【正文】 請(qǐng)各 位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團(tuán)，屬于每一個(gè)榮星員工。為榮興集團(tuán) 的發(fā)展盡一份綿薄之力。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。在一些工序銜 接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，協(xié)調(diào)能力有待提高。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分， 定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn) 行檢查。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作 量要求施工方進(jìn)行人員配置， 對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員 流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì) 劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰， 并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上 報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬 上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技 術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。定期舉行安全教育培訓(xùn)。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量教育會(huì)議。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況， 對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。經(jīng)理召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。二、在接手 3摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng) 估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情 況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。7 月 18 號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自 建項(xiàng)目 3摟擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一 個(gè)總結(jié)一、從進(jìn)入臨海聽(tīng)濤項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了 2樓 綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé) 2摟精裝修的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸 的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水， 并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手。在榮星集團(tuán)蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝 煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。2010 年我車(chē)間雖然取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足之處， 在 2011 年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)煉鐵人精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，全面完成 2011 年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。三、 其它方面 加強(qiáng)物料的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)高爐檢修的安全工作要 做詳細(xì)的安排，周密的布置，保障安全檢修.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。 深刻吸取 8 學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。 加強(qiáng)班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長(zhǎng) 的自身安全業(yè)務(wù)知識(shí)，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基 礎(chǔ)知識(shí)。 加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度， 要求各崗位職工與維修人員勤學(xué)習(xí)、 勤溝通，做到小問(wèn)題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對(duì) 不合理及老化設(shè)備及時(shí)更新。 抓好各崗位的交接班， 尤其是值班室及爐前鐵口在 2010 年 中我車(chē)間雖然給予了調(diào)試重視，但收效甚微，很多生產(chǎn)波動(dòng)大多發(fā)生 在交接班，這也給車(chē)間管理敲響了警鐘。展望 2011 年，我車(chē)間全體干部職工眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，具體 工作部署如下一、 生產(chǎn)方面 減少生產(chǎn)事故，提高高爐全風(fēng)作業(yè)率。 將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產(chǎn)的 同時(shí)，也要重視起現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 加強(qiáng)兩座高爐鐵口維護(hù)，減少潮鐵口，杜絕大噴現(xiàn)象，合 理使用出鐵場(chǎng)除塵，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理整改，避免造成 無(wú)謂的設(shè)備停機(jī)。 實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘制，由于車(chē)間內(nèi)人員調(diào)整，本年度我車(chē)間提拔了許多基層班組長(zhǎng)，一票否決以前的認(rèn)命制，通過(guò)車(chē)間、工段出 題考試，通過(guò)筆試后，進(jìn)行面試，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，做到了公平公開(kāi)、 公正，也使全體職工有了積極上進(jìn)的熱情和競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)。