財務管控的三種具體模式(參考版)
2025-08-08 15:55本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。子公司有權按《公司法》的規(guī)定，在彌補以前年度虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對不可分配利潤進行分配。（5）利潤管理權和分配權的配置在利潤管理上企業(yè)集團實行以目標利潤為中心的財務計劃管理。財務部從預算執(zhí)行的正負差異中分析原因。因此，成本費用管理權由集團公司的財務部門進行監(jiān)控。（3）資產(chǎn)管理權的配置集團公司設立專門的資產(chǎn)管理部門，對整個集團集團所有資產(chǎn)的運行配置進行宏觀管理。C,對投資項目的實施跟蹤監(jiān)控。A,從整體上平衡集團的投資安排，將資金投入到急需發(fā)展的領域，從而最大限度的發(fā)揮資金使用效益。制定一整套資金管理制度，并認真貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常工作。集團內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保留一個費用結算戶外。企業(yè)集團各項財權的配置（1）資金管理權的配置財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財務管理的核心。因此，一方面，能夠使集團企業(yè)公司總部得到全面、及時的財務成本信息，提高決策的科學性，同時也能夠對各成員企業(yè)受托責任的履行情況家進行監(jiān)控。為了實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理上的最佳激勵效果，在制定財務管理工作制度就應突出激勵內(nèi)容，如把經(jīng)營目標和預算約束與成員企業(yè)利益結合起來，形成獎罰分明的業(yè)績考評制度等。激勵約束制度要使企業(yè)集團的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問題，一是集團核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的吸引力問題，二是核心企業(yè)對一般成員企業(yè)的控制力問題。財務管理工作制度財務管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查，及內(nèi)部控制制度，財務風險及規(guī)避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規(guī)章制度。授權任免制度授權任免制度是實現(xiàn)財務管理決策機制的保證和基礎。2017121620171216財務經(jīng)理負責制即在總經(jīng)理下設負責財務會計工作的副總經(jīng)理，在財務經(jīng)理下設立財務會計部門。優(yōu)點：體現(xiàn)了財務管理的專業(yè)性與決策中專家的意見的權威性。這種體制適合于核心企業(yè)進行了規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。其優(yōu)點是：直接體現(xiàn)董事會的授權，代表著投資者或股東的利益。選擇合適的財務領導體制是非常重要的。體制選擇編輯對一個企業(yè)集團來說，領導、決策是非常重要的。機構的設置要與集權分權的程度相適應的原則。給予子公司，分公司的權限大，但承擔的責任小，就容易產(chǎn)生濫用權力的現(xiàn)象，反之，給予的權限小，但承擔的責任大，則不利于調(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權責應是對稱的，均衡的。權責利均衡原則。會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。集權，分權適度原則。第三控制級在作為生產(chǎn)單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責任成員負責。營運資金管理部：主要負責集團公司與外部及內(nèi)部（總公司與分公司之間），集團公司與一般成員企業(yè)間的往來結算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。成本策劃部：負責集團戰(zhàn)略性成本管理，主導產(chǎn)品的成本策劃工作，制定內(nèi)部結算價格，同時對分工協(xié)作單位（子公司，分公司，關聯(lián)公司）的成本核算，成本控制進行必
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