【正文】 主要包括以下：同心多元化：利用原有的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品。主要包括：后向一體化、前向一體化、水平一體化。市場(chǎng)開發(fā)：在新地區(qū)或國外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)廣告促銷產(chǎn)品開發(fā)：增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，改進(jìn)產(chǎn)品或向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品。市場(chǎng)滲透：改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，短期削價(jià)。（二）市場(chǎng)營銷管理1．企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法:（1）密集增長(zhǎng)：適合于企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。綠色市場(chǎng)營銷：指企業(yè)在市場(chǎng)營銷中要重視保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境，防治污染以保護(hù)生態(tài)，充分利用并回收再生資源以造福后代。顧客總價(jià)值是指顧客購買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益，它包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。顧客讓渡價(jià)值：消費(fèi)者真正看重的。借助該網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可在全球各地市場(chǎng)上同時(shí)推出新產(chǎn)品，并減少由于產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間滯后而被富有進(jìn)攻性的模仿者奪走市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。它更強(qiáng)調(diào)顧客的忠誠度，保持老顧客要比吸引新顧客更重要。Note2:關(guān)系市場(chǎng)營銷：定義為企業(yè)與其顧客、分銷商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等相關(guān)組織或個(gè)人建立、保持并加強(qiáng)關(guān)系，通過互利交換及共同履行諾言，使有關(guān)各方實(shí)現(xiàn)各自目的?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)包括市場(chǎng)營銷研究、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、分銷、物流、廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、售后服務(wù)等。 有某種需求的人包括三個(gè)因素 為滿足這種需要的購買能力 為滿足這種需要的購買欲望∴市場(chǎng) = 人口 + 購買力 + 購買欲望（即人對(duì)產(chǎn)品的需求）2．市場(chǎng)營銷理解為與市場(chǎng)有關(guān)的人類活動(dòng)，即以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場(chǎng)變潛在交換為現(xiàn)實(shí)交換的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的基礎(chǔ)失掉效用；企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6．企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略167。波特提出來的 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成因：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位其弱點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方式；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取模仿的手法；顧客需求的改變差別化戰(zhàn)略成因：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；防止替代品威脅存在的風(fēng)險(xiǎn)：沒有形成適當(dāng)?shù)牟町惢辉诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，行業(yè)的條件有發(fā)生了變化，使企業(yè)不能保持差別化威脅：企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)出更有差異化的產(chǎn)品；企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的因素發(fā)生變化重點(diǎn)集中戰(zhàn)略企業(yè)把重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)的市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。保護(hù)其業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位波士頓矩陣法 現(xiàn)金流狀況差，研究是否值得投資，須轉(zhuǎn)到明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤低，應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理低不需投資，還能為企業(yè)帶來資金，處于成熟的低速增長(zhǎng) 高 低相對(duì)市場(chǎng)占有率SWOT分析法S：Strengths 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W: Weaknesses 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)O：Opportunities 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)T：Threats 企業(yè)外部環(huán)境的威脅5．企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略（1）動(dòng)因外部原因——產(chǎn)品需求趨向停滯，市場(chǎng)集中程度，需求不確定性（分散風(fēng)險(xiǎn)）內(nèi)部原因——糾正企業(yè)目標(biāo)差距，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)重建（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所在行業(yè)與市場(chǎng)上所運(yùn)用的戰(zhàn)略。技術(shù)環(huán)境不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)及以應(yīng)用前景。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。在戰(zhàn)略實(shí)施中各種信息須及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的有效控制，并根據(jù)變化來修訂原有戰(zhàn)略，或制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程。1．企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素構(gòu)成：經(jīng)營范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用（企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益的和）2．