三、 管理 制定完善可行的三班考核制度，實(shí)現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面，對(duì)領(lǐng)先的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三，增加特 殊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作， 尤其天車(chē)工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上 崗。前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車(chē)間 組織各工段認(rèn)真審核各崗位的“三規(guī)一制” ，對(duì)不完善的地方及時(shí)補(bǔ) 充與改進(jìn)，并由車(chē)間組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以事故案例形式進(jìn)行講 解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。三、 新職工的安全培訓(xùn)，針對(duì) 2010 年我車(chē)間人員流動(dòng)大的現(xiàn) 象，車(chē)間制定出一套完整的車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)檔案，對(duì)新入廠職工及二 次復(fù)崗的職工，進(jìn)行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓(xùn)，讓其在上崗前學(xué)習(xí) 基本安全知識(shí)，了解本崗位的工藝流程，知道危險(xiǎn)源點(diǎn)的所在，熟記 并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。二、 開(kāi)展各項(xiàng)安全預(yù)演，針對(duì)廣大職工對(duì)安全知識(shí)的匱乏，缺 少應(yīng)急事故的處理能力，各工段在車(chē)間的指導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn) 自救的預(yù)演。在本年的“百 日安全無(wú)事故”“反違章、保安全”兩項(xiàng)活動(dòng)中，我高爐車(chē)間積極組 、 織廣大職工響應(yīng)，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng) 中實(shí)行車(chē)間內(nèi)懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會(huì)大力 宣傳等措施，要求每班組每月開(kāi)展四次班組安全活動(dòng)，在全體職工的 大力配合下，我車(chē)間順利完成此次活動(dòng)。通過(guò)此次事故車(chē)間認(rèn)真總 結(jié)原因，積極完善各項(xiàng)整改工作，在短時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)廣大職工的思 想情緒，從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。為保證入爐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，制定定期校稱制 度，全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動(dòng)。熱風(fēng)工段，今年該工段利用 2高爐改造主溝的機(jī)會(huì)，完成了 對(duì)二號(hào)高爐三座熱風(fēng)爐換球工段，并順利的單獨(dú)完成烘爐任務(wù)；根據(jù) 兩座高爐布袋的質(zhì)量和使用現(xiàn)狀， 短時(shí)間內(nèi)在克服人員緊張不利的條 件下保質(zhì)保量的完成了布袋更換任務(wù)； 于此同時(shí)車(chē)間對(duì)值班室做出考 核制度，嚴(yán)格控制荒煤氣進(jìn)口溫度，延長(zhǎng)布袋使用壽命，為高爐 TRT 發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風(fēng)爐操作，制定嚴(yán)細(xì)的燒爐制度，使全 年高爐平均風(fēng)溫達(dá)到 1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。為了保安全，保高 爐壽命，廠部與車(chē)間研究決定，臨時(shí)降低高爐冶強(qiáng)，縮小風(fēng)口面積， 同時(shí)爐前抓好細(xì)節(jié)操作，調(diào)整炮泥配比，在最短的時(shí)間內(nèi)使鐵口兩測(cè) 水溫差回復(fù)到正常水平。（2）2高爐在后半年中也出現(xiàn)兩起大的事故，改造主溝后由于 生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通鐵量過(guò)多，造成落鐵點(diǎn)竄鐵，迫使高爐緊急休風(fēng)， 所幸未造成大的生產(chǎn)事故和人身傷亡事故；2爐甲班鐵水落地一次； 以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、 操作不精心， 檢查不到位， 確認(rèn)制未落實(shí)好有直接關(guān)系。2爐全年?duì)t況基本順行，年中塌料頻繁，針對(duì)此種情況，我車(chē)間 認(rèn)真分析塌料原因，先從自身找缺點(diǎn)，穩(wěn)定三班操作，穩(wěn)定熱制度， 抓好交接班，其次抓好外圍入爐料的篩分，減少粉末入爐，爐前抓好 鐵量差，通過(guò)不懈努力，塌料現(xiàn)象有所減少。1爐全年?duì)t況略有波動(dòng)，反應(yīng)現(xiàn)象為爐涼，局部氣流失常， 復(fù)風(fēng)困難等。二號(hào)高爐生產(chǎn)鐵水 噸，焦比 ， 煤比 ，礦耗 ，優(yōu)質(zhì)品率 91%。車(chē)間 在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車(chē)間的大力配合下、在車(chē)間廣 大干部職工的共同努力下，圓滿完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在產(chǎn)品 質(zhì)量上取得了較好的業(yè)績(jī)， 但是同時(shí)也存在了在諸多問(wèn)題， 現(xiàn)將 2010 年工作總結(jié)如下一、 生產(chǎn)方面 兩座高爐合計(jì)生產(chǎn)鐵水 噸，鐵水合格率 %，焦 比 ，煤比 ，礦耗 。并進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理 繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)管理。（3）對(duì)高爐生產(chǎn)過(guò)程中的重要參數(shù)進(jìn)行跟蹤，以減少影 響爐況波動(dòng)的因素，利于穩(wěn)定生產(chǎn)。（1）認(rèn)真做好各高爐的維護(hù)和監(jiān)測(cè)工作，杜絕 惡性事故的發(fā)生，降低休風(fēng)率。保持 5高爐的生產(chǎn)穩(wěn)定仍是 2012 年工作的重點(diǎn) 之一，我們將進(jìn)一步摸索和調(diào)節(jié)操作制度，尋找出更為適合 5高爐的操作制度， 確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗，充分發(fā)揮大高爐的主力軍作用。繼續(xù)做好爐況穩(wěn)定順行工作，加強(qiáng) 13高爐的強(qiáng)化冶煉，充分發(fā)揮 5 大高爐作用。重點(diǎn)做好 4高爐爐役后期的爐體維護(hù)和監(jiān)測(cè)，確保安全