企業(yè)后勤管理工作的思路(參考版)
2025-08-08 02:01本頁(yè)面
【正文】 如果管理課成員都能向這樣一個(gè)目標(biāo)看齊，大膽地展望未來(lái)，影響和帶動(dòng)公司全員，公司的明天將更加美好！ 10。 二、工廠秩序文明，作業(yè)環(huán)境跨上 5S 推進(jìn)的高水平階段，生活條件優(yōu)越，文體娛樂(lè)設(shè)施齊備，開(kāi)展培訓(xùn)、活動(dòng)項(xiàng)目豐富、形式多樣，整個(gè)公司呈現(xiàn)繁榮局面。第二章 管理課未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和展望通過(guò)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問(wèn)題，適時(shí)地導(dǎo)入新的管理理念，使員工的惰性思維和被動(dòng)工作轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維和積極行動(dòng)；通過(guò)人員優(yōu)化組合，使管理課工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，適應(yīng)公司發(fā)展的需求，快速、高效、穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。 建議辦法： 1） 引導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到文件的重要性。分析原因： 1） 因新公司成立受到影響。 十二、文件管理 存在問(wèn)題： 1） 沒(méi)有公共文件夾供部門(mén)人員參閱，現(xiàn)有的管理文件有欠缺。分析原因： 管理不夠嚴(yán)，未嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行。建議方案： 制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)工作技能指導(dǎo)培訓(xùn)。 十、部門(mén)基層工作人員管理 存在問(wèn)題：工作態(tài)度不夠積極，工作質(zhì)量水平低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，缺乏溝通報(bào)告。 建議辦法： 1） 室改組為資訊科技室，從外部引進(jìn)在網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、組建、功能開(kāi)發(fā)、運(yùn)用管理，以及 在 ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面有專(zhuān)業(yè)建的人員為公司服務(wù)。但目前，這一優(yōu)勢(shì)在松林沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)和利用，許多事情的完成還需 要依賴(lài)人工。 建議辦法： 相關(guān)人員對(duì)法律法規(guī)、客戶(hù)要求的認(rèn)識(shí)了解需要提高，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程 度需要提高。單憑搞關(guān)系只能解決眼前之急，問(wèn)題還是存在，最終浪費(fèi)大量人力物力，正所謂“得以雞毛，失以翎 ” 。 八、外務(wù)方面 存在問(wèn)題： 在中國(guó)辦事，疏通關(guān)系渠道是個(gè)辦法，但這不是好辦法，我們應(yīng)力求自己做得好，做得符合法律、法規(guī)和客戶(hù)要求。 解決辦法： 1） 管理人員站在公司及員工利益的立場(chǎng)上，對(duì)合同進(jìn)行重新修訂，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。 七、飯?zhí)霉芾?存在問(wèn)題： 飯?zhí)脝?wèn)題都已引起總經(jīng)理的關(guān)注，員工投訴書(shū)也反映得很全面，這里不再贅述。 2） 結(jié)合公司的發(fā)展形勢(shì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的宿舍管理規(guī)劃。 2） 主管人員對(duì)下屬只有使用，沒(méi)有必要的信息溝通和培養(yǎng)。 2） 對(duì)人員猛增的應(yīng)對(duì)能力弱，工作顯得很被動(dòng)。 3） 多開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和演練。 建議辦法： 1） 把關(guān)對(duì)保安員的任用標(biāo)準(zhǔn)。 分析原因： 1） 對(duì)保安員的職責(zé)要求不夠清晰和全面，工作表現(xiàn)和達(dá)成結(jié)果沒(méi)有考核。 ） 五、保安隊(duì) 存在問(wèn)題： 1） 管理力度不夠，保安整體質(zhì)素需提高。 E） 籌建卡啦 OK 室、舞室。 C） 改善室內(nèi)球室。 2） 硬件方面： A） 通過(guò)募捐和公司出資，籌建圖書(shū)室。 B） 成立康樂(lè)委員會(huì)，將文化宣傳的形式多樣化，逐漸地感染員工。 可以試問(wèn)相關(guān)人員， 恐怕企業(yè)文化的定義都不一定說(shuō)得清楚， 這樣怎么進(jìn)行宣導(dǎo)工作呢？怎 么將這文化潛移默化到員工身上去呢？怎么將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)呢？ 建議辦法 相關(guān)宣傳人員必須先認(rèn)清什么是企業(yè)文化， 企業(yè)文化的作用在哪里， 如何打造和促進(jìn)企業(yè)文 化的形成，應(yīng)采取什么樣的必要軟硬件措施。 而目前管理課負(fù)責(zé)宣傳的人員沒(méi)有真正 弄清企業(yè)文化的真正意義，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要意義。在很少開(kāi)展文娛活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所 欠缺的環(huán)境中，員工難免枯燥，哪里有興趣和氛圍來(lái)感受企業(yè)文化呢？ 3） 企業(yè)文化宣傳僅靠張貼、懸掛幾條標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)壓給員工是不行的，要讓員工親身感受， 思想、行動(dòng)都活躍起來(lái)，真正融入到當(dāng)中去，相關(guān)宣傳的人員好象是沒(méi)有意識(shí)到或是沒(méi)有吃 透宣傳的內(nèi)涵。 2） 目前管理課僅有一份關(guān)于娛樂(lè)室管
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