企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的基本思路：高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。專題三 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及市場(chǎng)營銷技巧167。不要太在意下屬的觀望，議論，因?yàn)檫@是人之常情，做到敞開心胸，最終一定會(huì)得到大家的支持?！叭藷o完人”，當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤后，要主動(dòng)幫下屬承擔(dān)一定的責(zé)任，與他共同分析失誤的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就能贏得下屬的信賴。下屬會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的臉色和態(tài)度來猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，要適時(shí)將評(píng)價(jià)告知下屬?？嘁稽c(diǎn)，難一點(diǎn)，工資少一點(diǎn)都沒問題，難在理解。對(duì)于提高下屬的工作積極性，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的作用是不容忽視的。第二條：希望能參與領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的聰明才智——尊重下屬意見，尊重不代表全盤接受。他感到惶恐，總理安慰他：“沒關(guān)系，你也是工作，我也是工作嘛”。攝影記者在攝影過程中因?yàn)闄C(jī)器太重，讓身旁的人幫忙扛器材。周總理的平易近人是典范。我擇其要而講，一共5條。這是從被領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和希望得出領(lǐng)導(dǎo)者該如何去領(lǐng)導(dǎo)的一種方法。這是我的一項(xiàng)科研成果。于是就有了歷史上著名的“六尺巷”。張家子弟讀了張英詩后，胸襟豁然開朗，毅然將地退縮了三尺。案例說明：[案例：知人之道 容忍] 康熙年間大學(xué)士張英在京城做官時(shí)，有一天，安徽桐城老家來信，稱府上為蓋新宅與鄰居為地界發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，相持不下，欲向老宰相求助。這是什么，是我們寶貴的財(cái)產(chǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。小翻譯回到莫斯科后在《政府報(bào)》上寫了一篇文章，文中的內(nèi)容是：世界的東方有一個(gè)偉大的中華人民共和國，偉大的中華人民共和國里有一位偉大的周總理。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的完美體現(xiàn)。等到翻譯譯完，總理自己率先鼓掌?？偫硗ｎD了一下，緩緩地對(duì)蘇軍司令員說：“漢語是世界上最難的語言，剛才我講快了，能不能允許我重復(fù)一遍”。在慰問晚會(huì)上，周總理講話過程中，一名高級(jí)軍官與蘇軍司令員發(fā)生沖突?？梢赃@樣說，沒有周總理，就沒有我們文革后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就沒有鄧小平的改革開放。[案例]常有人問我：“老一輩地?zé)o產(chǎn)階級(jí)革命家你最敬愛誰？”我最敬愛的是周恩來總理，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)真是美妙極了。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指導(dǎo)下，在一定經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)智慧基礎(chǔ)上的富于創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)手段和靈活美妙的領(lǐng)導(dǎo)技巧。否則，就會(huì)“敬而遠(yuǎn)之，“敬而畏之”甚至“敬而恨之”。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義又是什么呢？懂得領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)很重要，但是只懂得領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)又是不夠的，還要懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。特別要提醒的是，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬親密無間地相處，還容易導(dǎo)致彼此稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。 　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。 ☆“刺猬”法則 　　“刺猬”法則可以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬由于寒冷而擁在一起，可怎么也睡不舒服，因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，緊挨在一塊，反而無法睡得安寧。不論是管理者還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受到懲處。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到使犯錯(cuò)人及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目　的。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。 　?。病⒚慨?dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原則?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則： 　　１、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。 　　務(wù)必記?。和该鞴_是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一。 　　“金魚缸”法則運(yùn)用到單位管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加單位各項(xiàng)工作的透明度。人們常說“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短，只取長(zhǎng)不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。要想多盛水——提高木桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度，而是要下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。領(lǐng)導(dǎo)文化不高，企業(yè)的文化源和生命源該走向何方？所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體領(lǐng)導(dǎo)思想管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)。事情發(fā)生在八幾年，現(xiàn)在當(dāng)然不會(huì)出現(xiàn)這樣的笑話?！彼麐寢屩绷耍澳窃趺崔k？”“那有什么了不起，你直接去找校長(zhǎng)，問他圓明園多少錢，我賠了”。他媽媽說，“不會(huì)，上次說鴉片是他燒的，后來搞清楚是一個(gè)叫林則徐的老頭燒掉的，現(xiàn)在又要冤枉我們兒子，絕對(duì)不會(huì)是他。遂打手機(jī)給媽媽求救：“老師說圓明園是我燒的，我沒燒” 。有一個(gè)流傳很廣的笑話，可能是杜撰的，但充分說明問題。大家認(rèn)為廣東企業(yè)家有兩大特點(diǎn)：第一，有錢。領(lǐng)導(dǎo)的文化上不去，公司的文化是很難上去的？