【正文】 此方法可消除冒黑煙的缺點，但焊炬一旦有堵塞時氧氣有可。其缺點是，剛點火時冒黑煙，影響環(huán)境衛(wèi)生。點火時先開啟乙炔輪，點燃乙炔并 立即開啟氧氣調(diào)節(jié)手輪，調(diào)節(jié)火焰。 二、氣焊與氣割工具的使用 焊炬的使用 ① 射吸式焊炬，在點火前必須檢查其射吸性能是否正常，以及焊炬各連接部位及調(diào)節(jié)手輪的針閥等處是否漏氣。 不得自行倒出石油氣殘液，以防遇火引起火災(zāi)。 過量的石油氣可導(dǎo)致人窒息，因此使用時必須注意通風(fēng)。隨著溫度的升高，氣瓶內(nèi)的壓力也增高，所以石油氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源和暖氣片。 石油氣比空氣重，易于向低處流動，而且易揮發(fā)，遇到明火會引起燃燒事故，因此，使用場地要通風(fēng)良好，便于空氣對流。 (3)液化石油氣瓶 同氧氣瓶 1—— 14 條。 當(dāng)乙炔瓶閥凍結(jié)時，不能用明火烘烤。 乙炔瓶內(nèi)的乙炔不能全部用完，最后必須留 0． 03MPa 以上的乙炔氣。 開啟乙炔瓶閥時應(yīng)緩慢，不要超過一轉(zhuǎn)半，一般只需開啟 3／ 4 轉(zhuǎn)。 乙炔瓶在使用時應(yīng)直立放置，不能躺臥，以免丙酮流出，引起燃燒爆炸。如鄰近建筑物或可燃物失火，應(yīng)盡快將氧氣瓶移到安全地點，防止受火場高熱而引起爆炸。 1氧氣瓶必須做定期檢查，合格后才能繼續(xù)使用。 1氣瓶庫房和使用氣瓶時，都要遠(yuǎn)離高溫、明火、熔融金屬飛濺物和可燃易爆物質(zhì)等。如有結(jié)凍現(xiàn)象，只能用熱水和蒸氣解凍，嚴(yán)禁用明火烘烤，也不準(zhǔn)用鐵敲擊，以免引起瓶閥斷裂。 夏季使用氧氣瓶時，必須放置在涼棚內(nèi)，嚴(yán)禁陽光照射；冬季不要放在火爐和距暖氣太近的地方，以防爆炸。 在瓶閥上安裝減壓器時與閥口連接的螺母要擰得堅固，以防止開氣時脫落，人體要避開閥門噴出方向。 在瓶閥上安裝減壓器之前，應(yīng)擰開瓶閥，吹盡出氣口內(nèi)的雜質(zhì)，并輕輕地關(guān)閉閥門。 氧氣瓶一般應(yīng)直立放置，且必須安放穩(wěn)固，防止傾倒。搬運氣瓶時，必須使用專用小車，并固定牢固。 充灌氧氣瓶時必須首先進(jìn)行外部檢查，并認(rèn)真鑒別瓶內(nèi)氣體，不得隨意充灌。檢驗合格后。 發(fā)生機械事故應(yīng)按其性質(zhì)、損失程度在二日內(nèi)填寫事故報告單上報項目部及公司。 所購 置的設(shè)備使用說明和合格證應(yīng)報項目部、安全科歸檔備查（項目上使用的設(shè)備項目部應(yīng)有使用說明書、合格證等復(fù)印件）。 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國務(wù)院第 373 號令《特種設(shè)備監(jiān)察條例》要求，對特種設(shè)備的生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實專人對施工企業(yè)、企業(yè)項目的特種設(shè)備管理。 使用單位必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行，以崗位責(zé)任制為核心， 包括技術(shù)檔案管理，安全操作，常規(guī)檢查，維修保養(yǎng)，定期報檢和應(yīng)急措施在內(nèi)的特種設(shè)備使用和運營的管理制度，必須保證特種設(shè)備檔案的完整、準(zhǔn)確。 對特種設(shè)備要有定期維修保養(yǎng)，并做好記錄。 施工企業(yè)租賃特種機械設(shè)備，首先要考慮該項租賃單位或個人是否具有相應(yīng)的租賃資質(zhì)，嚴(yán)禁借用資質(zhì)，并對租賃的設(shè)備檢驗是*****建筑工程有限公司 安全管理制度 41 否有生產(chǎn)廠家的設(shè)備生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證及相應(yīng)計算數(shù)據(jù)（產(chǎn)品說明書），同時經(jīng)有關(guān)部門對租賃設(shè)備驗收是否合格，并具備產(chǎn)品驗收合格證。 氧氣瓶、乙炔瓶 減壓閥及壓力表必須完好有效。 壓力容器每年要有國家有關(guān)部門 進(jìn)行檢測，對檢測不合格的壓力容器，嚴(yán)禁使用。 對壓力容器的使用必須建立健全的安全管理制度和崗位責(zé)任制度，落實專人對壓力容器進(jìn)行管理，明確相應(yīng)管理要求、職責(zé)和權(quán)限，定期監(jiān)督檢查、考核，形成文件并組織實施。 在我們建筑施工企業(yè)內(nèi)壓力容器有：氧氣瓶、乙 炔瓶、空壓機 、運輸車輛 等均屬特種設(shè)備。 對采購的設(shè)備在使用過程中進(jìn)行評價，填寫： 1）物資供方業(yè)績評定表： 2）合格物資供方名錄。 按《經(jīng)濟合同法》簽訂訂貨合同。 編制采購計劃，填寫： 材料采購（要料）計劃表。 三、對查處的問題各項目部應(yīng)立即改正，并做好相信記錄，整改情況及時反饋 給公司設(shè)備科。 操作人員是否持證上崗。 機械設(shè)備重要部位螺絲緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。 各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。 二、設(shè)備檢查內(nèi)容： 各類機械設(shè)備安全裝置 是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否合有關(guān)規(guī)定。 十、通過定期保養(yǎng)，減少 施工機械在施工過程的噪音 、振動、*****建筑工程有限公司 安全管理制度 38 強光等對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物最業(yè)人員及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。 