【正文】 在東莞市生態(tài)園大道第四標(biāo)段的施工過程中，我們學(xué)到了很多，積累了橋梁施工團(tuán)隊作戰(zhàn)的經(jīng)驗，鍛煉了施工隊伍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才，使得整個管理團(tuán)隊在技術(shù)、施工管理等方面的水平得到了很大提高。在施工過程中業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位不斷的幫助施工單位進(jìn)行方案的優(yōu)化和計劃的調(diào)整，并在資金支持和外部環(huán)境的營造上給予了我部大力的支持，使得我部能夠順利的完成各項工作。監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計和合同進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設(shè)計進(jìn)行反應(yīng)，并督促業(yè)主和設(shè)計單位及時解決。八、 對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價業(yè)主單位能按照合同約定給予施工單位力所能及的督促和幫助，并對在施工過程中碰到的具體問題進(jìn)行現(xiàn)場解決，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進(jìn)行良好的溝通，并積極進(jìn)行妥善處理。大氣污染及粉塵、噪聲污染防治對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸便道等易產(chǎn)生粉塵的地段定時進(jìn)行灑水降塵，勤洗施工機(jī)械車輛，使產(chǎn)生的粉塵危害減至最小程度。(5)施工期間生產(chǎn)場地和生活區(qū)修建必要的臨時排水渠道，經(jīng)廢水池處理后，與永久性排水設(shè)施相接，不至引起淤積沖刷。(3)控制施工注漿使用的水泥漿等材料的泄漏，并對進(jìn)入排水系統(tǒng)中的注漿廢液做凈化達(dá)標(biāo)處理，避免漿液污染洞外的生活、生產(chǎn)用水。水環(huán)保措施(1)為了保護(hù)環(huán)境和水源不受污染，在出口設(shè)污水處理系統(tǒng)。(6)做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運(yùn)到環(huán)保部門指定的位置。(4)開挖邊坡及填方坡面，嚴(yán)格按設(shè)計要求防護(hù)，防止水土流失。工程完工后，拆除一切臨時用地范圍內(nèi)的臨時生產(chǎn)生活設(shè)施，搞好租用土地復(fù)耕，綠化原有場地，恢復(fù)自然原貌。施工期間不影響當(dāng)?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不影響群眾的通行方便，不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ?。七?環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施（1）進(jìn)駐施工現(xiàn)場前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護(hù)規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應(yīng)有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習(xí)慣，成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。 (7)所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸。(2)各種機(jī)械有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生；(3)機(jī)械安裝時基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不準(zhǔn)站人，操作時，機(jī)械臂距架空線要符合安全規(guī)定；(4)各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)，性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌、規(guī)則牌；(5)運(yùn)輸車輛服從指揮，信號齊全，不超速，過岔口、遇障礙物時減速行駛，制動器齊全，功能良好。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；(4)現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，并采取有效保護(hù)措施；(5)所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接地保護(hù)；(6)施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設(shè)備。(7)做好交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地設(shè)置交通標(biāo)示燈、交通禁示牌，并安排專職疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛（含自行車）。設(shè)安全專職員負(fù)責(zé)各種設(shè)備和施工過程中的安全隱患檢查工作。班組在班前進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；(2)做好個人防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當(dāng)班人員必須穿工作服，戴工作手套。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。(2) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對地下工程特點，制定安全防護(hù)規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進(jìn)行人、機(jī)安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實行注冊安全責(zé)任制，建立各級各部位安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。管理活動應(yīng)適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險因素；應(yīng)不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護(hù)人員的安全與健康。因此，應(yīng)堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。(4) 堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴(kuò)大。(3) 貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理必須明確其目的。(2) 堅持安全管理的目的性。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在安全管理中，投入應(yīng)適當(dāng)，既要保證安全，又要經(jīng)濟(jì)合理。所以，安全與效益是完全一致的。(4) 安全與效益兼顧。在項目實施過程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。(3) 安全與進(jìn)度互保。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。(2) 安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。正確處理好四種關(guān)系(1) 安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。安全管理安全管理的中心問題是保護(hù)工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(3) 制定實現(xiàn)安全目標(biāo)和保障目標(biāo)的規(guī)章制度。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。六、 施工安全與文明施工情況安全生產(chǎn)方針(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。五、 合同執(zhí)行情況按照合同規(guī)定，我合同段精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，依照設(shè)計和規(guī)范的要求，組織人員、設(shè)備。(6)財務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金。(4)材料部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。(2)按生產(chǎn)計劃情況編制材料資金供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨，并備有足夠的庫存量，保證資金供應(yīng)滿足施工需要。(8)特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的施工原則，重點工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保重點工序的施工進(jìn)度，從而保證工期。(6)挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(4) 積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和施工新技術(shù)的含量，不斷加快施工進(jìn)度。(2) 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。(9)節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。(8)開展勞動競賽，掀起施工高潮。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。(4)建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。(2)項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。同時健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進(jìn)行控制。根據(jù)工程情況、現(xiàn)場條件及我公司實力和優(yōu)越條件，我們確保了工程如期開工、按期竣工。整個項目為了保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照管理處、監(jiān)理及公路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，具體結(jié)果如下：序號樁號樁基要素檢測方法檢測結(jié)果樁頂標(biāo)高樁底標(biāo)高檢測樁長1Z01a 小應(yīng)變Ⅰ類樁2Z01b 超聲波Ⅰ類樁3Z01c 超聲波Ⅰ類樁4Z01d 小應(yīng)變Ⅰ類樁5Z01e 超聲波Ⅰ類樁6Z01f 小應(yīng)變Ⅰ類樁7Z01g 超聲波Ⅰ類樁8Z01h 小應(yīng)變Ⅰ類樁9Z02a 小應(yīng)變Ⅰ類樁10Z02b 超聲波Ⅰ類樁11Z03a 超聲波Ⅰ類樁12Z03b 超聲波Ⅰ類樁13Z04a 抽芯Ⅱ類樁14Z04b 小應(yīng)變Ⅰ類樁15Z05a 抽芯Ⅱ類樁16Z05b 小應(yīng)變Ⅱ類樁17Z05c 小應(yīng)變Ⅰ類樁18Z06a 小應(yīng)變Ⅱ類樁19Z06b 小應(yīng)變Ⅰ類樁20匝道Z06a 小應(yīng)變Ⅰ類樁21匝道Z06b 超聲波Ⅰ類樁22Z07a 小應(yīng)變Ⅰ類樁23Z07b 小應(yīng)變Ⅰ類樁24Z08a 小應(yīng)變Ⅰ類樁25Z08b 超聲波Ⅰ類樁26Z09a 小應(yīng)變Ⅰ類樁27Z09b 抽芯Ⅱ類樁28Z10a 小應(yīng)變Ⅱ類樁29Z10b 超聲波Ⅰ類樁30Z11a 小應(yīng)變Ⅰ類樁31Z11b 小應(yīng)變Ⅰ類樁32Z12a 超聲