企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(超齊全)(參考版)
2024-08-16 02:22本頁面
【正文】 各班中、小隊長在管理班級的過程中負責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀，期末評為少先隊部門優(yōu)秀干部。各中隊長可以負責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩戴情況。二、成員的職責(zé)及任免大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。 完善硬件條件，購買攝像機、錄音機各一部。 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時的培訓(xùn)任務(wù)。 日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓(xùn)效果負責(zé)。 在每周周末，提交周課程培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃通知相關(guān)人員。 月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。十、 計劃控制252。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。八、 財務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用 內(nèi)部講師授課費用 50元/小時（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時為251小時，合計授課費12550元 教材及相關(guān)的耗費，每次100元，47次合計4700元。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；2）了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 項目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力；培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。類型序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史◆◆◆◆◆◆424內(nèi)部 新員工2員工行為規(guī)范與要求◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部 新員工4員工禮儀◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部 新員工5人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部 新員工6勞動安全制度◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計劃◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注：◆ 表示實施的時間在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間課時累計課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化◆◆◆◆312內(nèi)部 全體參加2
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