甲方在工程項目管理中必須注意的事項(參考版)
2025-08-08 09:39本頁面
【正文】 參考文獻[1 ]叢培經(jīng), 范運林等. 實用工程項目管理手冊[M ]. 中國建筑工業(yè)出版社, 1999. 。當然,本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程,提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。所以, 甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學習的重要經(jīng)驗。七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好,則整體運作良好。六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。第三:對拒不整改的, 應(yīng)立即匯報領(lǐng)導直至發(fā)停工令。作為甲方管理者, 首先應(yīng)該以身作則,不做違反安全規(guī)定的事。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學習和提高的內(nèi)容。當然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標時,圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。4. 甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規(guī)規(guī)定,如遇到圖紙內(nèi)容與招標文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。理由是施工單位為了能將頂棚膩子批平而使用了很多措施, 如采用好模板, 增加人工,增加膩子,這些理由實際上也有一定的道理。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點, 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補充說明,基本達到了決算的要求。 再則應(yīng)盡量附圖說明。項目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時也心服口服。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認可,最后在結(jié)算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的,不但涉及到進度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應(yīng)強抓節(jié)點, 突出重點, 控制關(guān)鍵因素,以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟措施為手段, 將進度控制在計劃之內(nèi)。3. 工程開工前,應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可: 施工期間如果由于甲方和設(shè)計的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式,在工期結(jié)算時可不予承認。我想此時即該加強對工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮) ,最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達到這一要求,
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1