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正文內(nèi)容

工時(shí)損失管理辦法(參考版)

2024-08-18 06:07本頁(yè)面
  

【正文】 7.工時(shí)損失管控;,重點(diǎn)涉及部門為:項(xiàng)目、計(jì)劃、生產(chǎn),此部分依照財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行控制,IE統(tǒng)計(jì)打樣工時(shí)并每周提交財(cái)務(wù)部一份;,超出部分納入異常工時(shí)損失控制范圍,其它額外工時(shí)損失依實(shí)際情況處理;(見(jiàn)附表二),并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo),納入各部門考核,具體指針見(jiàn)附件。 對(duì)各種突發(fā)事件無(wú)法對(duì)應(yīng)以上項(xiàng)目,統(tǒng)一規(guī)劃為其它項(xiàng)處理,由責(zé)任單位或公司吸收。;,超過(guò)200件參照“”條款;,計(jì)劃或質(zhì)量審核,項(xiàng)目簽認(rèn)吸收; ,工時(shí)損失由計(jì)劃簽認(rèn),由公司吸收。,生產(chǎn)線未排生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的教育訓(xùn)練,不可報(bào)工時(shí)損失; ;,公司吸收。(以現(xiàn)已有自備電力、水、氣等設(shè)備),工時(shí)損失由設(shè)備科簽認(rèn),公司吸收;工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù);,工時(shí)損失由設(shè)備科簽認(rèn)吸收;工時(shí)損失= 影響時(shí)間 * 受影響人數(shù);,則工時(shí)損失由計(jì)劃部與對(duì)應(yīng)生產(chǎn)部簽認(rèn)各吸收50%; 工時(shí)損失= (影響時(shí)間 30min)* 受影響人數(shù) ,評(píng)估時(shí)間段的工時(shí)損失由設(shè)備科吸收,過(guò)后依“”執(zhí)行。因來(lái)料不良造成的挑選、返工、異常停線處理等各項(xiàng)損失均由品管簽認(rèn),工時(shí)損失以投入工時(shí)計(jì)算,轉(zhuǎn)供應(yīng)商吸收,不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商的由品管部和計(jì)劃部共同吸收;,超出允收范圍判挑選,造成檢驗(yàn)難度加大,則挑選和增加檢驗(yàn)項(xiàng)工時(shí)損失按投入工時(shí)計(jì),由計(jì)劃簽認(rèn),責(zé)任單位品管吸收20%,責(zé)任單位吸收80%;(允收范圍可由品管與生產(chǎn)部門協(xié)議確定);,品管已判退,但由于交期壓力改為上線挑選,造成的各項(xiàng)損失由計(jì)劃部簽認(rèn),轉(zhuǎn)供應(yīng)商吸收,不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商吸收的由計(jì)劃部吸收;,供應(yīng)商和外協(xié)由計(jì)劃部確認(rèn);對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由IE核對(duì)簽認(rèn)。工時(shí)損失= 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù);,主要是生產(chǎn)部與計(jì)劃部調(diào)配不合理造成,工時(shí)損失分別是,生產(chǎn)部吸收60%,計(jì)劃部吸收40%;工時(shí)損失= 待料時(shí)數(shù)*受影響人數(shù) 損失工時(shí) = 待料時(shí)間 * 受影響人數(shù) +換線損失工時(shí)(); 由計(jì)劃審核,責(zé)任單位吸收;因計(jì)劃不當(dāng)造成由計(jì)劃吸收;因來(lái)料不良造成的等待工時(shí),供應(yīng)商100%吸收投入工時(shí), 相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰;上制程造成由上制程吸收。,制成的成品特采出貨后,客戶退貨所造成的工時(shí)損失由特采權(quán)限單位簽認(rèn)吸收40%,責(zé)任單位吸收60%;,工時(shí)損失(含零件挑選,返工工時(shí)) 依IE提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì),由計(jì)劃部簽認(rèn),轉(zhuǎn)責(zé)任單位100%吸收;,制成的成品
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