【正文】 （10分）二、機關(guān)事務(wù)（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊。每輛車需有車輛檔案、各項指標(biāo)詳實細(xì)致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。離職時鑰匙應(yīng)交回綜合部。（5分）1負(fù)責(zé)電話管理，每月按時定額充值。公司主要會議有全體員工大會、總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負(fù)責(zé)。（5分）向有關(guān)部門申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。（5分）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負(fù)責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng)計存檔。（5分）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。（10分）秘書應(yīng)負(fù)責(zé)公文的及時處理，負(fù)責(zé)建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。（10分）負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)，對考核工作可提出個人的建議和意見。 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排定時間，完成考核工作。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評定。 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。 不對職務(wù)工作之外的事實和行為進行評價。一、 考核的原則 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。第五部分、公司考核制度第一節(jié) 考核目的、原則和實施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。報賬時應(yīng)標(biāo)明接待對象、人數(shù)，有項目負(fù)責(zé)人簽字。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。 ，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項目部內(nèi)部招待必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。如果損壞、丟失由使用者按價賠償。 ，使用時要辦理領(lǐng)用手續(xù)。 ，由庫房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。 、炊具以及其它生活用具，綜合辦應(yīng)在年初、年末進行一次清產(chǎn)登記。并對需新購買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購計劃，報綜合辦核準(zhǔn)，呈總經(jīng)理審批。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報告公安機關(guān)，積極配合查處。1 作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。如果不能協(xié)商解決，要及時、果斷地向當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)部門、公安機關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。1 正確處理與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。1 開展調(diào)查研究，切實掌握職工、民工組中重點人的情況和動態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊伍的純潔。確定安全保衛(wèi)的重點工作，制定總體的保衛(wèi)方案。項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。機械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應(yīng)在停機后進行。進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。 機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免發(fā)生火災(zāi)。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全。 對于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。垃圾、廁所有專人定時清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。項目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。 ，注意文物的保護。尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工不擾民，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。 、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，避免與村民發(fā)生糾紛。 ，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。做好環(huán)境保護工作，防止水土流失。 ，整齊清潔，組織機構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。 ，管理圖表規(guī)格為9060CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。 ，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。 。 。 、采用、改進的記錄。 施工中的測量定位記錄。 。 。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 。 。 十、變更管理 ：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。 、材料、機械的使用情況。 、材料、機械的核算。 、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。 、登記和批閱并存盤。九、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計的費用評估以及項目中的財務(wù)核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應(yīng)做到： 。十二、遇疑難問題，如高標(biāo)號混凝土配比等，須總工和實驗負(fù)責(zé)人共同參與，提出合理方案。十、在混凝土施工階段，實驗負(fù)責(zé)人要每天將試驗結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時進行拌合生產(chǎn)。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負(fù)責(zé)人及拌合場人員進行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。六、對于進場材料，實驗人員應(yīng)按抽檢頻率進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知材料員。四、實驗負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養(yǎng)。二、圖紙下發(fā)后，實驗負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗規(guī)程、試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗任務(wù)書。八、實驗管理一、實驗負(fù)責(zé)人對試驗器材、試驗資料及試驗結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。九、測量組長負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn)點的閉合。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報總工審核。五、測量人員在基礎(chǔ)開工前，應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖，若實測基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計圖所給橫斷面不一致時，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。三、測量組長組織測量人員在設(shè)計單位交樁后，立即進行恢復(fù)定線，十天內(nèi)提供測量結(jié)果，報總工校對，如與設(shè)計有出入，必要時由總工進行變更設(shè)計。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。七、測量管理一、測量工作實行測量組長負(fù)責(zé)制。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責(zé)任。，工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告。工作計劃書經(jīng)總工認(rèn)真審查后，下達(dá)任務(wù)書。技術(shù)交底由項目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。項目總工組織項目經(jīng)理、副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)。 ，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵工序的進度，合理的對其他相關(guān)工序進行局部調(diào)整。五、進度管理 ，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文件對項目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項目部的人員、機械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實可行的施工總體進度計劃。對造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司《獎罰制度》規(guī)定處罰。十六、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應(yīng)向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。十三、項目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。無施工組織設(shè)計（方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。十一、項目總工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。九、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購，物資材料進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進行處理或返工。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。四、施工組長或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照實驗人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當(dāng)事人進行處罰。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。四、質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。對于外雇或租賃來的機械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進退場登記表，報項目經(jīng)理。在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價賠償。現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。三、機械管理進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。材料采購?fù)瓿珊?，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎懲制度》對材料采購員進行處罰。在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進場。二、材料管理一、材料采購原則項目部將根據(jù)工程特點下達(dá)材料的采購計劃任務(wù)，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認(rèn)真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。 項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、人力資源管理項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。負(fù)責(zé)工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。負(fù)責(zé)辦理材料的驗收手續(xù)，認(rèn)真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。十一、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構(gòu)的關(guān)系接洽工作。能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟合同法》，獨立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負(fù)責(zé)。熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進場材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員）嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。負(fù)責(zé)項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。根據(jù)機械部門制定的《機械操作安全規(guī)程》，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。七、機械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利嚴(yán)格按照公司機械部門對機械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。3對預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)。六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)