企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃-mis(參考版)
2025-08-08 02:24本頁面
【正文】 在各項(xiàng)規(guī)章制度中完善、提升企業(yè)的文化、理念。 6． MI推廣情況的調(diào)查、檢核。 4．提供 MI推廣特輯（彩版）資訊和建議方案。 2．提交辯論、評論賽方案（初稿）。 有針對性的邀請專家、教授進(jìn)行再培訓(xùn)。 加強(qiáng) MI推廣宣傳力度，對認(rèn)識不清的觀點(diǎn)應(yīng)加以明確 增加有關(guān)標(biāo)語牌數(shù)量。 三、 MI推廣效果檢驗(yàn) 檢驗(yàn)員工對 MI的認(rèn)識和理解，檢驗(yàn)點(diǎn)之一是檢測員工的普及面，檢驗(yàn)點(diǎn)之二是檢測員工對 MI了解程度。 第三階段：鞏固發(fā)展階段 （用 6至 8個月的時(shí)間完成） 任務(wù)： 1）在黑板報(bào)、公告欄、公司刊物上對企業(yè)文化理念進(jìn)行持久宣傳。 4）在公司區(qū)域、辦公室等場所設(shè)置標(biāo)語牌。 2）圍繞 MI導(dǎo)入的各項(xiàng)工作由主管部門協(xié)助組織辯論或評論比賽。 讓企業(yè)理念長久深入人心 。 第三階段：鞏固發(fā)展階段 。 第二階段：宣傳推廣階段 。 推廣工作大致分為三個階段： 第一階段：準(zhǔn)備工作階段 。 ?共進(jìn)指與時(shí)共進(jìn)、與市共進(jìn)、與業(yè)共進(jìn) 一、組建 MI推廣項(xiàng)目組 作為 MI導(dǎo)入的一個重要部份 ， MI推廣方案由天龍 黃鶴樓酒業(yè) 的最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ， 組成 35人的 “ 天龍 黃鶴樓 項(xiàng)目小組 ” ， 歸口到辦公室進(jìn)行日常管理 。 Mind Identity System 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的滲透作業(yè) 案例：天龍黃鶴樓酒業(yè) MI推廣方案 黃鶴樓酒業(yè)企業(yè)使命 ?營造舞臺展人才 ?創(chuàng)造財(cái)富報(bào)社會 ? 釀造真情暖人間 黃鶴樓酒業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?卓越團(tuán)隊(duì) 卓越管理 ?卓越產(chǎn)品 卓越服務(wù) 黃鶴樓酒業(yè)企業(yè)愿景 致力于將黃鶴樓酒業(yè)打造成為一家現(xiàn)代化知名白酒企業(yè)集團(tuán)。如餐飲行業(yè) ?理念解釋法 ?員工結(jié)合自身切身體驗(yàn)闡釋自己公司的理念，使共有的企業(yè)理念化為每一個員工的理解，并以此來指導(dǎo)自己的行為。 松下七精神 ： 產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神、光明正大精神、友好一致精神、奮斗向上精神、禮節(jié)謙讓精神、適應(yīng)同化精神、感激報(bào)恩精神 松下基本綱領(lǐng) ： 認(rèn)清我們身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會大眾的福利，致力于社會文化的長遠(yuǎn)發(fā)展 松下員工信條 ： 惟有本公司每一位成員的親和力、精誠團(tuán)結(jié)，才能促進(jìn)進(jìn)步和發(fā)展，我們每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進(jìn)步 分層表達(dá) Mind Identity System 現(xiàn)代企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題 ?企業(yè)文化與產(chǎn)品宣傳口號混淆； ?過于講究形式華麗，但卻無法指導(dǎo)實(shí)際工作； ?公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的理念無法配套； ?概念不清，未理清各個要素之間的邏輯關(guān)系； ?統(tǒng)而用之，企業(yè)不同時(shí)期理念的使用未體現(xiàn)。 人名表達(dá) 即用人名來表達(dá)企業(yè)精神，如大慶“鐵人精神”就具有個性和感染力。 比喻式表達(dá) 同樣是開拓創(chuàng)新，不同企業(yè)表述卻不一樣： ?日本索尼公司表述為：“ 豚鼠精神 ”（豚鼠在茫茫黑夜里總是不停地挖掘） ? 美國的瑪麗 .凱化妝品公司表述為 :“大黃蜂精神 ” (大黃蜂不理會自己的翅膀太軟，身體太重，而仍然不停地飛 ) 故事表達(dá) 給企業(yè)精神取一個富有個性的名稱，通過講創(chuàng)業(yè)史中的一個故事來闡明其依據(jù)，并進(jìn)一步來展示它的內(nèi)容。 第四， 分層表達(dá)。 第三， 歌曲。 第二， 訓(xùn)詞。 Mind Identity System 現(xiàn)代企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式 第一， 標(biāo)語、口號 。 ?系統(tǒng)性原則 。企業(yè)理念作為對企業(yè)過去實(shí)踐活動的經(jīng)驗(yàn)和理論概括，又必須用以指導(dǎo)今后的企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)、得到發(fā)展。企業(yè)要想擁有極強(qiáng)生命力的企業(yè)理念就必須吸收一切的社會思想文化觀念，而且還要預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 ?持久性原則 。 ? 以音樂方式表達(dá)的方式如廠歌、公司之歌 ? 以美術(shù)方式表達(dá)的方式如漫畫、卡通形象等 Mind Identity System 企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則 ?概括性原則。此外，根據(jù)企業(yè)的需要，企業(yè)還可以制定：分配觀、成就觀、時(shí)間觀、科技觀、效益觀、道德觀、合作觀、團(tuán)隊(duì)觀、品牌觀等。 市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營活動必須以法律為基礎(chǔ)，法律是天、是高壓線。 豐滿電廠 的環(huán)境觀： 青山翠滴，綠水溢彩。 藍(lán)天公司 的環(huán)境觀： 善待自然就是善待自己 。正道集團(tuán) 的安全觀： 企業(yè)之本，生命之魂。 八、 企業(yè)的文化系列價(jià)值觀 Mind Identity System 企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 安全觀 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在人、才、物方面，對避免傷害、損失進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安的觀點(diǎn)和態(tài)度。因?yàn)椋犯窀呱械钠髽I(yè)，品格高尚之人，才能生產(chǎn)出最好的，最受歡迎的產(chǎn)品。 產(chǎn)品源于品格 企業(yè)把企業(yè)的品格、員工的品格融入自己的產(chǎn)品中，把產(chǎn)品看作就是說，是企業(yè)的品格形象。 表面上看企業(yè)賣的是各種各樣的產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上企業(yè)出售的卻是人品。 長安集團(tuán) 的質(zhì)量觀： 優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的。績效為天表明管理以績效為核心，建立評估體系、考核制度，并以績效為標(biāo)準(zhǔn)聘崗、晉升、計(jì)酬，讓績效成為員工所求，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。責(zé)任為大，體現(xiàn)管理的要旨是以責(zé)任為基礎(chǔ)、以責(zé)任為核心。 華強(qiáng)集團(tuán)的管理觀： 責(zé)任為大，
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