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正文內(nèi)容

066中石油素質(zhì)模型(參考版)

2024-08-15 23:02本頁面
  

【正文】 XX公司各序列綜合管理能力重要性等級匯總表崗 位 級 別 素 質(zhì) 要 素財(cái)務(wù)經(jīng)營審計(jì)物流項(xiàng)目管理市場開發(fā)人力資源行政辦公工程技術(shù)管理HSE內(nèi)審法律管理能力自我管理成就愿望BBBBAABBBB自信心BBBABABBCB情緒控制BBABBBAABA分析判斷信息收集BAACCBCCCB分析能力AAABBBBBBA宏觀思考BACCBBACAA推動執(zhí)行計(jì)劃能力ABCBABCBAC細(xì)節(jié)監(jiān)控AAABBCCABA執(zhí)行能力AABBABAAAA應(yīng)變能力CCAABBABBA溝通交流傾聽理解BBBAAAAACB口頭表達(dá)能力BBABBAABBB書面表達(dá)能力AABBCBBABB外語應(yīng)用能力CCCBBABCAA影響和說服能力CBBBAAABCA公關(guān)能力CCBACABBCB團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——————————培養(yǎng)他人——————————注:重要性等級A非常重要,B比較重要,C一般。3) 重要性等級定義:重要性程度分為A、B、C三個(gè)等級,其中A級表示該項(xiàng)能力對于做好某個(gè)管理序列的工作是非常重要的,B級表示該項(xiàng)能力對于做好某個(gè)管理序列的工作是比較重要的,C級表示該項(xiàng)能力對于做好某個(gè)管理序列的工作重要程度一般。2) 重要性等級說明:表中針對每一項(xiàng)綜合管理能力都有一個(gè)相應(yīng)的重要性程度,重要性程度的確定主要依據(jù)前期問卷調(diào)查和人員訪談所獲得的信息。于是,在會議上,他鼓勵(lì)大家主動發(fā)言,當(dāng)有大型活動時(shí),也要求員工全部參加,這就是“培養(yǎng)人才”的3級表現(xiàn)。n 能夠根據(jù)組織的戰(zhàn)略需求,明晰組織的競爭能力,以及對人員能力的要求,把握員工個(gè)人職業(yè)期望和企業(yè)業(yè)務(wù)需求發(fā)展間的平衡;n 建立可支持員工高效成長和發(fā)展的人才機(jī)制,創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。n 關(guān)心下屬的發(fā)展,了解其職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略、個(gè)人的優(yōu)勢和不足,提供咨詢和指導(dǎo);n 充分了解每位下屬的特點(diǎn),能夠在不同情境下對不同的下屬使用不同的指導(dǎo)方法;n 在團(tuán)隊(duì)中或部門內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,提供各種有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)機(jī)會。n 了解下屬的優(yōu)劣勢,為他們提供能夠發(fā)展某項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)機(jī)會、安排有針對性的工作任務(wù);n 引導(dǎo)下屬獨(dú)立解決某個(gè)問題,使其能夠?qū)θ蝿?wù)的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;為下屬講解為何這樣做的基本的原理,使其真正懂得應(yīng)該如何去做;n 對下屬工作進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。級 別行 為 表 現(xiàn)1指導(dǎo)下屬工作。n 關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展,設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展能夠緊密地聯(lián)系在一起;n 激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感,建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力,工作高效的員工隊(duì)伍。n 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)或部門成員的歸屬感,使每一位員工都感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員,保護(hù)并提升團(tuán)隊(duì)或部門在外的聲譽(yù);n 考慮員工個(gè)人優(yōu)勢,合理分配工作任務(wù),提高團(tuán)隊(duì)工作績效。n 對涉及團(tuán)隊(duì)或部門每個(gè)人的重大問題,采用民主集中的原則,重視團(tuán)隊(duì)成員或部門內(nèi)員工的意見;n 預(yù)見團(tuán)隊(duì)中的問題,在問題出現(xiàn)之前就提前處理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作。