我們中國人講火車頭的作用，原因就在這里。所以我們必須清楚我們的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)特有的精神文化?，F(xiàn)而今，昔日輝煌何尋，在商海沉浮中，他永遠(yuǎn)成為大浪淘沙剩下的一粒沙碩。橫批，深深思考。比爾?蓋茨深知，做軟件不進(jìn)則退?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，這是一條真理性的規(guī)律。這樣的價(jià)值觀，會(huì)造就怎樣的后果和局面？值得我們深思?！梆B(yǎng)娃干什么？”“放羊?！璠案例1]幾年前我去延安，看到一個(gè)十幾歲的小孩在放羊，這樣的年齡應(yīng)該是求學(xué)的年紀(jì)，怎么會(huì)不去學(xué)堂當(dāng)羊倌呢？于是我問他為什么不讀書，答曰：賺錢；“賺錢干什么？”“娶婆娘。什么樣的文化就有什么樣的制度，同樣，完備的制度體現(xiàn)的就是高素質(zhì)的文化；精神文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)理念，就形成了企業(yè)的精神文化。一個(gè)圓指的是企業(yè)文化。我們?cè)絹碓角宄刂酪粋€(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱甚至成敗是休戚相關(guān)的。聲譽(yù)品牌線：有了第二條線，還要第三條線跟上去，競(jìng)爭(zhēng)力才能上去。清清楚楚，一目了然。哪5大制度呢?！璠案例]有一個(gè)年產(chǎn)值8個(gè)億的房地產(chǎn)公司，他們給我看他們的管理制度，所有的加起來39條，5張紙，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的管理同樣的道理，企業(yè)不能成為聯(lián)合國。這個(gè)生活中的小事折射出管理的原理：人人管，就是沒人管。后來，媽媽，姐姐和奶奶還是心疼小明，都幫他改了?！璠案例]一個(gè)生活中的小例子：小明褲子長(zhǎng)了一點(diǎn)，要媽媽給改短一點(diǎn)，媽媽說應(yīng)酬忙；小明去求姐姐，姐姐說上網(wǎng)忙；小明只好去求奶奶，奶奶老花眼，無事忙。只有人制，沒有法制，企業(yè)管理無從談起，活動(dòng)開展寸步難行。所以第二條線一定要跟行去，以保障業(yè)務(wù)的開展。從事生產(chǎn)的把生產(chǎn)搞上去，從事貿(mào)易的把貿(mào)易搞上去，從事服務(wù)的把服務(wù)搞上去。下面具體講三線。我要講的重點(diǎn)是具體操作，也就是三線一圓的規(guī)律。企業(yè)的主體是客戶，我們的利潤來自主體，薪水自然來自客戶。只有一個(gè)23歲的毛頭小伙子的回答與眾不同，他的回答是我們的薪水應(yīng)該由顧客來發(fā)。北歐人問這四位候選者最后一個(gè)問題：你們認(rèn)為薪水應(yīng)該由誰來發(fā)。主體就像人的心，肺，脾，臟，離了他們，企業(yè)何存？……[案例]舉一個(gè)例子說明明白企業(yè)主體的重要性。主體是顧客，是客戶；主導(dǎo)是誰，是領(lǐng)導(dǎo)班子。不知道企業(yè)的主體主導(dǎo)，就是違背了規(guī)律。企業(yè)要代表先進(jìn)生產(chǎn)力，先進(jìn)文化，廣大職工的根本利益，這樣企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展。我們經(jīng)常講領(lǐng)導(dǎo)能力，能力來自哪里？來自道德的影響和思維的創(chuàng)造，還有其他方方面面，我所講的基本規(guī)律將領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)方法的問題集中在一起。下面具體講一講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律。游泳如此，學(xué)習(xí)更是如此，無論是自然科學(xué)，還是社會(huì)科學(xué)的學(xué)習(xí)都要遵循一定的規(guī)律才能取得最大的效率。經(jīng)過老師的指點(diǎn)，我知道了，游泳看似簡(jiǎn)單，其實(shí)卻必須遵循水的阻力，生理學(xué)的規(guī)律才能游得快，游得遠(yuǎn)，不費(fèi)勁。我是不屑一顧的，游泳有什么好學(xué)的，似乎我記事起就會(huì)游泳。我小的時(shí)候?qū)W會(huì)了游泳。自由的人是懂得規(guī)律并自覺按規(guī)律辦事的，相反地，不自由的人是不懂規(guī)律，不按規(guī)律辦事的人。一個(gè)人違背了規(guī)律卻還不自知，往往是可憐的。有些民營企業(yè)家遇到挫折，摔了跤，頭破血流。我們?cè)倏纯催@樣的數(shù)據(jù)，世界500強(qiáng)平均壽命是60歲以上，無一例外。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，改革開放以后我國成立了大大小小的企業(yè)數(shù)百家，但平均年齡不到6歲，民營企業(yè)則更短，不到3年。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，規(guī)律與研究規(guī)律這三個(gè)關(guān)鍵詞中，核心問題就是規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的含義是研究領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律及其有效運(yùn)用的學(xué)科，是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)習(xí)的學(xué)問。主要講兩個(gè)問題，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，即領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，另外一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！　≡谝院蟮纳钪校覀円M力地多出黑牌，追求共同發(fā)展的愿望，營造一個(gè)和諧的共贏氣氛，追求一種雙贏的文化氛圍。游戲結(jié)束后，講師問我：當(dāng)初為什么要出黑牌，最后為什么又換成了紅牌？我告訴他因?yàn)楫?dāng)初我是算過如果我們大家都出黑的話，這樣我們的分?jǐn)?shù)就都是正分，這時(shí)我們雙方的利益都達(dá)到頂點(diǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)共贏，可是對(duì)方總是出紅牌，這樣下去，我們就只有輸，為了不使對(duì)方也得到勝利，所以我們最后就只有出紅牌，這樣對(duì)方最后的總分也是負(fù)，就可以把對(duì)方拉下水，大家要死一同死．講師語重心長(zhǎng)地說：你不知道人心都是肉長(zhǎng)的嗎？如果你一直出黑牌，難道他們就不會(huì)被感動(dòng)嗎？就不知道改出黑牌嗎？為什么我們一定要置對(duì)方于死地呢？我們要盡可能相信自己的朋友或者合作伙伴，不要用惡意的想法去揣測(cè)對(duì)方，有些時(shí)候，在我們輸?shù)舯荣惖耐瑫r(shí)卻贏得同事之間的信任和支持。專題四：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)178。聯(lián)想企業(yè)道德：誠信為本：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴。聯(lián)想做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效。聯(lián)想好員工標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神和上進(jìn)心、有韌性、有責(zé)任感、有悟性、富有創(chuàng)新精神、善于溝通、既會(huì)工作又會(huì)生活。聯(lián)想用人觀：給你一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)；不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。NOTE：汾酒的企業(yè)文化核心理念及其營銷理念聯(lián)想公司的“聯(lián)想天條” 聯(lián)想天條：不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工