家政服務公司可行性研究報告(參考版)
2025-08-09 09:17本頁面
【正文】 管理制度：包括公司章程、公司管理細則、家政服務員工作細則、培訓制度、客戶跟蹤服務制度、信息反饋制度等?？蛻舴詹浚贺撠熃哟蛻?、與客戶簽定服務合同、安排家政服務員工作，跟蹤客戶服務、處理客戶各種問題。 家政服務安全自衛(wèi)常識 商品采購常識 家居常識 廚藝培訓 醫(yī)藥常 嬰幼兒、孕婦、老人、病人護理常識 家電使用常識短期培訓的內(nèi)容： 了解、分析家政服務過程中出現(xiàn)的問題 尋求解決政服務過程中出現(xiàn)的問題的辦法 解決家政服務員的心理困惑 加強家政服務員、公司、客戶的溝通與理解 加強家政服務新技能、技巧的培訓 提高家政服務員的綜合素質(zhì)六、 管理機構、管理制度公司機構設置：總經(jīng)理、招工部、客戶服務部、綜合業(yè)務部總經(jīng)理：負責全面工作。 家政服務職業(yè)道德培訓。我們的培訓，必須嚴格按照家政服務員國家職業(yè)標準進行，培訓分兩種，一是系統(tǒng)培訓，內(nèi)容是對家政服務員進行系統(tǒng)的培訓；二是對工作中的家政服務人員進行的不定期的短期培訓，主要培訓內(nèi)容是工作中的難點和新技能、新技巧，并解決工作中出現(xiàn)的各種問題 。通過上述措施，充分保障各方利益，并完整解決各方的后顧之憂。三是簽訂相關的合同，包括客戶與公司簽定相關的責任合同，以確保家政員在客戶家中工作的人身安全，確保家政服務員在服務中不損害客戶利益；公司與家政服務人員簽訂勞動聘用合同：這樣明確客戶、家政服務員和公司的責、權、利，確保各方利益，使得大家都放心。二是保證家政服務客戶的適合性。 由于家政服務員的社會保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善的解決辦法，致使供求雙方均存在后顧之憂，家政服務行業(yè)發(fā)展步履維艱。主張按勞動多少，質(zhì)量高低進行分配，努力在顧客、員工與公司之間建立穩(wěn)固的利益共同體，實現(xiàn)共同致富、共同快樂，分享人生。社會責任：我們以勞動報國和服務為民為己任，以企業(yè)發(fā)展為社會福址作貢獻；我們?yōu)樽鎳姆睒s、為民族的振興、為自己和親人的幸福而奮斗不止。公司的員工：吃苦耐勞、訓練有素、忠于職
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