n 關(guān)心員工,了解員工的生活和工作情況;n 和員工就工作中的事情進(jìn)行及時(shí)溝通,幫助其解決工作中的問題;n 當(dāng)面臨團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開的矛盾和分歧時(shí)能夠及時(shí)解決,維護(hù)團(tuán)結(jié)。 素質(zhì)要素名稱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:采用各種管理手段,解決人員沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的能力。u 事例:市場銷售部門的員工要經(jīng)常和國外石油公司打交道,是否善于和他們建立起融洽和關(guān)系以及社交網(wǎng)絡(luò)的大小對于市場工作的成功非常重要。n 能夠利用私人友誼不斷加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)或擴(kuò)展新的業(yè)務(wù),和他們建立長期緊密的合作關(guān)系;n 建立并維系非常廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),能夠使工作開展的異常順利。n 能夠建立比較廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并利用它促進(jìn)工作的進(jìn)一步開展;n 了解外部人員的性格、個(gè)人喜好,建立并維系長期融洽的合作關(guān)系。n 與外部人員進(jìn)行工作交往之外的接觸,以建立朋友關(guān)系;n 了解工作中經(jīng)常接觸的客戶、供應(yīng)商或政府部門等人員詳細(xì)的信息,建立并維持有用的聯(lián)系資料庫。n 與外部人員保持工作上的友好接觸,建立比較融洽的工作關(guān)系;n 了解工作中經(jīng)常接觸的客戶、供應(yīng)商或政府部門等人員的基本信息。 素質(zhì)要素名稱公關(guān)能力素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:與外部人員建立融洽的人際關(guān)系或關(guān)系網(wǎng)絡(luò),以幫助實(shí)現(xiàn)與工作相關(guān)的目標(biāo)。4使用間接的影響策略,影響外部組織的決策。3靈活采用多種針對性的方法影響他人。2了解影響對象特點(diǎn),引起興趣。級 別行 為 表 現(xiàn)1直接說服。4自如運(yùn)用n 能夠進(jìn)行復(fù)雜的會話,在專業(yè)和日常口語方面可以自如表達(dá)自己的意思;n 閱讀復(fù)雜的專業(yè)文獻(xiàn);n 寫出復(fù)雜的專業(yè)文章,行文符合慣常習(xí)慣,很少出現(xiàn)用詞不當(dāng);n 如果外語為英語,則相當(dāng)于托福610分以上水平。2基本掌握n 能夠進(jìn)行復(fù)雜一些的會話,在專業(yè)和日??谡Z方面可以基本表達(dá)清楚;n 閱讀比較復(fù)雜的專業(yè)文獻(xiàn);n 能夠?qū)懗霰容^簡單的專業(yè)文章,較少出現(xiàn)語法錯(cuò)誤,能夠讓人理解,雖然會有一些用詞不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn);n 如果外語為英語,則需要達(dá)到國家六級或托福500分相當(dāng)水平。級 別行 為 表 現(xiàn)1簡單運(yùn)用n 能夠進(jìn)行簡單的日常會話;n 閱讀簡單的外文資料;n 進(jìn)行簡單的書面交流,例如,發(fā)一些簡單的電子郵件,字?jǐn)?shù)在100字左右,沒有太多的語法錯(cuò)誤,基本可以表達(dá)清楚。這樣的表現(xiàn)就是“書面表達(dá)能力”的2級表現(xiàn)。n 能夠運(yùn)用多種文體編寫結(jié)構(gòu)復(fù)雜的文字材料;n 能夠指導(dǎo)他人編寫公司級的重要文件。n 有出色的寫作技巧,主題突出、條理清晰;n 能夠編寫公司級的重要文件。n 文字表達(dá)思路清晰、言簡意賅;n 能夠獨(dú)立完成部門級別的書面文件,基本上不需要做大的修改。n 能正確使用語法和句法;n 能夠獨(dú)立完成備忘錄、信件等一般性書面文件。 素質(zhì)要素名稱書面表達(dá)能力素質(zhì)要素類別綜合管理能力定 義:主要是指寫作能力,要求能用書面形式傳達(dá)意見、觀點(diǎn)和信息。4富有強(qiáng)烈的感染力。3具備比較出色的演講技能。2有效表達(dá)。級 別行 為 表 現(xiàn)1清楚表達(dá)。這就是“傾聽理解”的3級表現(xiàn)。u 事例: 通常我們會認(rèn)為中國人講話很含蓄,而外國人講話很直白,但其實(shí)不然,很多國家人的也象中國人一樣,其字里行間隱含著很多含義。n 與溝通對象建立相互信任的關(guān)系,使其沒有顧慮地暢所欲言;n 理解導(dǎo)致他人態(tài)度、行為與處事方式的復(fù)雜的、深層次的原因。n 站在別人的角度考慮問題,對溝通對象所關(guān)心的問題做出積極回應(yīng),表示理解;n 通過對方的情緒、語調(diào)、面部表情等領(lǐng)會言外之意,了解他人尚未明確表達(dá)的意圖。n 專心致志地傾聽他人的談話,并保持適當(dāng)?shù)哪抗饨佑|和表情;n 準(zhǔn)確理解他人明確
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