英語大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-16 16:25本頁面
【正文】 我們堅信，在未來的學(xué)習(xí)工作中，where there is a will，there is a way!詳細(xì)分工如下：芮元元：廣告策劃、企劃及HR總監(jiān)桂銘嫻：宣傳、客服以及財務(wù)部主管張瑩瑩：采購（供應(yīng)）管理、運營以及銷售部負(fù)責(zé)人最后，我們團(tuán)隊誠邀您和您的團(tuán)隊的加盟，并隨時歡迎您和您的寶貴意見和建議！Our slogan:（我們的口號） 運用自己的智慧與膽量， 創(chuàng)造團(tuán)隊的夢想和成功， 一切在此刻起步，從這里做起，由樂品書吧開始！。團(tuán)隊中每個人在都擔(dān)任著重要角色，作出重要貢獻(xiàn)。團(tuán)隊目前雖僅擁有3名成員，但各個都抱著極大的熱情參與其中。盡管人數(shù)不多，但追求效率與質(zhì)量是我們的宗旨，這就奠定了我們小小團(tuán)隊的大大志向。風(fēng)險C. 盜版書充斥市場，食品問題更是接踵而來，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經(jīng)濟(jì)上的損失對策c. 我們邀請專業(yè)圖書人員和飲品師進(jìn)行知識講座，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而具備專業(yè)知識與識別技能。第六步 風(fēng)險分析在激烈的市場競爭中，一家書店的經(jīng)營與發(fā)展必定不是一蹴而就的事情，并非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經(jīng)濟(jì)下，絕對需要更仔細(xì)的商業(yè)精明。B、退貨：以銷售量為依據(jù)，做量的調(diào)整。：a+bIII. 進(jìn)退書管理：A、補(bǔ)書： 書店的補(bǔ)書，以上一次進(jìn)貨至補(bǔ)書當(dāng)日期間銷售的書籍冊數(shù)為補(bǔ)書數(shù)量的依據(jù)。二、月度庫存額的計算：(以進(jìn)貨金額計算)。II. 庫存管理：一、庫存額需控制在月平均銷貨收入的3倍之內(nèi)(這是以一般書店的周轉(zhuǎn)率：1年周轉(zhuǎn)4次而換算出來的結(jié)論)。管理2. 圖書陳列(a)醒目了然，空間布局合理。 ⑶在取得顧客的允許下進(jìn)行電話溝通，將書屋最近的新書信息以最快的時間內(nèi)通知讀者。 ⑴開通讀者熱線，收集需求信息；（4） 餐飲吧臺：設(shè)立用餐吧區(qū)，提供蛋糕茶點以及以咖啡主打的熱飲，加上季節(jié)性推薦飲品等。第五步 營銷策略1. 產(chǎn)品策略（1） 多元化經(jīng)營：售賣正版和高品位圖書；設(shè)咖啡茶座，銷售糕點飲品；（2） 服務(wù)：為客戶提供親切、細(xì)致和人性化服務(wù)，如開設(shè)服務(wù)臺，新書查詢推薦表以及圖書音樂區(qū)等。） 1. 預(yù)計收入數(shù)據(jù)說明一下：按照每個月營業(yè)30天,每位顧客圖書和飲料消費為1520元，每天的顧客流量為50100人（周末人會更多）計算,每天的收入約為600元或者更多,月收入約為22，500元,預(yù)留3個月的收入可達(dá)67，500元。其他幾項精打細(xì)算的話，還能夠低于此數(shù)。Part six 其他費用預(yù)留 如水電、通訊、公關(guān)、物流等費用，每月預(yù)算2000元，預(yù)備3個月，共6000元。）我們就按每平方米150元/月舉例接著算——60平方米的店鋪，每月租金9，000元，得預(yù)備5個月的，共45，00
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