【正文】 。2）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙文件資料需求的溝通。4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。2）、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。4）、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。按施工每立方30元進行獎勵。獎勵制度對作業(yè)隊伍實行提高相應(yīng)單價，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點獎。10）、加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。7）、組織機構(gòu)的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。當工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全
面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。按照總計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作。3）、組織措施：工程施工前制定詳細的施工總計劃，并根據(jù)施工總計劃制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進度，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。1）、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。增加材料的投入對工期的保證措施鋼筋、水泥、砂石、石材等提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為135人，為保證節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到325人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。為達到這一目標，我項目部擬采取以下主要趕工措施：施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。在現(xiàn)場要協(xié)助公安交管部門做好人員疏散和交通管制，配合公安消防部門進行火災(zāi)的撲救，對火災(zāi)事故現(xiàn)場做好保護，配合公安機關(guān)做好火災(zāi)事故現(xiàn)場的調(diào)查分析，落實安全措施。樹木砸壓電力線路或者高壓線斷折落地，未經(jīng)電力部門的同意，在未采取安全措施前，任何人員不準進入危險區(qū)域, 防止觸電事故發(fā)生。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險人員攜帶搶險工具與車輛奔赴事故現(xiàn)場，配合公安交管部門做好危險區(qū)域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發(fā)生。如樹木倒伏發(fā)生傷害事故，要保護好事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，配合公安部門做好取證，認真做好事故現(xiàn)場的調(diào)查與分析，排除險情，做好倒伏樹木的處理與加固，落實安全措施。事故災(zāi)害應(yīng)急及防護措施（1）樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理若發(fā)現(xiàn)樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并立即通知公安、房管、電力等相關(guān)部門派員參加救援。（3）雪害樹冠因積雪過多對大枝造成壓裂、壓斷，并因融雪期時融凍交替變化，冷熱不均引起的凍害。在霜凍發(fā)生后，及時進行葉面噴肥以恢復(fù)樹勢，對花灌木很有效果。以減少土壤熱量的散失，凝結(jié)水蒸汽放出熱量，保護苗木。（2）霜害噴水法：在即將發(fā)生霜凍的黎明，向樹冠噴水，防止急劇降溫。在土壤封凍前灌凍水，保持土壤的溫度和濕度，使苗木增加抗凍和抗風能力。（1）凍害冬季主要在于對苗木的修剪，減少蒸騰面積以及人工落葉、或用干稻草、草席等進行覆蓋，包裹等均對預(yù)防低溫傷害有良好的效果。近年來在全球氣溫變暖的大背景下，本地區(qū)雨雪冰凍天氣有所減少，但極端雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生的可能性仍然存在。這些災(zāi)害是由大風、降雪（或雨夾雪、冰粒等）形成的積雪、結(jié)冰現(xiàn)象，或由于某些樹種越冬性不強而發(fā)生干枯的現(xiàn)象。 （4）大風影響期間，各單位必須嚴格落實值班制度（應(yīng)急小組），一旦出現(xiàn)樹木折斷、倒伏等情況立即予以處理。 （2）對易受風害的喬木（如新種樹、淺根系、樹冠過大等）進行全面的支撐、加固，臨時性加固措施應(yīng)當增設(shè)醒目標志，避免傷人。（5）做好短、中、長期氣象預(yù)報的接受與傳達工作，設(shè)置專人每天早、中、晚定時收聽電臺天氣預(yù)報，結(jié)合氣象資料調(diào)整有關(guān)項目進度。施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護裝置，設(shè)置防風避雷措施?；铀闹茉O(shè)擋水堤，基坑排水坡度要適宜，開挖出集中坑并設(shè)水泵以準備抽水。（2）各種施工機械做好雨季遮擋，確保雨后能迅速投入施工。（3）高溫期間，各單位應(yīng)做好養(yǎng)護工作人員的防暑降溫措施，對民工宿舍、材料倉庫等地的用電、用火應(yīng)做好安全教育和措施。 高溫季應(yīng)急及防護措施（1）合理安排施工及養(yǎng)護人員和工作時間，盡可能采取每天早上提早作業(yè)，晚上延長作業(yè)時間的辦法。旱季應(yīng)急及防護措施（1）栽植、養(yǎng)護時應(yīng)加強綠地巡查力度，對抗旱性、抗風性較差的植物應(yīng)采取必要的措施進行遮蔭、修剪、抹芽和加固支撐。遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和及時處理相結(jié)合的原則。十）、苗木栽植、養(yǎng)護應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對苗木栽植及養(yǎng)護綠地內(nèi)突發(fā)事件，加強對緊急事件的處理能力，將突發(fā)事件對綠地、設(shè)施、人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最低，最大限度地保障生命、財產(chǎn)安全。3）、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室。突發(fā)事件控制程序及措施1）、在所屬施工單位出現(xiàn)緊急情況階段時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上級主管部門匯報。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直至報告給人力資源開發(fā)服務(wù)中心勞務(wù)費糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組。進入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。要認真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。工作職責（1）項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。對接線不符合規(guī)范的地方，立即整改，以免影響全局。斷電應(yīng)急措施：1） 項目部安排專人與總包及相關(guān)部門聯(lián)系，確保對斷電時間、斷電期限提前知道，并啟用應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工不受影響；2） 如供電局進行線路整修停電，可以提前啟用發(fā)電機，保證現(xiàn)場供電；3） 若現(xiàn)場因線路、施工機具而導(dǎo)致的臨時斷電，立即通知值班電工檢查線路并進行修復(fù)；4） 在現(xiàn)場施工機具接電不合理、線路破損而導(dǎo)致斷電的情況下，立即通知值班電工，排查隱患。若管道破裂等供水管道問題，由臨時水班組進行搶修。2） 接某段時間停水通知，短時間停水時可以啟用備用水箱；若停水時間較長，可以安排水車進行現(xiàn)場臨時供水。鑒于本工程工期較緊，為做到爭分奪秒施工，我項目部嚴抓臨時設(shè)施建設(shè)、管理，絕不因停水、斷電影響正常施工。當事故現(xiàn)場火災(zāi)危及到和身燒傷，即緊急把傷者隔離火源，并把火撲滅，輕度燒傷可即包扎處理，中、重度燒傷馬上送醫(yī)院治療，并進行醫(yī)學觀察。④如焊渣引燃貴重儀器設(shè)備，可用窒息滅火方法用二氧化碳等氣體滅火器直接噴射在燃燒物上，或用毛氈、衣服、干麻袋等覆蓋，中斷燃燒，達到滅火的效果，嚴禁用水、泡沫滅火器，干粉滅火器等進行撲救。③如焊渣引燃油類，同樣可用窒息滅火方法，用泡沫滅火器，二氧化碳滅火器，干粉滅火器等，直接噴身在燃燒著的物體上，阻止與空氣接觸，中斷燃燒，達到滅火的效果。①