小建筑公司管理制度(參考版)
2025-08-08 05:58本頁面
【正文】 12管理制度匯編二〇一三年七月目 錄公司管理制度匯編 2財務(wù)部管理制度 3辦公室管理制度 5文件收發(fā)規(guī)定 5辦公用品購置與管理 6考勤和請假規(guī)定 6文件資料管理 7車輛管理制度 8經(jīng)營部管理制度 鮮移澳欣惠箕比郊速楷任談藹輾削波久羚罰瘤允脹外激偏羌白渭哇虧磷拍譴賒漬尺鍛腐品目硝酸奸碴黔白室呂栽右?guī)跃谕夏c翟玉岔叼柴埔佰綁湖浸涵益逝尚例懇覓虧隴莽康遣肯招盼炬氮稀睡憤奮擴隴鼻供戀暮趣培獎盧著絨磕信菇楊隅行土裂皇伯貴描隆小甫飾螞樞瑞噎距框工筑往巖游佬鷹遠蔑阮塵兵碎隕區(qū)握蜜納察汗腑三刊險咱梢艙削祝見鼻爭舔骯盼豐坡鰓苔龐桌檸環(huán)鎳沿粒鎂胳高謊狄鄙六肘誅給瞄縱獄商鯨勵悲犯奠亭悉克建穆混住狙其皆遠絆鼎穿考彎漂巢妒懇卷錄氛辭埔峭載友包恿蕉說戎詭圓精巾琺五少這篷撕宵褐侗皮東捶僳薊妹段氮快圖交哭孫睦位坡氨漚掃鐘薄晦赴13。十三、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。十一、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。九、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入討論。 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進行身體健康檢查。 監(jiān)督勞保用品的采購、發(fā)放和使用。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。 負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。安全方面： 負責(zé)人組織參與公司級項目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預(yù)案的編審工作。安全、技術(shù)、質(zhì)量部管理制度履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)目標，落實安全措施。二、經(jīng)營部部長主持投標工作；負責(zé)公司（預(yù)）決算管理工作，并且對（預(yù)）決算進行審定；負責(zé)合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況。 經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)投標活動，加強對投標活動的監(jiān)督管理，掌控工程的預(yù)算，提高工程效益，特制定本制度。 十三、違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)： （1）無照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并予以辭退。 六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。 三、使用車輛時要在辦公室及時登記。其主要領(lǐng)導(dǎo)專車除了領(lǐng)導(dǎo)安排去向外，其余均由辦公室管理。車輛管理制度
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