8d培訓課程(超齊全)48741918(參考版)
2025-02-28 13:11本頁面
【正文】 51小組成立w 直屬人員n 三個班的鍋爐工n 設備管理員w 相關人員n 制造課科長n 制造課統(tǒng)計員n 業(yè)務課科長52問題描述清楚w Who:陽光包裝公司w When:2023年 6月 15日w What:鍋爐故障，生產(chǎn)立即停止w Where:公司的鍋爐房w Why:鍋爐內(nèi)聯(lián)結部位堵塞w How:壓力表示值異常w How many:2023年 1月至今共發(fā)生過 3次。w 予以適當?shù)墓膭睢?9步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。48步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應多方思考。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………45第一層次展開第二層次展開第三層次展開46步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚40實 例 演練w 項目：普陀樂購擴建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。，以減少碰撞沖力。w ，以減少碰撞沖力。35 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。 速度設定太快 1 F。 操作粗心 2 D。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機用膜進行全數(shù)檢驗。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。w 為什么：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。21通知所有 相關 人員針對避免再發(fā)生進行各項 必須的 變更標準化新的執(zhí)行方式22恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應對小組成員 的 努
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