人員晉升管理辦法(參考版)
2024-08-16 01:37本頁(yè)面
【正文】 ：（一）規(guī)章概述 人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素?！ ?。 ，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員； （必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立； ?。ū仨氂袉T工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立； ； ??； “晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等； ，評(píng)分； （總成績(jī)＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)； 《基層員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段?！ 〔块T(mén)外晉升按以下流程操作： ，填寫(xiě)《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人力資源部?！ 。ǘx升的原則 各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工； 晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則； 晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩； ?。ㄈx升的渠道 各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位； 對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。公示結(jié)束無(wú)異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫(xiě)《公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)送公司辦公室，通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。六、晉升程序、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門(mén)（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。，新進(jìn)的大專(zhuān)、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過(guò)競(jìng)聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。，大專(zhuān)學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副
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