建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(參考版)
2025-08-09 02:31本頁(yè)面
【正文】 。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。⑷做好做細(xì)安全三級(jí)教育工作。⑶落實(shí)安全設(shè)施、安全費(fèi)用的投入。只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。⑴抓安全首要是做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作，通過(guò)分析、總結(jié)、方案第3/4頁(yè) 的編制，提高項(xiàng)目全體管理人員的危險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。屢次考試成績(jī)不合格根據(jù)個(gè)體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。人才培訓(xùn)建立機(jī)制，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝、管理知識(shí)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，規(guī)范及專業(yè)知識(shí)不需要集中學(xué)習(xí)，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。 解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機(jī)、耗材必須配備在現(xiàn)場(chǎng)，減少班組因開(kāi)票往返于現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，浪費(fèi)時(shí)間，低能效。⑵安裝材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫(kù)單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便外，沒(méi)有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報(bào)量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少，⑶鍋爐本體材料的管理。本工程從開(kāi)工到交工收尾，最大的問(wèn)題就是材料管理。”很精辟，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目向一輛性能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職，相信我們
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