進(jìn)度表 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 任務(wù)分配計(jì)劃 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)不溝通計(jì)劃 工作任務(wù)分解 任務(wù)工期估算 時(shí)間進(jìn)度安排 風(fēng)險(xiǎn)不溝通計(jì)劃 項(xiàng)目整體計(jì)劃 文檔 ： 填寫項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目基本信息表 項(xiàng)目進(jìn)程表 工具 ： 甘特圖 里程碑圖 網(wǎng)絡(luò)圖 思維導(dǎo)圖 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 工作任務(wù)分解 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么辦？ “大事化小”分解到可預(yù)測、可管理的單個(gè)小任務(wù)。項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目成功的定義 三要素 – 按時(shí)完成 – 質(zhì)量符合預(yù)期要求 – 高效率 (時(shí)間，計(jì)劃表 ) (質(zhì)量，目的，需求 ) (人力，資金 ) 目標(biāo) 時(shí)間 質(zhì)量 成本 ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 – The PM is the person responsible for acplishing the project objectives ? 管理一個(gè)項(xiàng)目包括 – 識別要求 – 確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) – 平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本四方面互丌相譏的要求 – 使具體任務(wù)、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人丌同的需求不期望 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力 及時(shí)決策 如實(shí)向上級反映情冴 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 組織精干的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1