【正文】 還本付息的方式有兩種： 等額償還本金和利息，即每年償還的本利之和相等，而本金和利息各年不等。 (1) 還款資金來源、計算依據(jù)； (2) 各種借款的償還順序； (3) 計劃還款時間。其中：固定資產(chǎn)投資按不同資金來源分年列出年用數(shù)額；流動資金的安排要考慮企業(yè)的實際需要，一般從投產(chǎn)第一年開始按生產(chǎn)負荷進行安排，并按全年計算利息。 投資使用計劃 投資使用計劃 投資使用計劃要考慮項目實施進度和籌資方案，使用相互銜接。為保證項目有適宜的籌資方案，要對可能的籌資方式進行比選。 可行性研究中，要分別說明各種可能的資金來源、資金使用條件，利用貸款的，要說明貸款條件、貸款利率、償還方式、最大償還時間等?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對下列內(nèi)容加以說明。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 按詳細估算法估算流動資金后，可列流動資金估算表。 擴大指標估算法為：參照同類生產(chǎn)企業(yè)流動資金占銷售收入、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資的比率以及單位產(chǎn)量占用流動資金的比率來確定流動資金。 (2) 流動資金估算。 即產(chǎn)成品入庫后至銷售前這段時間中產(chǎn)成品占用的資金。61548。 即在正常生產(chǎn)條件下處于生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品占用的資金。61548。 即為保證正常生產(chǎn)需要而用于儲備原材料、燃料、備品、備件等的資金。 流動資金估算 (1) 流動資金的組成。 人民幣和外幣貸款分別計息，匯總于固定資產(chǎn)投資總額中。 利息計算中，假定借款發(fā)生當(dāng)年在年中支用，按半年計息，還款當(dāng)年也在年中償還，按半年計息，其余各年按全年計息。 在可行性研究中，建設(shè)期利息均按年計息。 (3) 建設(shè)期利息應(yīng)根據(jù)提供的項目實施進度表已研究確定的基本建設(shè)投資來源及資金籌措方式、各種貸款的利率及分年度用款計劃表計算得出。分別計算列出，漲價預(yù)備費以年度投資中第一部分費用為基礎(chǔ)，按國家計委發(fā)布的費率計算，同時需考慮外匯部分的限價因素。 ③預(yù)備費。其主要費用項目有：①建設(shè)單位管理費；②職工培訓(xùn)費；③辦公和生活家具購置費；④土地征用費；⑤外籍技術(shù)人員來華費用；⑥出國人員培訓(xùn)考察費；⑦進口設(shè)備材料國內(nèi)檢驗費；⑧工程保險費；⑨大件運輸措施費；⑩大型吊裝機具費；①項目前期工作費；②設(shè)計費；③其他費； 第二部分費用估算是，應(yīng)說明各種費用的取費標準、定額，一般按國家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ②其他費用。 服務(wù)及生活福利工程包括辦公樓、試驗樓、職工宿舍、食堂、學(xué)校等。 主要生產(chǎn)車間是指生產(chǎn)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間指為主要生產(chǎn)車間配套的工程項目。 ①工程費用。 (1) 固定資產(chǎn)投資。 項目總投資估算 建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動資金。此項費用可按國家頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費標準和有關(guān)規(guī)定進行編制。該項費用可按有關(guān)定額計算。該項費用可根據(jù)規(guī)劃的培訓(xùn)人員數(shù)、提前進廠人數(shù)、培訓(xùn)方法、時間和職工培訓(xùn)費定額計算。 生產(chǎn)籌備費 生產(chǎn)籌備費是指生產(chǎn)籌備人員費和投產(chǎn)前進廠人員費用。 建設(shè)單位管理費 建設(shè)單位管理費是指籌建單位為進行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費用，不包括應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需的費用。 項目實施費用 項目實施費用是指項目從籌建開始直到項目鞠躬投產(chǎn)以前整個實施時期的籌建費用。網(wǎng)絡(luò)的定義是一組節(jié)點用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法和項目評審技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的兩種方法，網(wǎng)絡(luò)圖多用于施工階段的項目規(guī)劃與控制。 網(wǎng)絡(luò)圖 對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復(fù)雜的綜合建設(shè)項目和對實施進度有圖書要求的項目，需要適用網(wǎng)絡(luò)圖。它可適用于各種項目，這種圖表可以表示建設(shè)項目的計劃任務(wù)、計劃進度和實際記錄等具體內(nèi)容。為避免項目實施工程中費用和時間的浪費以及各項作業(yè)活動能前后左右的協(xié)調(diào)配合，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以模擬實施項目的各種不同方案進行篩選。近年來，網(wǎng)絡(luò)圖在一些行業(yè)中也開始應(yīng)用。 項目實施進度表 在可行性研究報告中，根據(jù)分別確定的項目實施各階段所需時間，編制實施進度表，項目實施進度表有多種表示方法。 國外引進成套設(shè)備項目和大型聯(lián)合企業(yè)可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間一般不應(yīng)超過三個月。 建設(shè)項目按批準的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運轉(zhuǎn)、帶負荷試運轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時驗收。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。 ⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。 ④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。 (2) 生產(chǎn)準備： ①建立管理機構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。安裝大型復(fù)雜項目，施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設(shè)計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。 施工和生產(chǎn)準備 (1) 施工。 一般時通過投標確定施工單位。當(dāng)引進國外設(shè)備時，還要考慮到向國外有關(guān)公司進行詢價、談判，比選和簽訂合同所需要的時間，以及辦理各種審批手續(xù)所需的時間。 安排大型建設(shè)項目的設(shè)計進度要充分考慮設(shè)備問價和大型設(shè)備的預(yù)訂貨時間以及取得設(shè)備資料的時間?？睖y精度要與設(shè)計階段相適應(yīng)，設(shè)計階段的劃分可根據(jù)不同項目區(qū)別對待。 勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨 在設(shè)計工作開展的過程中，要委托進行必要的現(xiàn)場勘測工作。如果技術(shù)供應(yīng)商標的合同責(zé)任中含培訓(xùn)，那就應(yīng)該包括在培訓(xùn)計劃中，可行性研究中應(yīng)包含與項目選擇有關(guān)的技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓有關(guān)的計劃時間和費用。 技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 技術(shù)獲得和轉(zhuǎn)讓是實施時期的一個關(guān)鍵要素，選擇的技術(shù)將涉及到法律、經(jīng)濟、財務(wù)和技術(shù)等許多方面。在可行性研究階段要編制投資估算，并在考慮了各種可行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。 項目實施的各階段 建立項目實施管理機構(gòu) 根據(jù)項目不同，新項目可以由業(yè)主指定項目實施管理機構(gòu)；改擴建和技改項目可在老企業(yè)內(nèi)專門成立籌建小組，籌建小組的任務(wù)是辦理勘察設(shè)計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議；參加廠址選擇；提供設(shè)計必需的基礎(chǔ)資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負責(zé)設(shè)備的檢驗和運輸；承擔(dān)各項生產(chǎn)準備工作。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的；也有些是同時開展、相互交叉進行的。 第8章 項目實施進度安排 項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。 (4) 培訓(xùn)費用。 (3) 培訓(xùn)計劃。 引進國外新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，必要時派往國外生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備供應(yīng)廠實習(xí)。 人員培訓(xùn)及費用估算 (1) 人員來源分析，需培訓(xùn)的人員總數(shù)。 企業(yè)所需人員，有一部分必須參與建設(shè)過程、設(shè)備安裝、調(diào)試，對這部分人員的來源及進廠時間要單獨說明。個別項目采用季節(jié)性生產(chǎn)，每年可分為生產(chǎn)期和停產(chǎn)期。中小型項目可采用兩級管理；大型項目可采用三級管理。最通用的形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營管理和基層現(xiàn)場管理等三個層次。 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 消防措施和設(shè)施方案建議 第7章 企業(yè)組織和勞動定員 在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模；項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)、勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 (1) 危險系數(shù)較大的生產(chǎn)點、擬采取的防護方案及安全檢測設(shè)施； (2) 生產(chǎn)過程中的自動報警、緊急事故處理等安全設(shè)施的初步選擇方案； (3) 對高溫、高噪聲、高振動工作環(huán)境擬采用的防護、檢測和檢驗設(shè)施。 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 (1) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析； (2) 生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動、噪聲等操作者健康影響的分析； (3) 生產(chǎn)過程中危害因素較大的設(shè)備、分布點及其危險程度。 環(huán)境影響評論結(jié)論 勞動保護與安全衛(wèi)生 建設(shè)項目必須確保投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康。 環(huán)境保護投資估算 環(huán)境影響經(jīng)濟損益簡要分析。 綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化。 各種污染物最終排放量對周圍大氣、水、土壤的破壞程度及對居民生活區(qū)的影響范圍和程度，污水、廢氣、廢渣、粉塵、及其它污染物的治理措施和綜合利用方案。 項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響 如土壤污染、水源枯竭等，防范和減少這種影響的措施。 治理環(huán)境的方案 項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響 如地下水位下降、地面沉降等。如地區(qū)規(guī)定嚴于國家規(guī)定時應(yīng)執(zhí)行地區(qū)規(guī)定；地區(qū)沒有特定要求的；執(zhí)行國家規(guī)定。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標準。 (2) 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。 分析污染物的性質(zhì)、成分、數(shù)量、危害程度。 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 項目的地理位置 地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象 (1) 地形、地貌、土壤和地質(zhì)情況； (2) 江、河、湖、海、水庫的水文情況； (3) 氣象情況； 礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物 （1） （2） 自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施 （1） （2） 現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況； （1） （2） 生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況； （1） （2） 大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況； 交通運輸情況； 其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度。 生活福利設(shè)施 根據(jù)當(dāng)?shù)厣罡＠O(shè)施標準及項目總定員，確定項目必須建設(shè)的生活福利設(shè)施規(guī)模、建設(shè)標準，說明采用的計算依據(jù)，并估算生活福利設(shè)施的費用。 動力及公用工程 分別提出供電、供熱、電訊、采暖通風(fēng)與制冷、自控儀表、輔助生產(chǎn)設(shè)施等工程的設(shè)計方案，并進行相應(yīng)的設(shè)備選型分析及估算費用，在動力及公用工程方案比較中，應(yīng)重視節(jié)能措施的應(yīng)用。其他工程包括下列內(nèi)容：