中修：特種設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前必須進(jìn)行檢查與修理，更換以磨損的零部件，對有各議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換以損的線路。 八、機械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為： 小修：小修是維護(hù)性修理，只要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備的正常運行，應(yīng)盡可呢功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并作好記錄。 六、各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。 四、一級保養(yǎng)由機操工或機組人員執(zhí)行，主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等 。 二、定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)：分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。 第四章、機械設(shè)備等級保護(hù)及修養(yǎng)規(guī)定 為使機械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)、確保機械設(shè)備對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是貫徹預(yù)防 為主的原則。 檢查塔吊、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。 檢查各變速機構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油咀處是否加足各種潤滑油。 檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。 檢查機械各傳動部分是否正常，各螺絲緊固是否松動。 三、由市府文件規(guī)定須經(jīng)市檢測站驗收的設(shè)備，一定要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔。 第三章、機械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定 一、設(shè)備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設(shè)計制定的方案實施，核對基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響*****建筑工程有限公司 安全管理制度 36 達(dá)標(biāo)等方面工作。 十五、起 重機械必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 十不吊 ” 的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。 十四、所有施工現(xiàn)場的機管員、機修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑。 十二、機長及機組張是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。 十、多班作業(yè)或多人操作的機械，應(yīng)任命一人為機長，其余 為機員。 八、機械使用必須貫徹 “ 管用結(jié)合 ” 、 “ 人機固定 ” 的原則、實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。 六、新購或改裝的特種施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可*****建筑工程有限公司 安全管理制度 35 投入運行 .現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標(biāo)識、掛牌。 四、實習(xí)操作人員 ,必須持有實習(xí)證 ,在師傅的 指揮下 ,才能操作機械設(shè)備。 二、配備熟練的操作人員 ,操作人員必須身體健康 ,經(jīng)過專 業(yè)培訓(xùn) ,方可上崗操作。 第二章、機械設(shè)備的使 用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備 ,防止設(shè)備事故的發(fā)生 ,更好地完成企業(yè)施工任務(wù) ,特定此使用規(guī)定。 三、在征得公司同意后 ,項目部可提出推薦單位 ,在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下 ,又公司工程 管理部 簽定 租賃 合同。具體如下： 一、各項目部需要特種施工設(shè)備時必須先申報公司工程 管理部 ,由工程 管理部 統(tǒng)一安排調(diào)度。 四、對合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商的控制 合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商提供產(chǎn)品、設(shè)備等安全物資，其質(zhì)量、服務(wù)、供貨履約情況等由項目經(jīng)理部作出業(yè)績評價，填寫評價表（表式自制），將評價記錄反饋給公司工程部，作為選擇、評價、調(diào)整合格供應(yīng)商的依據(jù)之一； 在提供安全物資履約過程中，凡發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差，供貨不及時，服務(wù)信譽差的供應(yīng)單位或供應(yīng)商、由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)工程部審核、總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以終止供貨合同，并調(diào)整、充實合格供應(yīng)單位或供應(yīng)商。 