英語大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 萬元。 part one 圖書區(qū)： 店的面積不用大，帶洗手間，裝修最好用舒服透光的屋頂，靠墻擺一溜書架，主要賣一些文化、旅游類書籍及畫冊，原價出售。購書環(huán)境要輕快明亮，營造一種愉快的購書閱書氛圍，使人感覺賓至如歸。216。定期對員工進行考核評估，注重現(xiàn)場管理秩序，保證書屋日常工作的順利運行216。（如果是盤下來的店面，之前的地面、墻壁、吊頂基本可用，可以節(jié)約不少費用，或許花10，000元修飾即可。p 按零售書店的一般情況，首期備貨量以每平方米3，000碼洋（定價）為宜。） Part four 房租 以我個人的看法，房租每平方米不宜超過200元/月，超過這個標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營壓力會相當(dāng)大。Part six 其他費用預(yù)留 如水電、通訊、公關(guān)、物流等費用，每月預(yù)算2000元，預(yù)備3個月，共6000元。） 1. 預(yù)計收入數(shù)據(jù)說明一下：按照每個月營業(yè)30天,每位顧客圖書和飲料消費為1520元，每天的顧客流量為50100人（周末人會更多）計算,每天的收入約為600元或者更多,月收入約為22，500元,預(yù)留3個月的收入可達67，500元。（4） 餐飲吧臺：設(shè)立用餐吧區(qū)，提供蛋糕茶點以及以咖啡主打的熱飲，加上季節(jié)性推薦飲品等。 ⑶在取得顧客的允許下進行電話溝通，將書屋最近的新書信息以最快的時間內(nèi)通知讀者。II. 庫存管理：一、庫存額需控制在月平均銷貨收入的3倍之內(nèi)(這是以一般書店的周轉(zhuǎn)率：1年周轉(zhuǎn)4次而換算出來的結(jié)論)。：a+bIII. 進退書管理：A、補書： 書店的補書，以上一次進貨至補書當(dāng)日期間銷售的書籍冊數(shù)為補書數(shù)量的依據(jù)。B、退貨：以銷售量為依據(jù)，做量的調(diào)整。風(fēng)險C. 盜版書充斥市場，食品問題更是接踵而來，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經(jīng)濟上的損失對策c. 我們邀請專業(yè)圖書人員和飲品師進行知識講座，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而具備專業(yè)知識與識別技能。團隊目前雖僅擁有3名成員，但各個都抱著極大的熱情參與其中。我們堅信，在未來的學(xué)習(xí)工作中，where there is a will，there is a way!詳細(xì)分工如下：芮元元：廣告策劃、企劃及HR總監(jiān)桂銘嫻：宣傳、客服以及財務(wù)部主管張瑩瑩：采購（供應(yīng)）管理、運營以及銷售部負(fù)責(zé)人最后，我們團隊誠邀您和您的團隊的加盟，并隨時歡迎您和您的寶貴意見和建議！Our slogan:（我們的口號） 運用自己的智慧與膽量， 創(chuàng)造團隊的夢想和成功， 一切在此刻起步，從這里做起，由樂品書吧開始！。團隊中每個人在都擔(dān)任著重要角色，作出重要貢獻。盡管人數(shù)不多，但追求效率與質(zhì)量是我們的宗旨，這就奠定了我們小小團隊的大大志向。第六步
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