【正文】 一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以奮力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組安全建設(shè)水平，著力推進(jìn)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”，力爭用三年時(shí)間，基本建成“安全創(chuàng)建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組日清表 時(shí)間： 年 月 日 車間： 班組： 記錄人： 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異常□ 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)□昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□傳遞卡是否傳遞有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組例會表會議時(shí)間主持人記錄人會議主題：出席人員：例會記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤：班組長簽字：古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組員工溝通會時(shí) 間地 點(diǎn)參加人員：溝通內(nèi)容 班組長簽字：古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場6S管理：勞動紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評分?jǐn)?shù)自評等級車間主任評價(jià)意見： 簽字：古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號碼住址聯(lián)系電話古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施走訪人簽字： 被走訪人簽字： 班組長簽字：創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”活動方案進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設(shè)水平，維護(hù)好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，推進(jìn)安全管理工作。班前（后）會考核班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚； 公布6S最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評； 布置當(dāng)日工作；三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范一、班前會時(shí)間：白班：07：30 小夜班：15：30 大夜班：23：30班前會準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。四、各種會議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組例會制度一、按時(shí)召開班前會、班組骨干例會和月度例會。六、負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo)，樹立“好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進(jìn)行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認(rèn)識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。二是組織有序。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。四、保障措施一是營造氛圍。塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。換句話說，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上，逐步實(shí)現(xiàn)的過程。提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。要加強(qiáng)對“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評比掛起鉤來。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進(jìn)、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性?！?S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長期性的管理活動。要使員工認(rèn)識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動員工參與“6S”活動的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。二、推行辦法班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。素養(yǎng)——規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識。具體來說就是：整理——區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點(diǎn)——基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動，對人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內(nèi)容。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、TPM（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。 　　(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。 　　(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時(shí)補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。 　?。?　　(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作。 九、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)　　，開展安全活動。 　　。 八、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組班前會標(biāo)準(zhǔn)　　(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。 　　(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。聯(lián)保的主要內(nèi)容有： 　　(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 　　(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。 　　(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。 　　，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 　　(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。 　　(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則： 　　(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。 　　，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。 　　“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。 　　，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。 六、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)　　、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 　　，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 　　，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。 　　，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。 (5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。 　　(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 　　(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 　　(8)