二、安全物資供應(yīng)單位選擇和評價 公司每年發(fā)布一次《合格供應(yīng)商名錄》，按文件審批發(fā)放要求予以分發(fā)； 大型機械設(shè)備購置、選擇、評價供應(yīng)商由公司工程部組織評審，其它安全物資供應(yīng)商由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)直接評審，評審資料報工程部備案； 供應(yīng)商的選擇渠道為：提供產(chǎn)品信息的單位和供應(yīng)商、長期供應(yīng)安全物資的單位或供應(yīng)商，且質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，供應(yīng)及時，服務(wù)誠信度好，供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣本，經(jīng)送檢測試合格的產(chǎn)品； 供應(yīng)商的評定內(nèi)容（但不限于此）： *****建筑工程有限公司 安全管理制度 33 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、備案制證明； 2）質(zhì)保書、檢測報告、物資樣品； 3）安全設(shè)備的說明書、價格及配套服務(wù)； 4）供應(yīng)單位或供應(yīng)商的社會信譽、產(chǎn)品的知名度。 九、項目經(jīng)理部對分包方承建的施工業(yè)績，在完成施工驗收合格后，應(yīng)填寫《分包方施工過程業(yè)績評定表》，報公司工程部備案，作為對分包方重新評價或調(diào)整合格分包方名錄依據(jù)之一。 四、對分包方施工人員管理 1．項目經(jīng)理部對進(jìn)場人員及持證狀況進(jìn)行核查，一周內(nèi)登記填寫《分包方施工人員名冊》、《分包方特種作業(yè)人員名冊》、《分包方管理人員名冊》，附身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件或操作證復(fù)印件，將裝訂成冊的資料落實專人保管，以備政府主管部門核查 ； 2．分包方提供的上崗證或操作證必須真實、有效，符合上海市有關(guān)規(guī)定； 3．項目經(jīng)理部由安全員對分包方施工人員進(jìn)行督促管理，做好分包方人員進(jìn)場安全教育、安全交底，要求建立現(xiàn)場管理責(zé)任制和質(zhì)量、安全資料，同時必須遵守公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項規(guī)章制度或管理制度； 五、對分包方進(jìn)場材料、設(shè)備管理 1．分包方進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，由項目經(jīng)理部指定專人參與進(jìn)場驗收，填寫檢驗記錄表或驗收記錄表，經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)入現(xiàn)場； 2．對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)按項目經(jīng)理部指定地點擺放，并做好標(biāo)識； 3．分包方的材料倉庫必須遵守項目經(jīng)理部倉庫的管理制度，做*****建筑工程有限公司 安全管理制度 31 好材料、工具等收發(fā)簽字手續(xù)及倉庫臺帳； 4．由項目經(jīng)理部提供給分包方的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交驗收手續(xù)； 六、對分包方施工過程的管理 1．分包方正式施工前，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人向分包方負(fù)責(zé)人有關(guān)人員以書面形式進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理、進(jìn)場安全總交底等要求； 2．分包方施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計（含專項方案），其審批程序為：自行審批 項目經(jīng)理部審批 公司有關(guān)部門審核 總工程師審批 監(jiān)理單位審批，經(jīng)最終審批的施工組織設(shè)計（含專項方案）方可實施； 3．項目經(jīng)理部安全員對分包方施工過程中人的行為、物的狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，使安全處在受控狀態(tài)；施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢或全檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求立即返工整改，并做好隱蔽工程、特殊過程和關(guān)鍵部位的檢驗工作，使質(zhì)量符合圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求； 4．項目經(jīng)理部對分包方整個施工過程的檢查、監(jiān)控、驗收，均應(yīng)保持記錄，按資料歸檔要求予以收集、匯 總、編目、成冊； 七、公司相關(guān)部門要不定期對在建工程分包方的施工安全、質(zhì)量、文明等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理部、分包方進(jìn)行溝通，提出整改要求，并對檢查情況形成書面記錄。 3．項目經(jīng)理部在資格評審的基礎(chǔ)上，填寫《分包方評價記錄表》并附評審資料，上報公司工程部進(jìn)行審核，并由總工程師審批后列入*****建筑工程有限公司